上海某公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議-展示頁
2025-05-18 22:51本頁面
【正文】 開發(fā)技術(shù)多功能。六、改善現(xiàn)場管理體制，取消本部長制，成立生產(chǎn)工場制，建立工場長負(fù)責(zé)制將制造一、二、三課按品牌設(shè)課實(shí)現(xiàn)從配膳、生產(chǎn)、成品作業(yè)過程一貫管理體制。將部品調(diào)達(dá)計(jì)劃等功能歸入生產(chǎn)保證課。四、取消資材部，成立物流公司將現(xiàn)有的兩個(gè)倉庫集中管理，進(jìn)出口，報(bào)關(guān)運(yùn)輸統(tǒng)一管理，逐步實(shí)現(xiàn)物流管理社會(huì)化，向企業(yè)無庫存，低庫存方面發(fā)展，壓縮儲(chǔ)備資金，加速資金周轉(zhuǎn)，使物流管理方式向直接管理、向信息控制的間接管理轉(zhuǎn)化。地區(qū)經(jīng)理在銷售總公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要職責(zé)：1） 管理經(jīng)銷商，對經(jīng)銷商進(jìn)行資信評估，制定經(jīng)銷商資信評估標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)?shù)仄刚埖貐^(qū)經(jīng)理，經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。2． 取消銷售管理課，儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)合并到物流公司，合并銷售一課二課，成立綜合管理課，人員從15人減到56人，建立銷售信息網(wǎng)絡(luò)，形成經(jīng)銷商、客戶、資金、市場、物流等綜合管理與控制功能。為此建議：1． 取消經(jīng)營本部，成立上海理光銷售總公司，實(shí)行模擬法人制，成為利潤中心。 第三部分：改革與改善的具體建議一、建議本部長與部長合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實(shí)行單職制見組織機(jī)構(gòu)圖。 公司改革方案之七 上海理光傳真機(jī)有限公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目 錄第一部分：現(xiàn)行組織體制 １第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題 ３第三部分：改革與改善的具體建議 ４一、建議本部長與部長合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實(shí)行單職制 ４二、強(qiáng)化公司管理功能，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個(gè)管理部門 ４三、取消經(jīng)營本部編制，統(tǒng)有銷售公司負(fù)責(zé)，建立地區(qū)經(jīng)理制 ６四、取消資材部，成立物流公司 ７五、建議成立企業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步剝離輔助人員 ７六、改善現(xiàn)場管理體制，取消本部長制，成立生產(chǎn)工場制，建立工場長負(fù)責(zé)制 ８七、改善開發(fā)中心的管理方式 ８八、建議PCB事業(yè)部，對外獨(dú)立 ８第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考 １５一、企業(yè)診斷報(bào)告 １６二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 １７三、組織體制改革 １９四、財(cái)務(wù)管理改革 ２１五、人事制度改革 ２２六、分配制度改革 ２３七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革 ２４２５ / 28第一部分：現(xiàn)行組織體制上海理光的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)職務(wù)系列共分六個(gè)層次，11個(gè)級別，依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（第一個(gè)層次）、本部長、副本部長（第二個(gè)層次）、部長、副部長（第三個(gè)層次）、課長、副課長（第四個(gè)層次）、首席系長、系長（第五個(gè)層次）、管理職員（第六個(gè)層次），共分為11個(gè)管理層次，課長以上的人員總數(shù)為 47人，管理人員共有231人，% 人，具體組織結(jié)構(gòu)圖見附圖：第二部分：現(xiàn)行組織體制的問題根據(jù)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大趨勢，逐步通過現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用向組織體制扁平化發(fā)展?，F(xiàn)行組織體制存在的主要總是分析如下：一、 管理層次較多，可以減少管理層次；二、 現(xiàn)行的開發(fā)中心、經(jīng)營本部、管理本部、生產(chǎn)本部，四本部制未能解決突出企業(yè)管理功能；三、 銷售體制需改善，主要問題是離客戶太遠(yuǎn)，控制功能弱，市場開發(fā)力度不夠（詳見附件調(diào)查報(bào)告）；四、 信息分散，未能為經(jīng)營決策層服務(wù)為重點(diǎn)，建立總經(jīng)理決策支持系統(tǒng)；五、 技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)輔助不適應(yīng)公司長期發(fā)展的需要，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)；六、 生產(chǎn)作業(yè)組織也需要進(jìn)一步改善，建立保障體制。二、強(qiáng)化公司管理功能，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個(gè)管理部門各部門的職責(zé)與業(yè)務(wù)如下：部門主要職責(zé)備注計(jì)劃財(cái)務(wù)部全面預(yù)算管理企業(yè)目標(biāo)管理資金籌措與現(xiàn)金管理成本核算與管理投資與融資管理結(jié)算中心的功能信息中心IT規(guī)劃/推進(jìn)，資源管理應(yīng)用系統(tǒng)改善、開發(fā)用戶支持服務(wù)電子數(shù)據(jù)管理：安全、權(quán)限等設(shè)備管理維護(hù)資產(chǎn)管理人力資源部人事檔案資格制度競聘上崗管理分配制度與用工制度人才招聘與培訓(xùn)職務(wù)系
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