投資集團有限公司績效考核實施細則-免費閱讀
【正文】 主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議協(xié)作性ABCD主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質量較差責任心ABCD工作有強烈的責任心工作有較強的責任心工作有一定的責任心工作責任心不強紀律性ABCD能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差 表42 一般員工素質能力考核指標評定表超出目標達到目標低于目標遠低于目標ABCD學習能力深入地了解當前最新的知識和技術，并能夠意識到它們在行業(yè)內的應用從事自己不太熟悉的任務時，能夠鉆研資料，獲得必備的工作知識或技能，從而 盡快適應新的工作要求在工作中，愿意并善于向其他同事學習在專業(yè)上停滯不前，不愿意更新自己的知識結構；在工作中不注意向其他人學習思維能力恰當?shù)剡\用已有的概念、方法、技術等多種手段找出最有效的解決問題的方法發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復雜事物之間的聯(lián)系將一個復雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握，根據(jù)經(jīng)驗和常識迅速發(fā)現(xiàn)問題的實質不能準確而周密地考慮事物發(fā)生的原因，或者不能根據(jù)已有的經(jīng)驗或知識對當前所面臨的問題作出正確的判斷堅韌性有效地控制自己的壓力，通過建設性的工作解除壓力在比較艱苦的情況下或巨大的壓力下堅持工作面對挫折時克制自己的消極情緒(如憤怒、焦急、失望等)或保持情緒的穩(wěn)定經(jīng)受不了批評、挫折和壓力主動性提前行動，以便創(chuàng)造機會或避免問題發(fā)生及時發(fā)現(xiàn)某種機遇或問題，并快速作出行動自覺投入更多的努力去從事工作不會自覺地完成工作任務，需要他人的督促。 表23中層管理人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分月度績效一月二月十一月十二月合計能力能力素質人際交往能力影響力領導能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力專業(yè)知識技能加權合計年度總分備注： 表24 高層管理人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分績效任務績效12345加權合計能力能力素質人際交往能力影響力領導能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力專業(yè)知識技能加權合計總分備注： 表25 一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位月度態(tài)度序號指標周邊評分同級一同級二同級三同級四平均分1積極性2協(xié)作性3責任心4紀律性備注：表26 一般人員考核統(tǒng)計表（月度）考核項上級評分同級評分本項得分任務績效加權合計態(tài)度積極性協(xié)作性責任心紀律性加權合計總分=備注：同級人員的態(tài)度評分取《一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表》中的平均分?？荚u時間：每月5日內完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考評?？荚u維度：高層管理月度考核的考評維度包括任務績效和管理績效；年度考核維度為任務績效和能力維度。 表28 一般人員考核統(tǒng)計表（年度）被考核人姓名部門本項得分考核項上級評分下級評分同級評分本項得分月度考核得分一月二月十一月十二月合計能力能力素質人際交往能力影響力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力專業(yè)知識技能加權合計年度總分表210 部門年度考核統(tǒng)計表部門主管月度考核得分部門得分=12月平均部門一月二月……十二月任務績效周邊績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效
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