【正文】 信息化工作的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)?ERP工作的推行本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于溝通培訓(xùn)教育培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施；員工崗位、技能培訓(xùn)、考核與管理。檔案保管完整。參與會議的組織與管理。職能重點(diǎn)?本部、事業(yè)部/子公司財(cái)務(wù)、會計(jì)、預(yù)算審計(jì)?股份公司職能部門費(fèi)用審計(jì)?子公司稅務(wù)審計(jì)?各單位經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求審計(jì)員各單位財(cái)務(wù)、經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的審計(jì)制度，保證財(cái)務(wù)、經(jīng)營信息的真實(shí)客觀性大本以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、審計(jì)、會計(jì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)綜合事務(wù)部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述?有關(guān)公司管理規(guī)章制度的制訂與修改等企業(yè)管理職能工作量較少，將其一并歸入綜合事務(wù)部；?企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)整體形象的宣傳等對于成熟企業(yè)變得越來越重要，其他諸如法律監(jiān)察、安全環(huán)保等職能也須放在公司層面整體考慮。3． 議題的提出與方案討論（1）審議的議題包括：公司發(fā)展戰(zhàn)略；投資機(jī)會評估； 投資方案實(shí)施監(jiān)督 董事、監(jiān)事與高管的薪酬政策及績效考核；激勵(lì)方案的執(zhí)行情況（2）會議召集前，應(yīng)向 參會人員提供有關(guān)資料；（3）在充分討論的基礎(chǔ) 上，允許下一次復(fù)議；（4）每次會議原則上不 允許缺席，缺席人數(shù)不多于1人戰(zhàn)略發(fā)展部承擔(dān)股份公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的研究，為項(xiàng)目投資提供決策支持的職能?公司的投資計(jì)劃必須圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃而制訂，戰(zhàn)略對于投資具有核心指導(dǎo)意義；?超聲電子目前的投資職能處于空白狀態(tài)，而作為成熟的上市公司，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大必須依靠投資（包括新建和收購兼并）來支撐，投資與企業(yè)成長密不可分。由于項(xiàng)目成員專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)和能力的限制，項(xiàng)目報(bào)告中存在一些不盡完善甚至偏差的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正意見?！豆景l(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》是在對公司現(xiàn)有四項(xiàng)業(yè)務(wù)所處行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的資源和能力，提出未來5年的戰(zhàn)略發(fā)展思路：集中公司資源，走相關(guān)多元化的發(fā)展路子，在電子元器件領(lǐng)域做精、做強(qiáng)、做大，力爭5年后，年銷售收入達(dá)到40億元人民幣，成為國內(nèi)最大、國際知名的電子元器件供應(yīng)商。 方案實(shí)施輔導(dǎo) 在實(shí)際執(zhí)行中，扣除十 《超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告》178。 原始二手資料搜集、整理、消化178。咨詢項(xiàng)目組根據(jù)上述內(nèi)容，確定了具體的實(shí)施計(jì)劃：8月1日——8月12日 超聲電子內(nèi)外部信息收集 （12天）178。 《超聲電子內(nèi)部管理診斷報(bào)告》178。 《超聲電子管理模式改進(jìn)建議報(bào)告》10月24日——10月31日 輔助實(shí)施輔導(dǎo) （8天）178。其中的關(guān)鍵問題：縱向兼職過多、缺乏考核、人才缺乏流動(dòng)、高管激勵(lì)機(jī)制不健全、資源共享性差、母子公司縱向協(xié)調(diào)不通暢；報(bào)告二《內(nèi)部管理診斷報(bào)告》分別對印制板公司、儀器公司、液晶顯示器公司、覆銅板公司內(nèi)部存在的管理問題進(jìn)行診斷，主要觀點(diǎn)是：管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠、內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程不暢、分工與授權(quán)等處理不妥；報(bào)告三《員工調(diào)查問卷報(bào)告》對員工調(diào)查問卷中反映的內(nèi)部管理、員工態(tài)度等方面的問題進(jìn)行了全面的分析，主要反映有：對公司發(fā)展戰(zhàn)略不了解、缺乏統(tǒng)一的企業(yè)文化、薪酬待遇、部分子分公司還反映出了對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)信心不足；報(bào)告四《母子公司管理控制模式借鑒報(bào)告》匯集了國內(nèi)國外25家集團(tuán)公司在母子公司管理方面的經(jīng)驗(yàn)。此次咨詢報(bào)告中所有的結(jié)論均為建議性的，超聲電子在具體實(shí)施過程中可能會需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會（1）每年末集中一次對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整；（2）當(dāng)出現(xiàn)投資機(jī)會時(shí)，及時(shí)召集會議進(jìn)行評估；（3）每年定期一次對上一年度投資計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、考評。?公司會計(jì)核算?協(xié)調(diào)組織公司經(jīng)營計(jì)劃的制定?