上海某公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議-免費閱讀
【正文】 3． 提升信息應(yīng)用水平，逐漸從企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用走向與外界的交互應(yīng)用。七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革1． 成立信息中心，統(tǒng)籌信息系統(tǒng)功能，對人員進行適當?shù)脑鲅a，具體的職能如下：l 挖掘現(xiàn)有系統(tǒng)的潛力，如NOTES。不斷提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。 建立淘汰機制。4． 更新財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的信息集成五、人事制度改革加強人力資源開發(fā)部的功能： 重新設(shè)計職務(wù)系列，實行職務(wù)資格雙軌制。提高科技資金投入力度，實行綜合管理和開發(fā)項目經(jīng)理制。2． 取消資材部成立物流公司，將現(xiàn)有的兩個倉庫集中管理，進出口、報關(guān)運輸統(tǒng)一管理，逐步實現(xiàn)物流社會化，實現(xiàn)企業(yè)無庫存、低庫存管理，壓縮儲備資金，加速資金周轉(zhuǎn)。l 建立地區(qū)經(jīng)理負責制，地區(qū)經(jīng)理在銷售總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責對經(jīng)銷商的管理，對客戶的管理及對維修代理店的管理。（3） 市場戰(zhàn)略建立產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計銷售網(wǎng)點在全國重點城市的布局。（4） 加強財務(wù)集中管理，全面預(yù)算，成本控制，建立目標利潤體系。（10）分配制度改革，進一步激活職工隊伍。（2）銷售體制改革，取消維修中心方式，執(zhí)行地區(qū)經(jīng)理負責制。 （圖一）上海理光銷售體制改革方案銷售總公司市場策劃課銷售業(yè)務(wù)課40家經(jīng)銷商2000家銷售網(wǎng)點維修代理各地區(qū)經(jīng)理改革前 改革后維修中心（30人）銷售管理課（9人）市場課（5人）廣州分公司（4人）北京分公司（8人）銷售一課（3人）銷售二課（6人）銷售公司（經(jīng)營部）取消經(jīng)營本部，取消維修中心，取消廣州分公司和北京分公司，合并一課二課，劃撥銷售管理課歸物流公司。五、建議成立企業(yè)服務(wù)中心，進一步剝離輔助人員例如，一般辦事人員、打印、車隊、食堂醫(yī)務(wù)的管理人員等全部納入企業(yè)服務(wù)中心，逐步走向合同工資制，改變用工制度，降低用工成本，使公司實現(xiàn)全員白領(lǐng)化。3． 建立地區(qū)經(jīng)理制。 公司改革方案之七 上海理光傳真機有限公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議 策劃設(shè)計：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目 錄第一部分：現(xiàn)行組織體制 １第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題 ３第三部分：改革與改善的具體建議 ４一、建議本部長與部長合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實行單職制 ４二、強化公司管理功能，設(shè)計劃財務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個管理部門 ４三、取消經(jīng)營本部編制，統(tǒng)有銷售公司負責，建立地區(qū)經(jīng)理制 ６四、取消資材部，成立物流公司 ７五、建議成立企業(yè)服務(wù)中心，進一步剝離輔助人員 ７六、改善現(xiàn)場管理體制，取消本部長制，成立生產(chǎn)工場制，建立工場長負責制 ８七、改善開發(fā)中心的管理方式 ８八、建議PCB事業(yè)部，對外獨立 ８第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考 １５一、企業(yè)診斷報告 １６二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 １７三、組織體制改革 １９四、財務(wù)管理改革 ２１五、人事制度改革 ２２六、分配制度改革 ２３七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革 ２４２５ / 28第一部分：現(xiàn)行組織體制上海理光的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)職務(wù)系列共分六個層次，11個級別，依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（第一個層次）、本部長、副本部長（第二個層次）、部長、副部長（第三個層次）、課長、副課長（第四個層次）、首席系長、系長（第五個層次）、管理職員（第六個層次），共分為11個管理層次，課長以上的人員總數(shù)為 47人，管理人員共有231人，% 人，具體組織結(jié)構(gòu)圖見附圖：第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題根據(jù)當今社會發(fā)展的大趨勢，逐步通過現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用向組織體制扁平化發(fā)展。在當?shù)仄刚埖貐^(qū)經(jīng)理，經(jīng)統(tǒng)一培訓后上崗。六、改善現(xiàn)場管理體制，取消本部長制，成立生產(chǎn)工場制，建立工場長負責制將制造一
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