【正文】 對于事業(yè)部：1) 交接一定要清楚，由專門的人員監(jiān)督完成，負有資產(chǎn)責任的要先審計，后上崗；2) 銷售工作不能滑坡或弱化，要密切關注銷售的動態(tài)，關注銷售關鍵人員表現(xiàn)；3) 事業(yè)部集中銷售和采購，不能僅僅停留在有形的物流上，特別要注意無形的信息流的配套，如報表等。 流動資產(chǎn)管理制度216。質(zhì)控部崗位設置和職位分析關鍵崗位職責重點關鍵考核點人員要求質(zhì)檢管理制定各類產(chǎn)品質(zhì)檢標準和規(guī)程 ，建立質(zhì)檢檔案規(guī)程的完備性，檔案的完整性人員設置：12人入職要求：檢測類專業(yè)，有豐富的相關工作經(jīng)驗質(zhì)檢技術員質(zhì)量檢測質(zhì)檢準確率人員設置：35 名；入職要求：檢測類相關專業(yè)，豐富的質(zhì)檢經(jīng)驗，相關工作經(jīng)歷5年以上三、 推進原則 在管理控制的兩條線路中，強調(diào)以經(jīng)營責任為主的執(zhí)行控制責任紐帶母公司董事會產(chǎn)權紐帶股份公司股份公司經(jīng)營層子公司經(jīng)營層子公司董事會下屬子分公司 管理控制的要點主要體現(xiàn)在人事和財務上n 事業(yè)部財務經(jīng)理雙重管理n 財務經(jīng)理輪崗制n 財務信息聯(lián)網(wǎng)共享n 固定資產(chǎn)投資權集中n 重大經(jīng)營合同的管理人事控制事業(yè)部股份公司財務控制n 任免考核事業(yè)部班子n 決定事業(yè)部總經(jīng)理薪酬n 管理人員定期崗位輪換n 競爭上崗 管理控制的手段是考核和激勵，特別是對事業(yè)部經(jīng)理和成本中心經(jīng)理的考核激勵 整體設計，著眼于長遠發(fā)展，結構上預留未來擴展空間 明晰權責，重新確定各層次負責人、職能部門的權限 明確重點，本次組織結構調(diào)整的重點組建是印制板事業(yè)部 分步實施，建議的實施順序為：印制板事業(yè)部 印制板事業(yè)部下的各子公司 股份公司本部 其它子分公司 制度配套，清理已有的制度，制定新的適應新組織結構的制度 資源共享，初期達到同業(yè)務的資源共享，進而達到股份公司整個層面上的資源共享 控制得力，圍繞經(jīng)營責任目標的實現(xiàn)，從人和財兩個方面入手，實現(xiàn)管理控制業(yè)績激勵，各層面的負責人的報酬要與業(yè)績貢獻掛鉤。關鍵考核點：?產(chǎn)量；?產(chǎn)品品質(zhì)達標率；?技術工藝先進水平。關鍵考核點：?公司管理規(guī)章健全；?行政管理務實高效；?人力資源管理務實高效；?公共關系管理。關鍵考核指標：?產(chǎn)品銷量；?市場占有率；?客戶滿意度。質(zhì)檢部確保公司為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品部門職能：?負責產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測；?負責檢查和保存質(zhì)量記錄，管理產(chǎn)品原始記錄檔案和不合格品檔案；?會同技術組及相關人員制訂質(zhì)量檢驗規(guī)程，確保檢驗方法正確可靠；?建立測試設備檔案，保證測試設備的準確可靠；?對出廠產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤，并協(xié)助提供優(yōu)質(zhì)完善的產(chǎn)品售后服務工作。編制檢索。關鍵考核點：?財務計劃制定合理；?財務報表準確規(guī)范；?資金結算及時高效。 母公司權限之外的本公司管理人員、員工薪酬激勵政策制訂；167。菲林室?負責新產(chǎn)品的外形圖及菲林圖案設計；?負責公司電腦網(wǎng)絡的開發(fā)、維護及管理；開發(fā)設計室?負責樣品制作；?負責模塊的開發(fā)與生產(chǎn)；儲運室?負責半成品、成品的包裝工作；?負責原料、半成品及成品的倉儲保管；?負責產(chǎn)品的發(fā)貨、運輸工作。參與會議的組織與管理。權限范圍?受事業(yè)部人力資源政策的指導，負責子公司各職能部門的人力資源管理；?