【正文】 對(duì)于事業(yè)部：1) 交接一定要清楚，由專門的人員監(jiān)督完成，負(fù)有資產(chǎn)責(zé)任的要先審計(jì)，后上崗；2) 銷售工作不能滑坡或弱化，要密切關(guān)注銷售的動(dòng)態(tài)，關(guān)注銷售關(guān)鍵人員表現(xiàn)；3) 事業(yè)部集中銷售和采購，不能僅僅停留在有形的物流上，特別要注意無形的信息流的配套，如報(bào)表等。 流動(dòng)資產(chǎn)管理制度216。質(zhì)控部崗位設(shè)置和職位分析關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求質(zhì)檢管理制定各類產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 ，建立質(zhì)檢檔案規(guī)程的完備性，檔案的完整性人員設(shè)置：12人入職要求：檢測(cè)類專業(yè)，有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)質(zhì)檢技術(shù)員質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)檢準(zhǔn)確率人員設(shè)置：35 名；入職要求：檢測(cè)類相關(guān)專業(yè)，豐富的質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)工作經(jīng)歷5年以上三、 推進(jìn)原則 在管理控制的兩條線路中，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主的執(zhí)行控制責(zé)任紐帶母公司董事會(huì)產(chǎn)權(quán)紐帶股份公司股份公司經(jīng)營(yíng)層子公司經(jīng)營(yíng)層子公司董事會(huì)下屬子分公司 管理控制的要點(diǎn)主要體現(xiàn)在人事和財(cái)務(wù)上n 事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理雙重管理n 財(cái)務(wù)經(jīng)理輪崗制n 財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)共享n 固定資產(chǎn)投資權(quán)集中n 重大經(jīng)營(yíng)合同的管理人事控制事業(yè)部股份公司財(cái)務(wù)控制n 任免考核事業(yè)部班子n 決定事業(yè)部總經(jīng)理薪酬n 管理人員定期崗位輪換n 競(jìng)爭(zhēng)上崗 管理控制的手段是考核和激勵(lì)，特別是對(duì)事業(yè)部經(jīng)理和成本中心經(jīng)理的考核激勵(lì) 整體設(shè)計(jì)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)構(gòu)上預(yù)留未來擴(kuò)展空間 明晰權(quán)責(zé)，重新確定各層次負(fù)責(zé)人、職能部門的權(quán)限 明確重點(diǎn)，本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)組建是印制板事業(yè)部 分步實(shí)施，建議的實(shí)施順序?yàn)椋河≈瓢迨聵I(yè)部 印制板事業(yè)部下的各子公司 股份公司本部 其它子分公司 制度配套，清理已有的制度，制定新的適應(yīng)新組織結(jié)構(gòu)的制度 資源共享，初期達(dá)到同業(yè)務(wù)的資源共享，進(jìn)而達(dá)到股份公司整個(gè)層面上的資源共享 控制得力，圍繞經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從人和財(cái)兩個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)管理控制業(yè)績(jī)激勵(lì)，各層面的負(fù)責(zé)人的報(bào)酬要與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?產(chǎn)量；?產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)率；?技術(shù)工藝先進(jìn)水平。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?公司管理規(guī)章健全；?行政管理務(wù)實(shí)高效；?人力資源管理務(wù)實(shí)高效；?公共關(guān)系管理。關(guān)鍵考核指標(biāo)：?產(chǎn)品銷量；?市場(chǎng)占有率；?客戶滿意度。質(zhì)檢部確保公司為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品部門職能：?負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測(cè)；?負(fù)責(zé)檢查和保存質(zhì)量記錄，管理產(chǎn)品原始記錄檔案和不合格品檔案；?會(huì)同技術(shù)組及相關(guān)人員制訂質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，確保檢驗(yàn)方法正確可靠；?建立測(cè)試設(shè)備檔案，保證測(cè)試設(shè)備的準(zhǔn)確可靠；?對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，并協(xié)助提供優(yōu)質(zhì)完善的產(chǎn)品售后服務(wù)工作。編制檢索。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?財(cái)務(wù)計(jì)劃制定合理；?財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確規(guī)范；?資金結(jié)算及時(shí)高效。 母公司權(quán)限之外的本公司管理人員、員工薪酬激勵(lì)政策制訂；167。菲林室?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的外形圖及菲林圖案設(shè)計(jì)；?負(fù)責(zé)公司電腦網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、維護(hù)及管理；開發(fā)設(shè)計(jì)室?負(fù)責(zé)樣品制作；?負(fù)責(zé)模塊的開發(fā)與生產(chǎn)；儲(chǔ)運(yùn)室?負(fù)責(zé)半成品、成品的包裝工作；?負(fù)責(zé)原料、半成品及成品的倉儲(chǔ)保管；?負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)貨、運(yùn)輸工作。參與會(huì)議的組織與管理。權(quán)限范圍?受事業(yè)部人力資源政策的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)子公司各職能部門的人力資源管理；?擁有低值消耗品和經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)的少量物料采購權(quán)；?