某集團(tuán)公司半年度考核實(shí)施細(xì)則(存儲(chǔ)版)
【正文】 部匯總；B． 由人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織各職能部對(duì)地區(qū)工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整或反饋，調(diào)整后的考核表報(bào)分管執(zhí)行總裁確定。7 本方案自2005年10月1日開(kāi)始實(shí)施。 制度執(zhí)行≧70分：在半年績(jī)效考核分中可加120分，由績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)確定252。 4分：超出計(jì)劃目標(biāo)5%20%252。 各部門(mén)考核內(nèi)容權(quán)重如下表：考核內(nèi)容地區(qū)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重40%五項(xiàng)重點(diǎn)工作權(quán)重30%地區(qū)中長(zhǎng)期工作權(quán)重30%制度執(zhí)行一票否決4 評(píng)分辦法： 地區(qū)公司半年考核由績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分,績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)的議事程序詳見(jiàn)《績(jī)效管理委員會(huì)章程》。 制度執(zhí)行由知識(shí)管理部制定各地區(qū)公司在執(zhí)行集團(tuán)制度方面的指標(biāo)
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