xx傳真機(jī)有限公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議-展示頁(yè)
2024-09-15 10:00本頁(yè)面
【正文】 X 傳真機(jī)有限公司 組織體制結(jié)構(gòu)方案建議 策劃設(shè)計(jì)：專(zhuān)家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 2020 年 12 月 20 日 公司改革 方案之七 目 錄 第一部分：現(xiàn)行組織體制 ............................................................ １ 第二部分： 現(xiàn)行組織體制的問(wèn)題 ....................................................... ３ 第三部分：改革與改善的具體建議 ..................................................... ４ 一、建議本部長(zhǎng)與部長(zhǎng)合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實(shí)行單職制 ......................... ４ 二、強(qiáng)化公司管理功能，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個(gè)管理部門(mén) ....... ４ 三、取消經(jīng)營(yíng)本部編制，統(tǒng)有銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)，建立地區(qū)經(jīng)理制 .............................. ６ 四、取消資材部，成立物流公司 ...................................................... ７ 五、建議成立企業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步剝離輔助人員 ....................................... ７ 六、改善現(xiàn)場(chǎng)管理體制，取消本部長(zhǎng)制，成立生產(chǎn)工場(chǎng)制，建立工場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 .................. ８ 七、改善開(kāi)發(fā)中心的管理方式 ....................................................... ８ 八、建議 PCB事業(yè)部，對(duì)外獨(dú)立 ...................................................... ８ 第四部分 總體 改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考 ......................................... １５ 一、企業(yè)診斷報(bào)告 .............................................................. １６ 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 .............................................................. １７ 三、組織體制改革 .............................................................. １９ 四、財(cái)務(wù)管理改革 .............................................................. ２１ 五、人事制度改革 .............................................................. ２２ 六、分配制度改革 .............................................................. ２３ 七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革 ........................................................... ２４ 第一部分：現(xiàn)行組織體制 上海理光的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu) 職務(wù)系列共分六個(gè)層次， 11個(gè)級(jí)別，依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（第一個(gè)層次）、本部長(zhǎng)、副本部長(zhǎng)（第二個(gè)層次）、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)（第三個(gè)層次）、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（第四個(gè)層次）、首席系長(zhǎng)、系長(zhǎng)（第五個(gè)層次）、管理職員（第六個(gè)層次）， ，共分為 11 個(gè)管理層次，課長(zhǎng)以上的人員 總數(shù)為 47 人，管理人員共有 231 人，占 總?cè)藬?shù)的 % 人，具體組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附圖： 審核人事部人事課總經(jīng)理辦公室K：湯國(guó)興FK：福山延生K：黃一軍FK：王美娣財(cái)務(wù)部經(jīng)理課上海理光傳真機(jī)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖管理號(hào): R G010 90作成日：20 01 . 11 . 13承認(rèn)管理本部總務(wù)課管理部B：胡勤國(guó)動(dòng)力設(shè)備課市場(chǎng)課銷(xiāo)售管理課銷(xiāo)售一課銷(xiāo)售二課S：和田義典技術(shù)部制品技術(shù)課軟件設(shè)計(jì)課結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課統(tǒng)括課FS：趙思勇開(kāi)發(fā)中心FK：周智敏K：沙正金K：裘忠生產(chǎn)管理課制造三課制造一課制造二課軟件評(píng)價(jià)室P C B制造課部品技術(shù)課部長(zhǎng)助理FK：田代篤B：趙思勇（兼）FB：沈偉興生產(chǎn)部開(kāi)發(fā)部P C B事業(yè)部FB：朱浩B：何平（兼 ）資材部電路設(shè)計(jì)課資材課進(jìn)出口課FB：鐘山P C B生管課P C B品保課P C B技術(shù)課部品檢查課部品管理課供應(yīng)商支援GK：孫琳FK：劉恭勝B：胡勤國(guó)（兼）K：劉鷹FK：史巧根K：金井秀之維修中心經(jīng)營(yíng)部制品檢查課K：周莉VP：中山和夫VP：朱彥元F HB：何平原 和 幸總 經(jīng)
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