負(fù)責(zé)倉庫管理，但所有物品的報(bào)廢處理需經(jīng)過事業(yè)部。人力資源部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?人力資源現(xiàn)狀分析與規(guī)劃?權(quán)責(zé)劃分、崗位分析?招聘與培訓(xùn)?員工績(jī)效考評(píng)?員工福利保險(xiǎn)管理?薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度的組織制定及實(shí)施崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求組織管理編制人力資源規(guī)劃；組織實(shí)施招聘；崗位職責(zé)分配；員工勞動(dòng)合同管理與人事檔案管理招聘計(jì)劃完成率、招聘人員合格率、崗位職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢。核轉(zhuǎn)公司文件。投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)（1）每年末集中一次對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整；（2）當(dāng)出現(xiàn)投資機(jī)會(huì)時(shí)，及時(shí)召集會(huì)議進(jìn)行評(píng)估；（3）每年定期一次對(duì)上一年度投資計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)。其中的關(guān)鍵問題：縱向兼職過多、缺乏考核、人才缺乏流動(dòng)、高管激勵(lì)機(jī)制不健全、資源共享性差、母子公司縱向協(xié)調(diào)不通暢；報(bào)告二《內(nèi)部管理診斷報(bào)告》分別對(duì)印制板公司、儀器公司、液晶顯示器公司、覆銅板公司內(nèi)部存在的管理問題進(jìn)行診斷，主要觀點(diǎn)是：管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠、內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程不暢、分工與授權(quán)等處理不妥；報(bào)告三《員工調(diào)查問卷報(bào)告》對(duì)員工調(diào)查問卷中反映的內(nèi)部管理、員工態(tài)度等方面的問題進(jìn)行了全面的分析，主要反映有：對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略不了解、缺乏統(tǒng)一的企業(yè)文化、薪酬待遇、部分子分公司還反映出了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)信心不足；報(bào)告四《母子公司管理控制模式借鑒報(bào)告》匯集了國(guó)內(nèi)國(guó)外25家集團(tuán)公司在母子公司管理方面的經(jīng)驗(yàn)。 《超聲電子內(nèi)部管理診斷報(bào)告》178。 原始二手資料搜集、整理、消化178。 方案實(shí)施輔導(dǎo) 在實(shí)際執(zhí)行中，扣除十由于項(xiàng)目成員專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)和能力的限制，項(xiàng)目報(bào)告中存在一些不盡完善甚至偏差的地方，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正意見。職能重點(diǎn)?本部、事業(yè)部/子公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、預(yù)算審計(jì)?股份公司職能部門費(fèi)用審計(jì)?子公司稅務(wù)審計(jì)?各單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求審計(jì)員各單位財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的審計(jì)制度，保證財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)客觀性大本以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)綜合事務(wù)部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述?有關(guān)公司管理規(guī)章制度的制訂與修改等企業(yè)管理職能工作量較少，將其一并歸入綜合事務(wù)部；?企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)整體形象的宣傳等對(duì)于成熟企業(yè)變得越來越重要，其他諸如法律監(jiān)察、安全環(huán)保等職能也須放在公司層面整體考慮。檔案保管完整。本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通財(cái)務(wù)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?財(cái)務(wù)管理?會(huì)計(jì)核算?稅務(wù)管理關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求財(cái)務(wù)管理預(yù)算提出與執(zhí)行；提供財(cái)務(wù)考核指標(biāo)執(zhí)行情況 ；成本管理、財(cái)務(wù)分析；參與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定財(cái)務(wù)工作完成情況，對(duì)總部上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)、真實(shí)人員設(shè)置：23名；入職要求：財(cái)經(jīng)類專業(yè)大本以上有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)期間費(fèi)用、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)的核算；財(cái)務(wù)報(bào)表匯總與定期編制 ；會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)；資金結(jié)算數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、合法人員設(shè)置：56 名；入職要求：財(cái)會(huì)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)稅務(wù)管理負(fù)責(zé)事業(yè)部稅務(wù)籌劃以及日常與稅務(wù)相關(guān)的事務(wù)稅務(wù)籌劃效果人員設(shè)置：1名；入職要求：財(cái)稅類專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)出納負(fù)責(zé)事業(yè)部現(xiàn)金出入管理出納準(zhǔn)確及時(shí)規(guī)范人員設(shè)置：2名；入職要求：財(cái)經(jīng)類專業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)市場(chǎng)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?