公司經(jīng)營情況的預(yù)警?事業(yè)部/子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的資格條件提名、審核關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求財(cái)務(wù)管理預(yù)決算管理，資金管理和調(diào)度，融資及債務(wù)管理，成本費(fèi)用價(jià)格管理，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定和管理，預(yù)警分析保證公司的財(cái)務(wù)管理工作有效順利的進(jìn)行，預(yù)警分析及時(shí)準(zhǔn)確大本以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)/經(jīng)濟(jì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)會計(jì)組織公司日常會計(jì)核算，提供會計(jì)報(bào)表與會計(jì)信息，預(yù)警分析遵守會計(jì)制度，真實(shí)客觀的反映公司的財(cái)務(wù)情況，及時(shí)有效的提供會計(jì)信息和預(yù)警大專上學(xué)歷,財(cái)會類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)稅務(wù)負(fù)責(zé)公司日常與稅務(wù)相關(guān)的事務(wù),稅務(wù)籌劃，合理避稅稅務(wù)籌劃效果大本以上學(xué)歷,財(cái)經(jīng)類專業(yè),兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃管理組織公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制定，參與資金預(yù)算制定經(jīng)營計(jì)劃的科學(xué)合理，及時(shí)下達(dá)大本以上，具有較為全面的綜合管理的經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)溝通能力內(nèi)審部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述 ?審計(jì)職能為管理控制和資源調(diào)配提供依據(jù)；?超聲電子當(dāng)前對下屬分/子公司的經(jīng)營情況缺乏必要的監(jiān)督、控制手段，原有的內(nèi)審部門職能定位不明晰，一方面對監(jiān)事會負(fù)責(zé)匯報(bào)，另一方面接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。核轉(zhuǎn)公司文件。提供查閱服務(wù)歸檔及時(shí)科學(xué)。人力資源部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?人力資源現(xiàn)狀分析與規(guī)劃?權(quán)責(zé)劃分、崗位分析?招聘與培訓(xùn)?員工績效考評?員工福利保險(xiǎn)管理?薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度的組織制定及實(shí)施崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求組織管理編制人力資源規(guī)劃；組織實(shí)施招聘；崗位職責(zé)分配；員工勞動(dòng)合同管理與人事檔案管理招聘計(jì)劃完成率、招聘人員合格率、崗位職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢?？己梭w系科學(xué)合理，執(zhí)行到位。權(quán)限范圍?受事業(yè)部人力資源政策的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)子公司各職能部門的人力資源管理；?擁有低值消耗品和經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)的少量物料采購權(quán)；?負(fù)責(zé)倉庫管理，但所有物品的報(bào)廢處理需經(jīng)過事業(yè)部。HDI公司人事行政部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?人力資源規(guī)劃?員工招聘、培訓(xùn)、考核?日常行政及后勤?公司文化建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求人力資源編制HDI公司的人力資源規(guī)劃 ；負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬工作；人力資源動(dòng)態(tài)分析、規(guī)劃與招聘；崗位分析；員工勞動(dòng)合同管理與人事檔案管理人力資源利用狀況，配置是否合理，招聘計(jì)劃完成程度、人員合格率、短期流失率，薪酬體系的運(yùn)行效果人員設(shè)置：2人人員要求：熟悉人事業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的宣傳、溝通、判斷能力行政日常行政事務(wù)、文秘工作；公司通用管理制度的編寫、審批和備案；公司各部門后勤保障管理；處理公司公共關(guān)系及企業(yè)文化建設(shè)；公司整體形象對外宣傳工作準(zhǔn)確及時(shí)有效；各類管理文件齊備；企業(yè)形象的定位宣傳真實(shí)準(zhǔn)確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系人員設(shè)置：2人人員要求：中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的應(yīng)變能力HDI公司制造部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?生產(chǎn)計(jì)劃制定?生產(chǎn)調(diào)度?生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行、監(jiān)督?降低生產(chǎn)成本?