某公司績效考核實施方案-免費閱讀
【正文】 、休哺乳假人員按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 車間員工周期績效考評實施強制正態(tài)分布，其中，優(yōu)秀：良好：合格：基本合格：不合格=5%：25%：45%：20%：5% 部室科員周期績效考評實施強制正態(tài)分布，其中，主任科員：二級科員：三級科員=1：1：1。低于100分扣除的績效工資直接進入公司月績效獎金總額，二級單位考核分值在90分（含90分）以上，參與公司月績效獎金Q2的分配，二級單位考核分值在 70（含70分）90之間的，不能參與公司月績效獎金Q2分配，但按考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績效工資。 二級單位出現(xiàn)下列情況之一，扣除當(dāng)月全部績效工資及獎勵：（1）. 二級單位出現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)的事件，對公司造成惡劣影響的。對于重復(fù)出現(xiàn)的不符合項權(quán)重增加一倍，其余所有目標(biāo)的權(quán)重隨之相應(yīng)改變。 各專業(yè)管理部室應(yīng)按照專業(yè)部室的考核方法，填寫《專業(yè)管理部室月度考核表》，按程序和表格填寫的要求上報績效考核辦公室，由績效考核辦公室進行匯總、整理、分析后，報主管副總經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見返還績效考核辦公室。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為檢查組組長，檢查表和檢查計劃經(jīng)組長審批后，實施檢查考核。工藝車間和輔助車間應(yīng)按照各專業(yè)管理部室的要求，制訂自己的責(zé)任目標(biāo)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)。 停車改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段與達標(biāo)達產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)我公司確定的總目標(biāo)，按照各二級單位的職能分配對目標(biāo)進行分解，建立起以利潤為中心的公司目標(biāo)體系（見2005年TDI公司目標(biāo)分解體系圖），形成各二級單位的目標(biāo)?？冃Э己藢嵤┓桨敢?、目的對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。在以2004年度目標(biāo)的完成情況和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實、著眼需要、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、實事求是、績效超越的原則，制訂2005年的績效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。由各專業(yè)管理部室按專業(yè)審核后，報主管副總經(jīng)理審核。集中檢查、考核每季度進行一次。 績效考核辦公室將考核結(jié)果整理、分析并形成初步考核建議報績效考評委員會。各二級單位的績效考核得分為各二級單位一把手的績效得分。（2）.二級單位出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重、特大安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、工藝事故。二級單位考核分值低于70分的，績效工資A部分全部扣除。十、相關(guān)說明 為充分體現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的團隊合作精神，體現(xiàn)團隊績效與員工收益掛鉤，各單位必須充分考慮員工的承受能力，在與職工進行績效兌現(xiàn)時，對直接責(zé)任人的扣罰不得超過個人應(yīng)發(fā)工資的20%（公司事故處理及個人行為造成的處罰除外），最低不能超過最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 對新星工貿(mào)人員的考核，按照集團公司的相關(guān)規(guī)定和TDI公司的績效考核方案由各二級單位參照實施考核。、投訴，相關(guān)部門和個人有權(quán)拒絕處理。（詳見《“2擴3”績效考核實施方案》）九、績效考評 績效考評是對員工周期性的考核與評價，由公司統(tǒng)一安排，二級單位考評方案必須由公司績效考核辦公室審核，并監(jiān)督考評過程；考評結(jié)果經(jīng)主管副總審核并提交公司績效考評委員會做最終裁定，在最終結(jié)果未返還二級單位前不得進行任何崗位變化、薪酬變化。分配公式如下：Q=Q1+Q2Q 指二級單位應(yīng)獲得的績效工資總額
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