市場(chǎng)分析?產(chǎn)品銷售及管理?定單處理?客戶服務(wù)?銷售隊(duì)伍管理關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求營(yíng)銷策劃擬訂營(yíng)銷計(jì)劃；市場(chǎng)調(diào)查與研究、營(yíng)銷方案研究；營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)；價(jià)格策略；渠道策略；推廣策略市場(chǎng)研究成果、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究成果、營(yíng)銷策略規(guī)劃、銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率人員設(shè)置：23 名；入職要求：PCB對(duì)口專業(yè)及營(yíng)銷專業(yè)，策劃、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)銷售擬訂銷售計(jì)劃，產(chǎn)品銷售，渠道的建立，銷售隊(duì)伍的建設(shè)和管理，新市場(chǎng)的開拓，貨款回籠，客戶關(guān)系維系，信息搜集，辦事處管理銷售計(jì)劃、銷售額、渠道的不斷擴(kuò)大和暢通、隊(duì)伍建設(shè)、信息收集、應(yīng)收帳款管理人員設(shè)置：若干；入職要求：營(yíng)銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力客戶服務(wù)授權(quán)范圍內(nèi)定單的技術(shù)處理；定單跟蹤；銷售統(tǒng)計(jì)、匯總；客戶投訴處理客戶定單處理速度，客戶投訴處理速度及效果人員設(shè)置：910名；入職要求：PCB對(duì)口專業(yè)或管理專業(yè)，表達(dá)能力強(qiáng)，計(jì)劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)質(zhì)量部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?質(zhì)量控制?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?售后質(zhì)量服務(wù)?質(zhì)量規(guī)劃與培訓(xùn)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量控制措施的制定與組織實(shí)施；協(xié)調(diào)質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)；與其它部門的協(xié)作；質(zhì)量進(jìn)步規(guī)劃與質(zhì)量管理培訓(xùn)產(chǎn)品總的合格率、優(yōu)質(zhì)品比例、質(zhì)量提高的幅度人員設(shè)置：23 名；入職要求：電子或與PCB相關(guān)專業(yè)，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)ISO等質(zhì)量體系的實(shí)施、參與行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改工作、對(duì)外代表公司參與業(yè)內(nèi)質(zhì)量學(xué)術(shù)活動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的通過情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施情況人員設(shè)置：1－2名；入職要求：電子或質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)，有ISO方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量服務(wù)售后質(zhì)量投訴的處理，質(zhì)量跟蹤與反饋、質(zhì)量變動(dòng)的分析客戶投訴解決率人員設(shè)置：23 名；入職要求：電子或與PCB相關(guān)專業(yè)，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力計(jì)劃采購部的計(jì)劃職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)配?合同評(píng)審關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度負(fù)責(zé)編制事業(yè)部各子公司年度、季度以及各月份的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；根據(jù)客戶定單組織各子公司生產(chǎn)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性，各子公司任務(wù)安排的合理性入職要求：經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)或PCB對(duì)口專業(yè)，協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)合同評(píng)審組織評(píng)審小組對(duì)客戶提出的要求進(jìn)行評(píng)審組織定單評(píng)審的完成是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，評(píng)審效果人員設(shè)置：由計(jì)劃采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織事業(yè)部技術(shù)專家參加；職位要求：PCB對(duì)口專業(yè)或管理類，表達(dá)能力強(qiáng)，計(jì)劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)計(jì)劃采購部的采購職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?采購計(jì)劃制定與預(yù)算提出?采購實(shí)施、合同和訂單管理?原材料成本控制關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求采購計(jì)劃制定各類原材料和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)采購計(jì)劃 ，提出采購預(yù)算材料的儲(chǔ)備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率 人員設(shè)置：計(jì)劃采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)；入職要求：企業(yè)管理類，較強(qiáng)的表達(dá)能力采購洽談與簽訂采購合同；合同管理 ； 辦理采購事宜；供應(yīng)商管理材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率，供應(yīng)商的選擇范圍人員設(shè)置：67 名；入職要求：PCB對(duì)口專業(yè)及營(yíng)銷專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)能力與協(xié)調(diào)、溝通能力材料管理材料的倉儲(chǔ)、配送、調(diào)劑材料的損耗率、供應(yīng)的及時(shí)性人員設(shè)置：12名；入職要求：企業(yè)管理類，較強(qiáng)的表達(dá)能力與計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力信息部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?