擁有低值消耗品和經(jīng)事業(yè)部批準的少量物料采購權；?負責倉庫管理，但所有物品的報廢處理需經(jīng)過事業(yè)部。人力資源部主要職能、關鍵考核點和人員要求職能重點?人力資源現(xiàn)狀分析與規(guī)劃?權責劃分、崗位分析?招聘與培訓?員工績效考評?員工福利保險管理?薪酬制度、獎勵制度的組織制定及實施崗位職責重點關鍵考核點人員要求組織管理編制人力資源規(guī)劃；組織實施招聘；崗位職責分配；員工勞動合同管理與人事檔案管理招聘計劃完成率、招聘人員合格率、崗位職責清晰、協(xié)調(diào)順暢。核轉公司文件。投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會（1）每年末集中一次對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整；（2）當出現(xiàn)投資機會時，及時召集會議進行評估；（3）每年定期一次對上一年度投資計劃的實施進行監(jiān)督、考評。其中的關鍵問題：縱向兼職過多、缺乏考核、人才缺乏流動、高管激勵機制不健全、資源共享性差、母子公司縱向協(xié)調(diào)不通暢；報告二《內(nèi)部管理診斷報告》分別對印制板公司、儀器公司、液晶顯示器公司、覆銅板公司內(nèi)部存在的管理問題進行診斷，主要觀點是：管理團隊建設不夠、內(nèi)部管理業(yè)務流程不暢、分工與授權等處理不妥；報告三《員工調(diào)查問卷報告》對員工調(diào)查問卷中反映的內(nèi)部管理、員工態(tài)度等方面的問題進行了全面的分析，主要反映有：對公司發(fā)展戰(zhàn)略不了解、缺乏統(tǒng)一的企業(yè)文化、薪酬待遇、部分子分公司還反映出了對領導團隊信心不足；報告四《母子公司管理控制模式借鑒報告》匯集了國內(nèi)國外25家集團公司在母子公司管理方面的經(jīng)驗。 《超聲電子內(nèi)部管理診斷報告》178。 原始二手資料搜集、整理、消化178。 方案實施輔導 在實際執(zhí)行中，扣除十由于項目成員專業(yè)背景、工作經(jīng)驗和能力的限制，項目報告中存在一些不盡完善甚至偏差的地方，請各位領導提出批評指正意見。職能重點?本部、事業(yè)部/子公司財務、會計、預算審計?股份公司職能部門費用審計?子公司稅務審計?各單位經(jīng)營活動審計關鍵崗位職責重點關鍵考核點人員要求審計員各單位財務、經(jīng)營活動審計嚴格執(zhí)行公司的審計制度，保證財務、經(jīng)營信息的真實客觀性大本以上學歷,財務、審計、會計類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗綜合事務部的主要職能與關鍵崗位描述?有關公司管理規(guī)章制度的制訂與修改等企業(yè)管理職能工作量較少，將其一并歸入綜合事務部；?企業(yè)公共關系管理、企業(yè)文化建設、企業(yè)整體形象的宣傳等對于成熟企業(yè)變得越來越重要，其他諸如法律監(jiān)察、安全環(huán)保等職能也須放在公司層面整體考慮。檔案保管完整。本科以上學歷，相關專業(yè)畢業(yè)，協(xié)調(diào)、組織能力強，善于與人溝通財務部主要職能、關鍵考核點和人員要求職能重點?財務管理?會計核算?稅務管理關鍵崗位職責重點關鍵考核點人員要求財務管理預算提出與執(zhí)行；提供財務考核指標執(zhí)行情況 ；成本管理、財務分析；參與內(nèi)部轉移價格制定財務工作完成情況，對總部上報財務信息及時、真實人員設置：23名；入職要求：財經(jīng)類專業(yè)大本以上有相關工作經(jīng)驗會計期間費用、基本建設、固定資產(chǎn)的核算；財務報表匯總與定期編制 ；會計報表上報；資金結算數(shù)據(jù)的真實、準確、及時、合法人員設置：56 名；入職要求：財會專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗稅務管理負責事業(yè)部稅務籌劃以及日常與稅務相關的事務稅務籌劃效果人員設置：1名；入職要求：財稅類專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗出納負責事業(yè)部現(xiàn)金出入管理出納準確及時規(guī)范人員設置：2名；入職要求：財經(jīng)類專業(yè)，責任心強市場部主要職能、關鍵考核點和人員要求職能重點?