上海某公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議-全文預(yù)覽
【正文】 方案之七 上海理光傳真機有限公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議 策劃設(shè)計：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目 錄第一部分：現(xiàn)行組織體制 １第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題 ３第三部分：改革與改善的具體建議 ４一、建議本部長與部長合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實行單職制 ４二、強化公司管理功能，設(shè)計劃財務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個管理部門 ４三、取消經(jīng)營本部編制，統(tǒng)有銷售公司負責(zé)，建立地區(qū)經(jīng)理制 ６四、取消資材部，成立物流公司 ７五、建議成立企業(yè)服務(wù)中心，進一步剝離輔助人員 ７六、改善現(xiàn)場管理體制，取消本部長制，成立生產(chǎn)工場制，建立工場長負責(zé)制 ８七、改善開發(fā)中心的管理方式 ８八、建議PCB事業(yè)部，對外獨立 ８第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考 １５一、企業(yè)診斷報告 １６二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 １７三、組織體制改革 １９四、財務(wù)管理改革 ２１五、人事制度改革 ２２六、分配制度改革 ２３七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革 ２４２５ / 28第一部分：現(xiàn)行組織體制上海理光的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)職務(wù)系列共分六個層次，11個級別，依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（第一個層次）、本部長、副本部長（第二個層次）、部長、副部長（第三個層次）、課長、副課長（第四個層次）、首席系長、系長（第五個層次）、管理職員（第六個層次），共分為11個管理層次，課長以上的人員總數(shù)為 47人，管理人員共有231人，% 人，具體組織結(jié)構(gòu)圖見附圖：第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題根據(jù)當(dāng)今社會發(fā)展的大趨勢，逐步通過現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用向組織體制扁平化發(fā)展。二、強化公司管理功能，設(shè)計劃財務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個管理部門各部門的職責(zé)與業(yè)務(wù)如下：部門主要職責(zé)備注計劃財務(wù)部全面預(yù)算管理企業(yè)目標(biāo)管理資金籌措與現(xiàn)金管理成本核算與管理投資與融資管理結(jié)算中心的功能信息中心IT規(guī)劃/推進，資源管理應(yīng)用系統(tǒng)改善、開發(fā)用戶支持服務(wù)電子數(shù)據(jù)管理：安全、權(quán)限等設(shè)備管理維護資產(chǎn)管理人力資源部人事檔案資格制度競聘上崗管理分配制度與用工制度人才招聘與培訓(xùn)職務(wù)系列與企業(yè)功能管理綜合管理部品質(zhì)保障公司總務(wù)其它除各部門業(yè)務(wù)外的公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理上海理光傳真機有限公司組織機構(gòu)改革設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理委員會副總經(jīng)理 計劃財務(wù)部人力資源部信息中心綜合管理部 工場長理光辦公設(shè)備公司物流管理公司理光銷售總公司技術(shù)開發(fā)中心企業(yè)服務(wù)中心生產(chǎn)三課課長生產(chǎn)二課課長生產(chǎn)一課課長生產(chǎn)保證課長設(shè)備課長 自主管理委員會5S委員會TQC委員會TPM委員會安全環(huán)境委員會三、取消經(jīng)營本部編制，統(tǒng)有銷售公司負責(zé)，建立地區(qū)經(jīng)理制現(xiàn)代企業(yè)的營銷方式發(fā)展的大趨勢是：從主要依靠經(jīng)銷商代理的方式向以地區(qū)經(jīng)理不斷開發(fā)市場，管理與重組經(jīng)銷商，向最終靠跨國公司全部委托制方式發(fā)展。3． 建立地區(qū)經(jīng)理制。2） 不斷開發(fā)市場，尋找新的經(jīng)銷商3） 管理與控制經(jīng)銷商到用戶的單向環(huán)節(jié)4） 收集與管理客戶信息5） 組織地區(qū)維修代理業(yè)務(wù)的開發(fā)與管理6） 各地區(qū)經(jīng)理配備計算機與公司信息中心聯(lián)網(wǎng)，實施規(guī)
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