中層管理人員績效考核實施細則(編輯修改稿)
2025-05-09 05:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督執(zhí)行安全工作條例、規(guī)程、制度。做好各電站安全、生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。保障設備、人身安全非計劃停運次數(shù)不超指標每發(fā)生一次扣25分；超指標扣5－10分發(fā)生一般及以上事故扣1040分發(fā)生人身傷亡事故扣1040分發(fā)生異常、障礙扣510分做好安全生產(chǎn)管理工作，制定年度安全生產(chǎn)工作計劃并執(zhí)行達不到要求一項扣1分做好年度安全大檢查及冬、春季安全大檢查及節(jié)前安全檢查、消防等專項安全大檢查工作。監(jiān)督整改項目落實達不到要求一項扣1分做好公司生產(chǎn)工程項目的安全、質(zhì)量、工程進度和驗收工作達不到要求一項扣1分制定年度渡汛安排及措施,協(xié)調(diào)各專業(yè)公司防汛搶險工作達不到要求一項扣1分組織好召開公司安全類會議達不到要求一項扣1分做好安全事件的調(diào)查、分析，查明事件原因，提出防范措施達不到要求一項扣1分按照《現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理規(guī)定》做好設備、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督工作建立健全安全生產(chǎn)工作臺帳資料，統(tǒng)計及時準確，及時編制月度安全生產(chǎn)技術簡報。做好采集、統(tǒng)計、報送技術數(shù)據(jù)和信息達不到要求一項扣1分做好工程的質(zhì)量驗收工作達不到要求一項扣1分1對委托、外包工程項目及人身、設備及時進行安全監(jiān)督管理及時監(jiān)督管理不力一處扣2－4分1做好生產(chǎn)工程項目招投標技術部分工作達不到要求一項扣1分1及時組織對采購設備、物資驗收驗收不及時一項扣1分1為物資采購部門提供各種符合實際采購要求的物資設備技術參數(shù)技術參數(shù)不符合實際要求一次1分1按時編制、上報更改、大修計劃，零購計劃達不到要求一項扣1分1兩措完成率100％兩措完成率低于100％一處扣5分1做好計算機管理信息系統(tǒng)的建設、維護，保證系統(tǒng)安全系統(tǒng)癱瘓和信息丟失視情況一次扣210分1及時準確地提供公司的安全生產(chǎn)管理信息1做好業(yè)績評估工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和相關文件編制工作達不到要求一項扣1分認真做好各項安全報表、生產(chǎn)報表，負責年、季度生產(chǎn)經(jīng)濟分析。監(jiān)督各部門準確、及時、系統(tǒng)地報送統(tǒng)計資料達不到要求一項扣1分2配合財務定期對固定資產(chǎn)庫存物資清查和盤點，且清查和盤點材料齊全配合不利扣1分做好合同的編制、談判、簽訂、執(zhí)行及管理工作合同編制不規(guī)范或不全面發(fā)生一次扣1分合同未按程序進行發(fā)生一次扣1分造成經(jīng)濟損失執(zhí)行視情況扣2－4分牽頭編制公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計劃達不到要求一項扣1分及時合理分解各項計劃達不到要求一項扣1分完成運行維護費的回收及陳欠工作。視情況扣1－10分合同執(zhí)行正確率：100％合同執(zhí)行正確率低一處扣2－5分合理計劃分解、控制各項費用指標指標失控一項扣2－4分及時進行組織經(jīng)濟活動分析達不到要求一項扣1分計劃、合同的歸類、整理、管理及歸檔工作達不到要求一項扣1分及時組織對設備、物資、工程驗收無驗收一項扣1分物資采購符合
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