市場分析?產(chǎn)品銷售及管理?定單處理?客戶服務?銷售隊伍管理關鍵崗位職責重點關鍵考核點人員要求營銷策劃擬訂營銷計劃；市場調(diào)查與研究、營銷方案研究；營銷績效評價；價格策略；渠道策略；推廣策略市場研究成果、競爭對手研究成果、營銷策略規(guī)劃、銷售預測準確率人員設置：23 名；入職要求：PCB對口專業(yè)及營銷專業(yè)，策劃、協(xié)調(diào)、溝通能力強銷售擬訂銷售計劃，產(chǎn)品銷售，渠道的建立，銷售隊伍的建設和管理，新市場的開拓，貨款回籠，客戶關系維系，信息搜集，辦事處管理銷售計劃、銷售額、渠道的不斷擴大和暢通、隊伍建設、信息收集、應收帳款管理人員設置：若干；入職要求：營銷專業(yè)或相關專業(yè)，較強的協(xié)調(diào)溝通能力客戶服務授權范圍內(nèi)定單的技術處理；定單跟蹤；銷售統(tǒng)計、匯總；客戶投訴處理客戶定單處理速度，客戶投訴處理速度及效果人員設置：910名；入職要求：PCB對口專業(yè)或管理專業(yè)，表達能力強，計劃協(xié)調(diào)能力強質(zhì)量部主要職能、關鍵考核點和人員要求職能重點?質(zhì)量控制?質(zhì)量標準?售后質(zhì)量服務?質(zhì)量規(guī)劃與培訓關鍵崗位職責重點關鍵考核點人員要求質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量控制措施的制定與組織實施；協(xié)調(diào)質(zhì)量管理責任的落實；與其它部門的協(xié)作；質(zhì)量進步規(guī)劃與質(zhì)量管理培訓產(chǎn)品總的合格率、優(yōu)質(zhì)品比例、質(zhì)量提高的幅度人員設置：23 名；入職要求：電子或與PCB相關專業(yè)，具有很強的協(xié)調(diào)、溝通能力質(zhì)量標準負責ISO等質(zhì)量體系的實施、參與行業(yè)質(zhì)量標準的制定與修改工作、對外代表公司參與業(yè)內(nèi)質(zhì)量學術活動質(zhì)量標準體系的通過情況、質(zhì)量標準體系的實施情況人員設置：1－2名；入職要求：電子或質(zhì)量管理等相關專業(yè)，有ISO方面的相關經(jīng)驗質(zhì)量服務售后質(zhì)量投訴的處理，質(zhì)量跟蹤與反饋、質(zhì)量變動的分析客戶投訴解決率人員設置：23 名；入職要求：電子或與PCB相關專業(yè)，具有很強的協(xié)調(diào)、溝通能力計劃采購部的計劃職能、關鍵考核點和人員要求職能重點?生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)配?合同評審關鍵崗位職責重點關鍵考核點人員要求生產(chǎn)計劃與調(diào)度負責編制事業(yè)部各子公司年度、季度以及各月份的生產(chǎn)計劃，并組織實施；根據(jù)客戶定單組織各子公司生產(chǎn)計劃制定的準確性，各子公司任務安排的合理性入職要求：經(jīng)營管理專業(yè)或PCB對口專業(yè)，協(xié)調(diào)、溝通能力強合同評審組織評審小組對客戶提出的要求進行評審組織定單評審的完成是否在規(guī)定時間內(nèi)，評審效果人員設置：由計劃采購部經(jīng)理負責組織事業(yè)部技術專家參加；職位要求：PCB對口專業(yè)或管理類，表達能力強，計劃協(xié)調(diào)能力強計劃采購部的采購職能、關鍵考核點和人員要求職能重點?采購計劃制定與預算提出?采購實施、合同和訂單管理?原材料成本控制關鍵崗位職責重點關鍵考核點人員要求采購計劃制定各類原材料和標準物質(zhì)采購計劃 ，提出采購預算材料的儲備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率 人員設置：計劃采購部經(jīng)理負責；入職要求：企業(yè)管理類，較強的表達能力采購洽談與簽訂采購合同；合同管理 ； 辦理采購事宜；供應商管理材料的質(zhì)量達標率，成本降低率，供應商的選擇范圍人員設置：67 名；入職要求：PCB對口專業(yè)及營銷專業(yè)，較強的表達能力與協(xié)調(diào)、溝通能力材料管理材料的倉儲、配送、調(diào)劑材料的損耗率、供應的及時性人員設置：12名；入職要求：企業(yè)管理類，較強的表達能力與計劃、協(xié)調(diào)能力信息部主要職能、關鍵考核點和人員要求職能重點?