某公司工資管理制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工因缺勤、休假等原因進(jìn)行的工資扣減規(guī)定見公司考勤制度。十三、 午餐補(bǔ)貼：公司給予所有員工（包括試用期員工）每個(gè)工作出勤日的午餐補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)10元/人。因特殊工作事項(xiàng)而導(dǎo)致固定電話及手機(jī)報(bào)銷合計(jì)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，需由本人填寫OA審批流程并對(duì)此作出說(shuō)明，經(jīng)上級(jí)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批同意后報(bào)綜合管理部備案，方可按審批額度增加報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)限額。職級(jí)試用期標(biāo)準(zhǔn)工資（元）31210414045162961889722308263193105103663114396125275136330其他特殊情況：副總經(jīng)理、部負(fù)責(zé)人擔(dān)任業(yè)務(wù)A角的，以業(yè)務(wù)A角來(lái)考核，績(jī)效指導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)貫穿全年。由于非業(yè)務(wù)部門的工作特點(diǎn)，考核基本依循對(duì)口各管理部的專業(yè)要求和公司的實(shí)際工作要求，著重強(qiáng)化“為一線服務(wù)、為提升效率和效益服務(wù)”的職能要求。原則上每年度進(jìn)行一次職級(jí)的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，按審批流程規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。、實(shí)施追償?shù)?。B：如果屬于為公司在?？蛻籼峁┰鲋捣?wù)產(chǎn)生的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入；或如雖然屬于新拓展客戶，但是在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入確認(rèn)后三個(gè)月內(nèi)公司又為其提供擔(dān)保服務(wù)的，系公司鼓勵(lì)的內(nèi)涵式業(yè)務(wù)拓展，提成比例均為2%（此提成中包括返傭及業(yè)務(wù)營(yíng)銷等費(fèi)用，除經(jīng)特殊審批，一般不再享受公司按收入提取的營(yíng)銷費(fèi)用。：具體考核根據(jù)具體單項(xiàng)業(yè)務(wù)種類來(lái)定，考核辦法遵循上述各類對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的考核原則確定。（2）投行業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資基數(shù)投行業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。（6）職級(jí)升降：客戶經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入超過半年目標(biāo)值的120%，可以申請(qǐng)晉升一級(jí)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)職級(jí)的任務(wù)目標(biāo)。職位工資的計(jì)算職位工資=對(duì)應(yīng)薪級(jí)最小值＋PBB＝最大值－最小值 P：個(gè)人薪資分位七、 績(jī)效考核擔(dān)保業(yè)務(wù)（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)范疇及定義：擔(dān)保業(yè)務(wù)主要包括：企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)、履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、個(gè)人擔(dān)保業(yè)務(wù)、委貸業(yè)務(wù)。如發(fā)生代償后資產(chǎn)清收時(shí)間超過6個(gè)月以上，回?fù)茱L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金時(shí)按80%計(jì)算。準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列部門：風(fēng)險(xiǎn)管理部、資產(chǎn)保全部。（2）月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按本細(xì)則第四條、第1點(diǎn)備注執(zhí)行。四、 工資報(bào)酬結(jié)構(gòu)員工工資報(bào)酬由職位基本工資、保密費(fèi)、住房補(bǔ)貼、年終雙薪、績(jī)效獎(jiǎng)金和分享超額利潤(rùn)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等部分等組成，薪酬結(jié)構(gòu)如下圖：工資報(bào)酬職位基本工資住房補(bǔ)貼年終雙薪月度績(jī)效獎(jiǎng)金分享超額利潤(rùn)年終獎(jiǎng)職位工資單項(xiàng)獎(jiǎng)職位保密費(fèi)績(jī)效獎(jiǎng)金備注：?jiǎn)T工根據(jù)所定職級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額=職位工資基數(shù)＋績(jī)效工資基數(shù)＋住房補(bǔ)貼。工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、 目的鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r，制訂本實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款。（1）非業(yè)務(wù)人員：職位工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）50%績(jī)效工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）50%（2）業(yè)務(wù)人員：職位工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）45%績(jī)效工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）55%職位工資（1）職位工資根據(jù)職位所處等級(jí)、職位性質(zhì)、個(gè)人任職資格，以及該職位所在公司行業(yè)、規(guī)模等因素決定；職位工資中90%為職位基本工資，10%為職位保密費(fèi)。（3）年終獎(jiǎng)根據(jù)每年度結(jié)束后累計(jì)計(jì)提的績(jī)效獎(jiǎng)金金額與實(shí)際應(yīng)計(jì)提的績(jī)效獎(jiǎng)金金額的差額部份來(lái)確定，具體分配方案由公司經(jīng)營(yíng)班子制定，報(bào)公司備案。非業(yè)務(wù)系列部門：財(cái)務(wù)部、綜合管理部。六、 職位工資的套入職位工資采用寬幅設(shè)計(jì)，各薪級(jí)對(duì)應(yīng)一定的帶寬范圍。（2）績(jī)效工資基數(shù)：擔(dān)保業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。如果連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，自次月起自動(dòng)下調(diào)一級(jí)；如果連續(xù)兩次下調(diào)職級(jí)，則公司可以淘汰（如果從年初到考核的當(dāng)月累計(jì)完成收入達(dá)到80%，不在此范圍之內(nèi)）。（3）考核細(xì)則：，績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)每月績(jī)效考核得分進(jìn)行核算，上不封頂。（4）無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收入：管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)顧問、投融資顧問、金融服務(wù)咨詢、以及不含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因?yàn)槲J項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)而收取的融資咨詢顧問費(fèi)等咨詢類業(yè)務(wù)。），在實(shí)現(xiàn)收入的當(dāng)月體現(xiàn)。非業(yè)務(wù)系列人員（1）浮動(dòng)工資：根據(jù)公司當(dāng)月的公司、部、部門、個(gè)人的綜合績(jī)效考核情況進(jìn)行發(fā)放。個(gè)人原始考核得分連續(xù)3個(gè)月、年度內(nèi)累計(jì)5個(gè)月低于80分者，自次月起降低一個(gè)職級(jí)。九、 試用期員工轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正條件： ①企業(yè)類、投行類客戶經(jīng)理在試用期間有1個(gè)公司評(píng)審?fù)ㄟ^的可實(shí)施項(xiàng)
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