投資集團有限公司績效考核實施細則(存儲版)
【正文】 備注：任務(wù)績效與周邊績效得分的和 =部門主管月度綜合得分 管理績效部分得分。不能提前計劃或思考問題，直到問題發(fā)生后才能意識到事情的嚴(yán)重性專業(yè)知識能力系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業(yè)內(nèi)的行家掌握本專業(yè)的理論知識，具有一定的深度一般地掌握本專業(yè)的知識，能夠滿足工作要求對本專業(yè)知識僅有粗淺的了解，影響工作的正常開展解決本專業(yè)問題能力專業(yè)技術(shù)高超，能針對本專業(yè)的復(fù)雜難題提出有效的解決措施，并可以解決一定的相關(guān)領(lǐng)域的問題有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，能隨機應(yīng)變解決本專業(yè)的技術(shù)難題正確掌握技術(shù)， 有進取心，能隨機應(yīng)變解決本專業(yè)常見的問題勉強能完成任務(wù)， 技術(shù)能力一般表4－3 管理人員能力評價參考量表超出目標(biāo)達到目標(biāo)低于目標(biāo)遠低于目標(biāo)ABCD人際交往能力對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于幫助他人；善于與他人合作共事，贏得他人的支持；能巧妙解決人際關(guān)系的復(fù)雜矛盾；容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系關(guān)心他人，理解別人的困難和想法，能應(yīng)別人要求幫助別人；能夠與他人合作共事，相互支持；能巧妙規(guī)避復(fù)雜的人際關(guān)系矛盾，推動工作進展；能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系有時能關(guān)心他人，體會他人的苦衷；團隊合作精神不強，對工作有影響；解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行；較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系不太關(guān)心他人，以自我為中心，無視他人的利益；不能與他人很好合作，獨斷專；剛愎自用,不易與他人相處，自我封閉影響力說服力很強，善于說服他人接受某一看法與意見，能積極影響他人的思維方式和努力方向；為人親和力強，在群體活動中能很快成為團隊中的自然核心人物，并能引導(dǎo)團隊方向說服力很強，能說服周圍的群體接受某一看法與意見，能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作。 附件四 考核指標(biāo)評定表表41 員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表超出目標(biāo)達到目標(biāo)接近目標(biāo)遠低于目標(biāo)積極性ABCD長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議?？荚u與薪酬1）綜合高層管理人員的任務(wù)績效考評分數(shù)和管理績效考評分數(shù)得到月度績效考核綜合得分，由董事長確定評定等級，影響該月績效工資；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）2）綜合高層管理人員的任務(wù)績效考評分數(shù)和能力考評維度得分，得到高層管理人員的年度績效考核綜合得分，董事長確定考核等級，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）考評與晉升： 1）董事長根據(jù)高層管理人員的年度績效和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升 考評表格：7 / 31附件1 考核評分表及填表說明表11 高層管理人員績效考核直接上級評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位 □年度績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效12345管理績效1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表12 高層管理人員管理績效直接下級考核評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位□年度管理績效序號指標(biāo)權(quán)重評價ABCD1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表21 中層管理人員績效考核直接上級評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位□月度 績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效12345管理績效1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日 表22 中層管理人員周邊績效同級考核評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位□月度 周邊績效序號指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息反饋及時5服務(wù)質(zhì)量考核人
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