公司信息化工作的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)?ERP工作的推行?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制?出廠質(zhì)量控制?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量管理方法 關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求品質(zhì)控制原材料檢驗(yàn)，工藝設(shè)計(jì)檢驗(yàn)，工序間檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)；不合格品處理；保證質(zhì)量認(rèn)證體系的實(shí)施產(chǎn)品合格率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率人員設(shè)置：若干PCB相關(guān)專業(yè)，熟悉產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真質(zhì)量研究質(zhì)量管理方法的研究、設(shè)計(jì)與改進(jìn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬制、控制及改進(jìn)；產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析、研究及改進(jìn)質(zhì)量階段性提高速度；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效、詳實(shí)和分析結(jié)果人員設(shè)置：若干PCB相關(guān)專業(yè)或管理類專業(yè)，有三年相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)HDI公司會(huì)計(jì)部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?財(cái)務(wù)預(yù)算?財(cái)務(wù)結(jié)算?出納?報(bào)表編制與分析?成本的計(jì)算及分析?預(yù)警分析關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求會(huì)計(jì)管理組織公司日常會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)金、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)；會(huì)計(jì)憑證帳目的編制、審核與保管；預(yù)警分析遵守會(huì)計(jì)制度，真實(shí)客觀的反映公司的財(cái)務(wù)情況，及時(shí)有效的提供會(huì)計(jì)信息和預(yù)警人員設(shè)置：2名人員要求：財(cái)會(huì)類專業(yè)，兩年工作經(jīng)驗(yàn)出納負(fù)責(zé)事業(yè)部現(xiàn)金出入管理出納準(zhǔn)確及時(shí)規(guī)范人員設(shè)置：1名；入職要求：財(cái)經(jīng)類專業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)董事會(huì)3. 顯示器公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理人力資源部辦公室財(cái)務(wù)部品質(zhì)部計(jì)劃采購部市場(chǎng)部制造部?原總務(wù)部的職能分解為辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部；?原開發(fā)部置于制造部下；?原策劃部改為計(jì)劃采購部辦公室主要承擔(dān)行政事務(wù)、文秘等工作職能重點(diǎn)?日常行政事務(wù)、文秘?檔案管理?法律、監(jiān)察?公共關(guān)系?公司整體形象宣傳關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求文秘起草文件報(bào)告。帳簿管理與保管遵守會(huì)計(jì)制度，真實(shí)客觀的反映公司的財(cái)務(wù)情況，及時(shí)有效的提供會(huì)計(jì)信息和預(yù)警大專以上學(xué)歷,財(cái)會(huì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)成本會(huì)計(jì)成本核算，編制產(chǎn)品成本報(bào)告、制造成本報(bào)告；成本控制與分析真實(shí)客觀反映成本水平，及時(shí)匯報(bào)成本分析情況與成本控制狀況大專以上學(xué)歷,財(cái)會(huì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)出納員負(fù)責(zé)有關(guān)貨幣收付、辦理銀行業(yè)務(wù)、登記現(xiàn)金日記帳，提供貨幣資金情況遵守資金管理規(guī)定，記賬及時(shí)、準(zhǔn)確大專以上學(xué)歷, 會(huì)計(jì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)稅務(wù)管理負(fù)責(zé)公司日常與稅務(wù)相關(guān)的事務(wù),稅務(wù)籌劃，合理避稅稅務(wù)籌劃效果大專以上學(xué)歷,財(cái)經(jīng)類專業(yè),兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃組織公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，參與資金預(yù)算制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)合理，及時(shí)下達(dá)大專以上，具有較為全面的綜合管理的經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)溝通能力人力資源部負(fù)責(zé)公司中層及以下人員的人力資源管理職能重點(diǎn)?人力資源需求計(jì)劃與招聘?組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分、崗位分析?人事檔案管理?員工績(jī)效考評(píng)?培訓(xùn)?員工福利保險(xiǎn)管理?薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度的