上海某公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議(參考版)
2025-05-12 22:51本頁(yè)面
【正文】 。特別通過(guò)信息化加強(qiáng)與擴(kuò)展顧客的信息溝通的渠道。2． 整合企業(yè)信息資源，消除“信息孤島”，建立總經(jīng)理決策支持系統(tǒng)，具體實(shí)現(xiàn)方法有待研究。l 配合軟件廠商進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，使舊系統(tǒng)順利過(guò)渡到新系統(tǒng)。l 進(jìn)行軟件產(chǎn)品的選型，選擇信息系統(tǒng)實(shí)施的咨詢公司。l 調(diào)查企業(yè)信息需求情況，在進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃企業(yè)的信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。4． 設(shè)計(jì)其他分配方式，期股期權(quán)、職務(wù)補(bǔ)貼；購(gòu)車、住房等其他福利機(jī)制。3． 設(shè)計(jì)彈性工資制。設(shè)計(jì)工資基數(shù)，在10002000元之間，確定工資水平，實(shí)行職務(wù)資格搭接制。六、分配制度改革加大人力資源的激勵(lì)力度：1． 設(shè)計(jì)崗位工資系列。減員增效、干好干滿六個(gè)半小時(shí)?？己死麧?rùn)目標(biāo)、考核創(chuàng)新改善業(yè)績(jī)。包括培訓(xùn)對(duì)象、方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、管理、分層培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制。三年不晉升，資格下降；及岡職末尾淘汰制。核心層人員的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，形成與管理、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)入程序。內(nèi)容包括：競(jìng)聘報(bào)告、競(jìng)聘程序、競(jìng)聘考評(píng)組織、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、資格證書(shū)、對(duì)現(xiàn)職人員的彈劾制度等。按學(xué)歷（含同等學(xué)歷）、崗位技能、工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等評(píng)定。設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)科研人員、經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理（高級(jí)技術(shù)人員）、主管（中級(jí)技術(shù)人員）、主辦（技術(shù)人員）、一級(jí)職員、二級(jí)職員、三級(jí)職員、實(shí)習(xí)生等十個(gè)職務(wù)級(jí)別。l 組織銷售預(yù)算l 組織費(fèi)用預(yù)算l 開(kāi)展目標(biāo)管理l 資本運(yùn)作及投資管理2． 進(jìn)行信息匯總分析，加強(qiáng)管理預(yù)警作用l 費(fèi)用結(jié)構(gòu)及變動(dòng)分析l 預(yù)算執(zhí)行情況的信息反饋l 非增值成本的原因分析l SRF與SRS的財(cái)務(wù)管理l 成本核算3． 重新修訂運(yùn)作流程與財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)職能部門(mén)間的合作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的相互監(jiān)督與合作。四、財(cái)務(wù)管理改革財(cái)務(wù)管理改革的首要工作是財(cái)務(wù)部門(mén)職能的重新定位，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部將計(jì)劃與財(cái)務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理會(huì)計(jì)作用，為經(jīng)營(yíng)管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。6． PCB事業(yè)部對(duì)外獨(dú)立，成為具有一級(jí)法人的子公司。引進(jìn)開(kāi)發(fā)策劃人才，增強(qiáng)社會(huì)協(xié)作功能。增強(qiáng)新品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)功能。取消制造一二三課的編制，以品種為線建立配膳、生產(chǎn)、成品包裝的一貫生產(chǎn)管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)改善功能，實(shí)現(xiàn)重復(fù)故障率為零的目標(biāo)。進(jìn)一步剝離輔助人員，如一般辦事人員，打印、小車隊(duì)、食堂、醫(yī)務(wù)人員等，改變用工制度，逐步降低用工成本。物資管理方式從直接管理向控制信息的間接管理轉(zhuǎn)化；將部品調(diào)達(dá)計(jì)劃等功能歸入生產(chǎn)保證課。l 從戰(zhàn)略角度逐步建立跨國(guó)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略。l 制定經(jīng)銷商資信評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。地區(qū)經(jīng)理配計(jì)算機(jī)終端與公司信息中心聯(lián)網(wǎng)。在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)地區(qū)經(jīng)理，經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗；制訂品牌形象標(biāo)準(zhǔn)（如：十大管理、八大服務(wù)、七個(gè)統(tǒng)一等）。取消維修中心方式的編制，轉(zhuǎn)化為維修代理制，維修技術(shù)功能集中在公司內(nèi)，市場(chǎng)課改為市場(chǎng)策劃課，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，品牌設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)。三、組織體制改革1． 銷售公司改革重心下移，精簡(jiǎn)人員，強(qiáng)化中堅(jiān)力量，建立地區(qū)經(jīng)理制，以品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)管理重心，服務(wù)功能下移，向用戶傾斜。建立物資供給、產(chǎn)品銷售、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸外協(xié)體制，降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金，加快資金周轉(zhuǎn)，精干資材與成品管理人員，降低物流成本。使市場(chǎng)占有率從12%上升到20%以上，評(píng)估經(jīng)銷商的資信度，提升維修服務(wù)的功能與水平。編制設(shè)計(jì)人才需求計(jì)劃，強(qiáng)化人力資本增值機(jī)制。（2） 人才戰(zhàn)略引進(jìn)并培育科研開(kāi)發(fā)高級(jí)人才、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)、信息技術(shù)人才和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略策劃等高層經(jīng)營(yíng)管理人才。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，以2001年為基準(zhǔn)，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步減員，生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)效益有較大幅度增加，上海理光傳真機(jī)有限公司向上海理光數(shù)碼設(shè)備股份有限公司發(fā)展。（5） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組，推行l(wèi)inestaff體制，改革銷售體制與物流體制。（3） 加大技術(shù)開(kāi)發(fā)力度，引進(jìn)人才投入資金，自我研制開(kāi)發(fā)高中檔產(chǎn)品。 對(duì)策建議（1） 成立信息中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策信息化。上述各項(xiàng)要點(diǎn)都涉及到體制與機(jī)制的改革。（11）信息提升，集中管理，成立信息中心，為經(jīng)營(yíng)層決策服
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