（最新）某公司崗位績效工資實施方案-全文預覽
【正文】 事假待遇發(fā)放。即國家規(guī)定內的婚喪假按員工原崗位績效工資發(fā)放。在本企業(yè)工作10年以下（含10年），每年享受5天的帶薪假日；工作年限滿10年以上，每年享受10天的帶薪假日。對于不能勝任公司安排的工作或經調整崗位后，仍不能勝任工作的，按有關勞動政策和法規(guī)辦理。全月休假者，公司只負擔企業(yè)應交的各項社會統(tǒng)籌費、公積金。七、各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定：每天按（個人月工資收入/212）扣發(fā)管理部門人員、技術人員、輔助生產人員、后勤服務人員個人月工資收入=崗位工資+績效工資公司績效系數生產車間一線員工個人月工資收入=崗位工資+績效工資生產線月考核指標系數公司績效系數、生產線月考核指標低于1的，不再乘以公司績效系數、生產線月考核指標。崗前適用期滿，經公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。、輔助后勤崗位進入管理、技術和研發(fā)崗位的，實行三個月的崗前適應期，崗前適應期間執(zhí)行原崗位績效工資標準。崗前熟練期期滿，經公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。、管理及研發(fā)類員工，實行三個月的崗前適應期。10生產四崗、后勤輔助四3705509106普通管理級、技術研發(fā)一后勤輔助一52078013002管理二、技術研發(fā)五94014202360以上指標依公司年初下達的計劃為準。凈利潤月計劃完成率由財務部負責考核，月生產計劃完成率由生產管理負責考核，銷售回款計劃完成率/90%，由營銷部長部負責考核。凈利潤計劃以中魯公司下達的計劃為基數，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準（營銷人員除外）。（2）年薪制的范圍：公司副總部長、總部長助理（3）計算公式：年薪收入=經營者基薪收入+經營者效益收入基薪收入=公司員工上年度平均工資規(guī)定的倍數公司員工上年度平均工資為15600，即經營者基薪收入為15600=40560，月平均為3380。其計算公式為：經營者年薪收入=經營者基薪收入+經營者績效收入、工程技術人員、輔助生產人員、后勤服務人員實行崗位績效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經濟效益掛鉤，浮動計算收入。，因崗設人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現象；以崗位定工資，充分體現同崗同酬，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。一、崗位績效工資制的實施原則，員工人均收入的增長低于員工勞動生產率的增長。在工資的構成中，調減固定部分，擴大活的部分，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經濟效益掛鉤，既反映不同崗位的責任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，體現崗位技能與責任在經營管理中的作用，充分調動員工鉆研技術業(yè)務的自覺性和生產工作的積極性，促進公司管理水平和經濟效益的提高。，適當拉開崗位工資的檔次。二、分配形式，實行經營者年薪制。將員工考核結果換算成個人考核總系數（具體見雙鯨藥業(yè)考核管理規(guī)定），根據個人考核總系數進行年底雙薪的發(fā)放，其計算公式為：年底雙薪=Σ（每月工資收入）/12個人考核總系數三、運行辦法經營者年薪制構成及計算辦法（1）年薪制原則：堅持責任、風險、利益相一致的原則，既要讓經營者獲得的年薪收入水平能夠體現其生產經營成果和所負的責任，同時也要使其承擔一定的經營風險，使之既有壓力也有動力。年凈資產收益增長率）年底，財務部門負責考核提供年凈利潤計劃完成率、年凈資產收益增長率，人力資源部負責考核提供員工收入人均增長率，并由人力資源部負責匯總計算綜合增長率。、工程技術人員、輔助生產人員、后勤服務人員崗位績效工資制的構成及計算方法計算公式：月工資收入=年功收入+崗位工資公司績效系數+績效工資個人考核系數（2）工資構成：年功收入為5元/年工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；公司績效系數=++（式中a、b、c、d分別為凈利潤月計劃完成率、月生產計劃完成率、月銷售回款計劃完成率/90%；系數之和大于或小于1，體現員工工資隨企業(yè)經濟效益
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