生產(chǎn)環(huán)境與安全關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)人員生產(chǎn)；生產(chǎn)工藝紀(jì)律的指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)督；產(chǎn)品及物料的定置管理；定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況，產(chǎn)品成本人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，熟悉生產(chǎn)流程和分析方法，較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和分析能力生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)HDI公司的生產(chǎn)安排、產(chǎn)品運(yùn)輸工作生產(chǎn)活動(dòng)是否合理、有序，產(chǎn)品運(yùn)輸管理，成本控制人員設(shè)置：67名入職要求：管理類專業(yè)，較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力倉庫負(fù)責(zé)HDI公司的倉庫管理庫存物資數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求人員設(shè)置：23名入職要求：管理專業(yè)背景，從事過2－3年相關(guān)工作HDI公司工藝部主要職責(zé)關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?工藝監(jiān)督管理?工藝紀(jì)律執(zhí)行?技術(shù)文件審定?工藝資料管理?配套設(shè)施管理?新型工藝及產(chǎn)品的開發(fā)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求設(shè)備組設(shè)備、廠房及配套設(shè)施的管理設(shè)備故障頻率；故障處理時(shí)間；設(shè)備性能是否滿足生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品的要求人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，具備3年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)、交流能力強(qiáng)程序組制定產(chǎn)品加工作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)菲林編制工作指示的時(shí)間；工作指示的準(zhǔn)確性、及時(shí)性人員設(shè)置：若干入職要求： PCB相關(guān)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)工藝、環(huán)保組為生產(chǎn)提供技術(shù)支持；確保工藝滿足生產(chǎn)需要；檢查與控制；工藝問題的處理；工藝技術(shù)更新周期；質(zhì)量提高率、成本控制人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)HDI公司品質(zhì)部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)職能重點(diǎn)?原材料檢驗(yàn)參與會議的組織與管理。財(cái)務(wù)部的關(guān)鍵崗位設(shè)置關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求財(cái)務(wù)管理預(yù)決算管理，資金管理和調(diào)度，融資及債務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析保證公司的財(cái)務(wù)管理工作有效順利的進(jìn)行，預(yù)警分析及時(shí)準(zhǔn)確本科以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)/經(jīng)濟(jì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)會計(jì)組織公司日常會計(jì)核算，提供會計(jì)報(bào)表與會計(jì)信息。菲林室?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的外形圖及菲林圖案設(shè)計(jì)；?負(fù)責(zé)公司電腦網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、維護(hù)及管理；開發(fā)設(shè)計(jì)室?負(fù)責(zé)樣品制作；?負(fù)責(zé)模塊的開發(fā)與生產(chǎn)；儲運(yùn)室?負(fù)責(zé)半成品、成品的包裝工作；?負(fù)責(zé)原料、半成品及成品的倉儲保管；?負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)貨、運(yùn)輸工作。 基于母公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂本公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃并組織實(shí)施；167。 母公司權(quán)限之外的本公司管理人員、員工薪酬激勵(lì)政策制訂；167。?部門間主要協(xié)作關(guān)系：?市場部獲得訂單后，將其報(bào)送生產(chǎn)計(jì)劃部，以計(jì)劃生產(chǎn)，同時(shí)報(bào)送主管副總會知；?市場部定期同制造部、技術(shù)工藝組進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通學(xué)習(xí)，以更好完成銷售和售后服務(wù)工作。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?財(cái)務(wù)計(jì)劃制定合理；?財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確規(guī)范；?資金結(jié)算及時(shí)高效。辦公室主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)、人員要求關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求文秘起草文件報(bào)告。編制檢索。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?產(chǎn)量；?產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)率；?技術(shù)工藝先進(jìn)水平。質(zhì)檢部確保公司為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品部門職能：?負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測；?負(fù)責(zé)檢查和保存質(zhì)量記錄，管理產(chǎn)品原始記錄檔案和不合格品檔案；?