（最新）某公司崗位績(jī)效工資實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 事假待遇發(fā)放。即國(guó)家規(guī)定內(nèi)的婚喪假按員工原崗位績(jī)效工資發(fā)放。在本企業(yè)工作10年以下（含10年），每年享受5天的帶薪假日；工作年限滿(mǎn)10年以上，每年享受10天的帶薪假日。對(duì)于不能勝任公司安排的工作或經(jīng)調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的，按有關(guān)勞動(dòng)政策和法規(guī)辦理。全月休假者，公司只負(fù)擔(dān)企業(yè)應(yīng)交的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)、公積金。七、各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定：每天按（個(gè)人月工資收入/212）扣發(fā)管理部門(mén)人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員個(gè)人月工資收入=崗位工資+績(jī)效工資公司績(jī)效系數(shù)生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn)員工個(gè)人月工資收入=崗位工資+績(jī)效工資生產(chǎn)線(xiàn)月考核指標(biāo)系數(shù)公司績(jī)效系數(shù)、生產(chǎn)線(xiàn)月考核指標(biāo)低于1的，不再乘以公司績(jī)效系數(shù)、生產(chǎn)線(xiàn)月考核指標(biāo)。崗前適用期滿(mǎn)，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。、輔助后勤崗位進(jìn)入管理、技術(shù)和研發(fā)崗位的，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間執(zhí)行原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前熟練期期滿(mǎn)，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。、管理及研發(fā)類(lèi)員工，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期。10生產(chǎn)四崗、后勤輔助四3705509106普通管理級(jí)、技術(shù)研發(fā)一后勤輔助一52078013002管理二、技術(shù)研發(fā)五94014202360以上指標(biāo)依公司年初下達(dá)的計(jì)劃為準(zhǔn)。凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核，月生產(chǎn)計(jì)劃完成率由生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)考核，銷(xiāo)售回款計(jì)劃完成率/90%，由營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)部負(fù)責(zé)考核。凈利潤(rùn)計(jì)劃以中魯公司下達(dá)的計(jì)劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(zhǔn)（營(yíng)銷(xiāo)人員除外）。（2）年薪制的范圍：公司副總部長(zhǎng)、總部長(zhǎng)助理（3）計(jì)算公式：年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入+經(jīng)營(yíng)者效益收入基薪收入=公司員工上年度平均工資規(guī)定的倍數(shù)公司員工上年度平均工資為15600，即經(jīng)營(yíng)者基薪收入為15600=40560，月平均為3380。其計(jì)算公式為：經(jīng)營(yíng)者年薪收入=經(jīng)營(yíng)者基薪收入+經(jīng)營(yíng)者績(jī)效收入、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得，?shí)行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。一、崗位績(jī)效工資制的實(shí)施原則，員工人均收入的增長(zhǎng)低于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴(kuò)大活的部分，在崗位級(jí)差上合理拉開(kāi)差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性和生產(chǎn)工作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。，適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資的檔次。二、分配形式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制。將員工考核結(jié)果換算成個(gè)人考核總系數(shù)（具體見(jiàn)雙鯨藥業(yè)考核管理規(guī)定），根據(jù)個(gè)人考核總系數(shù)進(jìn)行年底雙薪的發(fā)放，其計(jì)算公式為：年底雙薪=Σ（每月工資收入）/12個(gè)人考核總系數(shù)三、運(yùn)行辦法經(jīng)營(yíng)者年薪制構(gòu)成及計(jì)算辦法（1）年薪制原則：堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)營(yíng)者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所負(fù)的責(zé)任，同時(shí)也要使其承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使之既有壓力也有動(dòng)力。年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率）年底，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)考核提供年凈利潤(rùn)計(jì)劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長(zhǎng)率，人力資源部負(fù)責(zé)考核提供員工收入人均增長(zhǎng)率，并由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算綜合增長(zhǎng)率。、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員崗位績(jī)效工資制的構(gòu)成及計(jì)算方法計(jì)算公式：月工資收入=年功收入+崗位工資公司績(jī)效系數(shù)+績(jī)效工資個(gè)人考核系數(shù)（2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年工齡（年）；崗位工資、績(jī)效工資參見(jiàn)崗位工資績(jī)效工資劃分表；公司績(jī)效系數(shù)=++（式中a、b、c、d分別為凈利潤(rùn)月計(jì)劃完成率、月生產(chǎn)計(jì)劃完成率、月銷(xiāo)售回款計(jì)劃完成率/90%；系數(shù)之和大于或小于1，體現(xiàn)員工工資隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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