上海某公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議-全文預(yù)覽
【正文】 方案之七 上海理光傳真機(jī)有限公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目 錄第一部分：現(xiàn)行組織體制 １第二部分：現(xiàn)行組織體制的問(wèn)題 ３第三部分：改革與改善的具體建議 ４一、建議本部長(zhǎng)與部長(zhǎng)合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實(shí)行單職制 ４二、強(qiáng)化公司管理功能，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個(gè)管理部門 ４三、取消經(jīng)營(yíng)本部編制，統(tǒng)有銷售公司負(fù)責(zé)，建立地區(qū)經(jīng)理制 ６四、取消資材部，成立物流公司 ７五、建議成立企業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步剝離輔助人員 ７六、改善現(xiàn)場(chǎng)管理體制，取消本部長(zhǎng)制，成立生產(chǎn)工場(chǎng)制，建立工場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 ８七、改善開(kāi)發(fā)中心的管理方式 ８八、建議PCB事業(yè)部，對(duì)外獨(dú)立 ８第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考 １５一、企業(yè)診斷報(bào)告 １６二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 １７三、組織體制改革 １９四、財(cái)務(wù)管理改革 ２１五、人事制度改革 ２２六、分配制度改革 ２３七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革 ２４２５ / 28第一部分：現(xiàn)行組織體制上海理光的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)職務(wù)系列共分六個(gè)層次，11個(gè)級(jí)別，依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（第一個(gè)層次）、本部長(zhǎng)、副本部長(zhǎng)（第二個(gè)層次）、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)（第三個(gè)層次）、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（第四個(gè)層次）、首席系長(zhǎng)、系長(zhǎng)（第五個(gè)層次）、管理職員（第六個(gè)層次），共分為11個(gè)管理層次，課長(zhǎng)以上的人員總數(shù)為 47人，管理人員共有231人，% 人，具體組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附圖：第二部分：現(xiàn)行組織體制的問(wèn)題根據(jù)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，逐步通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用向組織體制扁平化發(fā)展。二、強(qiáng)化公司管理功能，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個(gè)管理部門各部門的職責(zé)與業(yè)務(wù)如下：部門主要職責(zé)備注計(jì)劃財(cái)務(wù)部全面預(yù)算管理企業(yè)目標(biāo)管理資金籌措與現(xiàn)金管理成本核算與管理投資與融資管理結(jié)算中心的功能信息中心IT規(guī)劃/推進(jìn)，資源管理應(yīng)用系統(tǒng)改善、開(kāi)發(fā)用戶支持服務(wù)電子數(shù)據(jù)管理：安全、權(quán)限等設(shè)備管理維護(hù)資產(chǎn)管理人力資源部人事檔案資格制度競(jìng)聘上崗管理分配制度與用工制度人才招聘與培訓(xùn)職務(wù)系列與企業(yè)功能管理綜合管理部品質(zhì)保障公司總務(wù)其它除各部門業(yè)務(wù)外的公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理上海理光傳真機(jī)有限公司組織機(jī)構(gòu)改革設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)副總經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部信息中心綜合管理部 工場(chǎng)長(zhǎng)理光辦公設(shè)備公司物流管理公司理光銷售總公司技術(shù)開(kāi)發(fā)中心企業(yè)服務(wù)中心生產(chǎn)三課課長(zhǎng)生產(chǎn)二課課長(zhǎng)生產(chǎn)一課課長(zhǎng)生產(chǎn)保證課長(zhǎng)設(shè)備課長(zhǎng) 自主管理委員會(huì)5S委員會(huì)TQC委員會(huì)TPM委員會(huì)安全環(huán)境委員會(huì)三、取消經(jīng)營(yíng)本部編制，統(tǒng)有銷售公司負(fù)責(zé)，建立地區(qū)經(jīng)理制現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷方式發(fā)展的大趨勢(shì)是：從主要依靠經(jīng)銷商代理的方式向以地區(qū)經(jīng)理不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，管理與重組經(jīng)銷商，向最終靠跨國(guó)公司全部委托制方式發(fā)展。3． 建立地區(qū)經(jīng)理制。2） 不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)銷商3） 管理與控制經(jīng)銷商到用戶的單向環(huán)節(jié)4） 收集與管理客戶信息5） 組織地區(qū)維修代理業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與管理6） 各地區(qū)經(jīng)理配備計(jì)算機(jī)與公司信息中心聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施規(guī)
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