會同技術(shù)組及相關(guān)人員制訂質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，確保檢驗(yàn)方法正確可靠；?建立測試設(shè)備檔案，保證測試設(shè)備的準(zhǔn)確可靠；?對出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，并協(xié)助提供優(yōu)質(zhì)完善的產(chǎn)品售后服務(wù)工作?？偨?jīng)理對公司的總體管理運(yùn)營負(fù)責(zé)職能職責(zé)：?總體組織管理公司的生產(chǎn)運(yùn)營；?制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，主持制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施；?構(gòu)建團(tuán)結(jié)高效的公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；?加強(qiáng)和整合公司綜合競爭力，科技、研發(fā)競爭力；?公司管理制度的建立組織實(shí)施；?母公司權(quán)限之外的本公司管理人員、員工薪酬激勵(lì)政策制訂；?母公司權(quán)限之外的本公司的員工聘任解聘。關(guān)鍵考核指標(biāo)：?產(chǎn)品銷量；?市場占有率；?客戶滿意度。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?各部門的日常運(yùn)營的資金結(jié)算，各部門生產(chǎn)期間發(fā)生的管理費(fèi)用；?市場部的銷售回款，直接匯總至財(cái)務(wù)部銷售收入帳目下；?物料部的原材料采購匯總至生產(chǎn)成本帳目。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?公司管理規(guī)章健全；?行政管理務(wù)實(shí)高效；?人力資源管理務(wù)實(shí)高效；?公共關(guān)系管理。管理公司檔案，提供查閱服務(wù)工作準(zhǔn)確、及時(shí)、有效大專,中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)、應(yīng)變能力強(qiáng)，有責(zé)任心。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?產(chǎn)量；?產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)率；?技術(shù)工藝先進(jìn)水平。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?生產(chǎn)成本；?采購物料保質(zhì)保量；準(zhǔn)確及時(shí)。質(zhì)控部崗位設(shè)置和職位分析關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求質(zhì)檢管理制定各類產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 ，建立質(zhì)檢檔案規(guī)程的完備性，檔案的完整性人員設(shè)置：12人入職要求：檢測類專業(yè)，有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)質(zhì)檢技術(shù)員質(zhì)量檢測質(zhì)檢準(zhǔn)確率人員設(shè)置：35 名；入職要求：檢測類相關(guān)專業(yè)，豐富的質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)工作經(jīng)歷5年以上三、 推進(jìn)原則 在管理控制的兩條線路中，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營責(zé)任為主的執(zhí)行控制責(zé)任紐帶母公司董事會產(chǎn)權(quán)紐帶股份公司股份公司經(jīng)營層子公司經(jīng)營層子公司董事會下屬子分公司 管理控制的要點(diǎn)主要體現(xiàn)在人事和財(cái)務(wù)上n 事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理雙重管理n 財(cái)務(wù)經(jīng)理輪崗制n 財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)共享n 固定資產(chǎn)投資權(quán)集中n 重大經(jīng)營合同的管理人事控制事業(yè)部股份公司財(cái)務(wù)控制n 任免考核事業(yè)部班子n 決定事業(yè)部總經(jīng)理薪酬n 管理人員定期崗位輪換n 競爭上崗 管理控制的手段是考核和激勵(lì)，特別是對事業(yè)部經(jīng)理和成本中心經(jīng)理的考核激勵(lì) 整體設(shè)計(jì)，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)構(gòu)上預(yù)留未來擴(kuò)展空間 明晰權(quán)責(zé)，重新確定各層次負(fù)責(zé)人、職能部門的權(quán)限 明確重點(diǎn)，本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)組建是印制板事業(yè)部 分步實(shí)施，建議的實(shí)施順序?yàn)椋河≈瓢迨聵I(yè)部 印制板事業(yè)部下的各子公司 股份公司本部 其它子分公司 制度配套，清理已有的制度，制定新的適應(yīng)新組織結(jié)構(gòu)的制度 資源共享，初期達(dá)到同業(yè)務(wù)的資源共享，進(jìn)而達(dá)到股份公司整個(gè)層面上的資源共享 控制得力，圍繞經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從人和財(cái)兩個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)管理控制業(yè)績激勵(lì)，各層面的負(fù)責(zé)人的報(bào)酬要與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤。 預(yù)算管理制度216。 流動(dòng)資產(chǎn)管理制度216。 重大資本性支出權(quán)216。對于事業(yè)部：1) 交接一定要清楚，由專門的人員監(jiān)督完成，負(fù)有資產(chǎn)責(zé)任的要先審計(jì)，后上崗；2) 銷售工作不能滑坡或弱化，要密切關(guān)注銷售的動(dòng)態(tài)，關(guān)注銷售關(guān)鍵人員表現(xiàn)；3) 事業(yè)部集中銷售和采購，不能僅僅停留在有形的物流上，特別要注意無形的信息流的配套，