投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-07-27 01:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月度態(tài)度序號(hào)指標(biāo)周邊評(píng)分同級(jí)一同級(jí)二同級(jí)三同級(jí)四平均分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性備注：表26 一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（月度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效加權(quán)合計(jì)態(tài)度積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性加權(quán)合計(jì)總分=備注：同級(jí)人員的態(tài)度評(píng)分取《一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》中的平均分。 表28 一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）被考核人姓名部門(mén)本項(xiàng)得分考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分月度考核得分一月二月十一月十二月合計(jì)能力能力素質(zhì)人際交往能力影響力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能加權(quán)合計(jì)年度總分表210 部門(mén)年度考核統(tǒng)計(jì)表部門(mén)主管月度考核得分部門(mén)得分=12月平均部門(mén)一月二月……十二月任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效備注：任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效得分的和 =部門(mén)主管月度綜合得分 管理績(jī)效部分得分。表2－7 管理人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表（月度）部門(mén)名稱(chēng)： 考核時(shí)間考核維度員工一員工二員工三員工四員工五員工六員工七一月任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效周邊績(jī)效小計(jì)二月任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效周邊績(jī)效小計(jì)十二月任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效周邊績(jī)效小計(jì)表2－7 一般人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表（月度）部門(mén)名稱(chēng)： 考核時(shí)間考核維度員工一員工二員工三員工四員工五員工六員工七一月任務(wù)績(jī)效態(tài)度小計(jì)二月任務(wù)績(jī)效態(tài)度小計(jì)十二月任務(wù)績(jī)效態(tài)度小計(jì)附件三 中層管理人員周邊考核交叉表考核人被考核人總裁辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部企業(yè)戰(zhàn)略研究部審計(jì)監(jiān)查部鋼鐵事業(yè)部物流事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部IT事業(yè)部投資事業(yè)部總裁辦公室√√√√√√人力資源部財(cái)務(wù)部企戰(zhàn)略研究部審計(jì)監(jiān)查部鋼鐵事業(yè)部物流事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部IT事業(yè)部投資事業(yè)部注：表中“√”代表考核部門(mén)與被考核部門(mén)之間的考核關(guān)系考核評(píng)分表填表說(shuō)明1. 《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫(xiě)指標(biāo)和權(quán)重。完成情況由被考核人在月度末自己填寫(xiě)。2. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。3. 考核評(píng)分一般分為A、B、C、D四級(jí)，每一級(jí)含義如下：評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下：等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100、990880、7570、660550、454. 考核評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。 附件四 考核指標(biāo)評(píng)定表表41 員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性ABCD長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)
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