某公司工資管理制度與績效考核實施細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工因缺勤、休假等原因進(jìn)行的工資扣減規(guī)定見公司考勤制度。十三、 午餐補(bǔ)貼：公司給予所有員工（包括試用期員工）每個工作出勤日的午餐補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)10元/人。因特殊工作事項而導(dǎo)致固定電話及手機(jī)報銷合計超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，需由本人填寫OA審批流程并對此作出說明，經(jīng)上級負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批同意后報綜合管理部備案，方可按審批額度增加報銷標(biāo)準(zhǔn)限額。職級試用期標(biāo)準(zhǔn)工資（元）31210414045162961889722308263193105103663114396125275136330其他特殊情況：副總經(jīng)理、部負(fù)責(zé)人擔(dān)任業(yè)務(wù)A角的，以業(yè)務(wù)A角來考核，績效指導(dǎo)和績效改進(jìn)貫穿全年。由于非業(yè)務(wù)部門的工作特點，考核基本依循對口各管理部的專業(yè)要求和公司的實際工作要求，著重強(qiáng)化“為一線服務(wù)、為提升效率和效益服務(wù)”的職能要求。原則上每年度進(jìn)行一次職級的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門經(jīng)理提出申請，按審批流程規(guī)定進(jìn)行報批。、實施追償?shù)?。B：如果屬于為公司在保客戶提供增值服務(wù)產(chǎn)生的無風(fēng)險收入；或如雖然屬于新拓展客戶，但是在無風(fēng)險收入確認(rèn)后三個月內(nèi)公司又為其提供擔(dān)保服務(wù)的，系公司鼓勵的內(nèi)涵式業(yè)務(wù)拓展，提成比例均為2%（此提成中包括返傭及業(yè)務(wù)營銷等費(fèi)用，除經(jīng)特殊審批，一般不再享受公司按收入提取的營銷費(fèi)用。：具體考核根據(jù)具體單項業(yè)務(wù)種類來定，考核辦法遵循上述各類對應(yīng)業(yè)務(wù)的考核原則確定。（2）投行業(yè)務(wù)人員績效工資基數(shù)投行業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。（6）職級升降：客戶經(jīng)理連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入超過半年目標(biāo)值的120%，可以申請晉升一級，對應(yīng)相應(yīng)職級的任務(wù)目標(biāo)。職位工資的計算職位工資=對應(yīng)薪級最小值＋PBB＝最大值－最小值 P：個人薪資分位七、 績效考核擔(dān)保業(yè)務(wù)（1）擔(dān)保業(yè)務(wù)范疇及定義：擔(dān)保業(yè)務(wù)主要包括：企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)、履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、個人擔(dān)保業(yè)務(wù)、委貸業(yè)務(wù)。如發(fā)生代償后資產(chǎn)清收時間超過6個月以上，回?fù)茱L(fēng)險準(zhǔn)備金時按80%計算。準(zhǔn)業(yè)務(wù)系列部門：風(fēng)險管理部、資產(chǎn)保全部。（2）月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按本細(xì)則第四條、第1點備注執(zhí)行。四、 工資報酬結(jié)構(gòu)員工工資報酬由職位基本工資、保密費(fèi)、住房補(bǔ)貼、年終雙薪、績效獎金和分享超額利潤、單項獎等部分等組成，薪酬結(jié)構(gòu)如下圖：工資報酬職位基本工資住房補(bǔ)貼年終雙薪月度績效獎金分享超額利潤年終獎職位工資單項獎職位保密費(fèi)績效獎金備注：員工根據(jù)所定職級確定工資標(biāo)準(zhǔn)總額=職位工資基數(shù)＋績效工資基數(shù)＋住房補(bǔ)貼。工資制度與績效考核實施細(xì)則一、 目的鼓勵公司全體員工在有效控制風(fēng)險的前提下，保證公司各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，建立起具有公司特色的價值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r，制訂本實施細(xì)則相關(guān)條款。（1）非業(yè)務(wù)人員：職位工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）50%績效工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）50%（2）業(yè)務(wù)人員：職位工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）45%績效工資基數(shù)=（工資標(biāo)準(zhǔn)總額－住房補(bǔ)貼）55%職位工資（1）職位工資根據(jù)職位所處等級、職位性質(zhì)、個人任職資格，以及該職位所在公司行業(yè)、規(guī)模等因素決定；職位工資中90%為職位基本工資，10%為職位保密費(fèi)。（3）年終獎根據(jù)每年度結(jié)束后累計計提的績效獎金金額與實際應(yīng)計提的績效獎金金額的差額部份來確定，具體分配方案由公司經(jīng)營班子制定，報公司備案。非業(yè)務(wù)系列部門：財務(wù)部、綜合管理部。六、 職位工資的套入職位工資采用寬幅設(shè)計，各薪級對應(yīng)一定的帶寬范圍。（2）績效工資基數(shù)：擔(dān)保業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。如果連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，自次月起自動下調(diào)一級；如果連續(xù)兩次下調(diào)職級，則公司可以淘汰（如果從年初到考核的當(dāng)月累計完成收入達(dá)到80%，不在此范圍之內(nèi)）。（3）考核細(xì)則：，績效獎金根據(jù)每月績效考核得分進(jìn)行核算，上不封頂。（4）無風(fēng)險收入：管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)顧問、投融資顧問、金融服務(wù)咨詢、以及不含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因為委貸項目進(jìn)行方案設(shè)計而收取的融資咨詢顧問費(fèi)等咨詢類業(yè)務(wù)。），在實現(xiàn)收入的當(dāng)月體現(xiàn)。非業(yè)務(wù)系列人員（1）浮動工資：根據(jù)公司當(dāng)月的公司、部、部門、個人的綜合績效考核情況進(jìn)行發(fā)放。個人原始考核得分連續(xù)3個月、年度內(nèi)累計5個月低于80分者，自次月起降低一個職級。九、 試用期員工轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正條件： ①企業(yè)類、投行類客戶經(jīng)理在試用期間有1個公司評審?fù)ㄟ^的可實施項
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