（最新）某公司崗位績效工資實施方案-預(yù)覽頁
【正文】 升降而升降，當(dāng)系數(shù)之和等于0，否決活工資）。（3）月凈利潤計劃完成率由財務(wù)部門提供考核數(shù)據(jù)；出成率由產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動；成本定額完成率由財務(wù)部門負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動；質(zhì)量優(yōu)級品率由質(zhì)量保證部門負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動；安全考核率由工程設(shè)備部門負(fù)責(zé)考核，在0，1之間浮動。主管二級勞動工資主管、人力資源主管、資金科科長、成本科科長、綜合科科長、能源主管、動力主管、行政主管檔次職 別相 應(yīng) 崗 位7生產(chǎn)一崗滴丸工、壓丸工8生產(chǎn)二崗配料工、滾丸工9生產(chǎn)三崗溶膠工、烘丸工10生產(chǎn)四崗包裝工、揀丸工、理材工、整理工、后勤服務(wù)類檔次職 別相 應(yīng) 崗 位6后勤輔助一化學(xué)化驗員、微生物化驗員7后勤輔助二維修電工、駕駛員、司爐工、維修工8后勤輔助三壓縮機(jī)工、物料收發(fā)員、產(chǎn)品收發(fā)員、搬運(yùn)工10后勤輔助四電梯工11后勤輔助五食堂炊事員、洗衣工、衛(wèi)生員12后勤輔助六守衛(wèi)五、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資表檔次職 別崗位工資績效工資合 計備注1管理一1120168028005助理主管級、技術(shù)研發(fā)二57085014209生產(chǎn)三崗400590990六、新進(jìn)及調(diào)整崗位員工的工資待遇、中專、技校、職高畢業(yè)生，設(shè)半年見習(xí)期，見習(xí)期間，本科生月生活費700元，?？粕律钯M600元，中專生、技校、職高學(xué)生月生活費500元，見習(xí)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核，考核達(dá)到上崗獨立工作標(biāo)準(zhǔn)的，給予轉(zhuǎn)正、定級，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。崗前熟練期期間，執(zhí)行400元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。、病休六個月以上以及工傷經(jīng)鑒定后可以工作的員工，實行六個月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間，執(zhí)行600元的月工資標(biāo)準(zhǔn)。、中層領(lǐng)導(dǎo)、主管、助理主管級領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)、研發(fā)人員經(jīng)公司評定為更高一級技術(shù)職位，各類專業(yè)技術(shù)人員晉升更高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，自次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。月累計事假11天以上，只發(fā)基本生活費410元。病假在1個月以上6個月（包括6個月）以內(nèi)，月病假工資=個人月崗位工資70%+年功工資病假在6個月以上，月疾病救助費=個人月崗位工資60%+年功工資②病假超出醫(yī)療期病假超出個人醫(yī)療期或治療終結(jié)，經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會鑒定，能夠上班的，應(yīng)按規(guī)定上崗，對于拒絕上崗或不服從分配無理取鬧的，停發(fā)疾病救助費。在本企業(yè)工作年限滿一年以上，可享受帶薪休假。按國家規(guī)定享受婚喪假待遇。：離崗學(xué)習(xí)期內(nèi)，按每人每月410元發(fā)放。③管理人員、技術(shù)研發(fā)人員節(jié)假日加班，不享受加班費，經(jīng)本人申請，部門部長審查，人力資源部批準(zhǔn)，每月可享受3天帶薪事假。、事假扣發(fā)的工資，不再返還車間，由公司統(tǒng)一作缺勤工資處理。因各種原因許增加工資外補(bǔ)貼，由部門提出意見，報人力資源部審查，分管副總部長批準(zhǔn)后執(zhí)行。，不支付加班期間的工資。未被優(yōu)化組合上崗的待崗人員不列入執(zhí)行崗位績效工資的范圍。，按較高職別標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資待遇。車間主任和班組長績效考核辦法一、考核范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任（含副主任）、班組長二、車間主任、班組長職責(zé)④ 負(fù)責(zé)車間用電和設(shè)備安全管理，嚴(yán)格按規(guī)程操作、保養(yǎng)設(shè)備（模具、工/量具）。 班組長職責(zé)① 服從領(lǐng)導(dǎo)，組織員工及時完成車間、生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃和工作安排，填寫好生產(chǎn)記錄。⑤ 加強(qiáng)與員工溝通、交心，穩(wěn)定員工隊伍，發(fā)現(xiàn)不正常苗頭及時匯報?？己藱?quán)重為100%，其中生產(chǎn)計劃20%，質(zhì)量管理20%，成本管理20%，設(shè)備管理10%，安全文明生產(chǎn)15%，管理能力15%。人員穩(wěn)定；一季度人員流動率達(dá)到要求，獎勵車間主任200元，其他季度人員流動率達(dá)到要求，獎勵車間主任100元。津貼考核計算辦法：崗位津貼*考核系數(shù)。七、生效時間本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效
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