公司信息化工作的規(guī)劃、領導與協(xié)調(diào)?ERP工作的推行?現(xiàn)場質(zhì)量控制?出廠質(zhì)量控制?質(zhì)量標準?質(zhì)量管理方法 關鍵崗位職責重點關鍵點考核人員要求品質(zhì)控制原材料檢驗，工藝設計檢驗，工序間檢驗以及出廠檢驗；不合格品處理；保證質(zhì)量認證體系的實施產(chǎn)品合格率、質(zhì)量達標率人員設置：若干PCB相關專業(yè)，熟悉產(chǎn)品及業(yè)務，責任心強，工作認真質(zhì)量研究質(zhì)量管理方法的研究、設計與改進；質(zhì)量標準的擬制、控制及改進；產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計、分析、研究及改進質(zhì)量階段性提高速度；統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效、詳實和分析結果人員設置：若干PCB相關專業(yè)或管理類專業(yè)，有三年相關專業(yè)經(jīng)驗HDI公司會計部主要職責、關鍵崗位描述及考核要點職能重點?財務預算?財務結算?出納?報表編制與分析?成本的計算及分析?預警分析關鍵崗位職責重點關鍵點考核人員要求會計管理組織公司日常會計核算，現(xiàn)金、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉；會計憑證帳目的編制、審核與保管；預警分析遵守會計制度，真實客觀的反映公司的財務情況，及時有效的提供會計信息和預警人員設置：2名人員要求：財會類專業(yè)，兩年工作經(jīng)驗出納負責事業(yè)部現(xiàn)金出入管理出納準確及時規(guī)范人員設置：1名；入職要求：財經(jīng)類專業(yè)，責任心強董事會3. 顯示器公司組織結構總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理人力資源部辦公室財務部品質(zhì)部計劃采購部市場部制造部?原總務部的職能分解為辦公室、財務部、人力資源部；?原開發(fā)部置于制造部下；?原策劃部改為計劃采購部辦公室主要承擔行政事務、文秘等工作職能重點?日常行政事務、文秘?檔案管理?法律、監(jiān)察?公共關系?公司整體形象宣傳關鍵崗位職責重點關鍵考核點人員要求文秘起草文件報告。帳簿管理與保管遵守會計制度，真實客觀的反映公司的財務情況，及時有效的提供會計信息和預警大專以上學歷,財會類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗成本會計成本核算，編制產(chǎn)品成本報告、制造成本報告；成本控制與分析真實客觀反映成本水平，及時匯報成本分析情況與成本控制狀況大專以上學歷,財會類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗出納員負責有關貨幣收付、辦理銀行業(yè)務、登記現(xiàn)金日記帳，提供貨幣資金情況遵守資金管理規(guī)定，記賬及時、準確大專以上學歷, 會計類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗稅務管理負責公司日常與稅務相關的事務,稅務籌劃，合理避稅稅務籌劃效果大專以上學歷,財經(jīng)類專業(yè),兩年以上工作經(jīng)驗年度經(jīng)營計劃組織公司整體經(jīng)營計劃的制定，參與資金預算制定經(jīng)營計劃的科學合理，及時下達大專以上，具有較為全面的綜合管理的經(jīng)驗，良好的協(xié)調(diào)溝通能力人力資源部負責公司中層及以下人員的人力資源管理職能重點?人力資源需求計劃與招聘?組織機構及權責劃分、崗位分析?人事檔案管理?員工績效考評?培訓?員工福利保險管理?薪酬制度、獎勵制度的