【導讀】六、改善現場管理體制，取消本部長制，成立生產工場制，建立工場長負責制..................８。系長、管理職員，，共分為11個管理層次，課長以上的人員總數為47人，根據當今社會發(fā)展的大趨勢，逐步通過現代化信息技術應用向組織體制扁平化發(fā)展?，F行組織體制存在

　　

【正文】 消維修中心方式的編制，轉化為維修代理制，維修技 術功能集中在公司內，市場課改為市場策劃課，負責市場開發(fā)，品牌設計、人員培訓。 ? 建立地區(qū)經理負責制，地區(qū)經理在銷售總經理的直接領導下負責對經銷商的管理，對客戶的管理及對維修代理店的管理。在當地聘請地區(qū)經理，經統(tǒng)一培訓后上崗；制訂品牌形象標準（如：十大管理、八大服務、七個統(tǒng)一等）。通過地區(qū)經理制，管理銷售網點。地區(qū)經理配計算機終端與公司信息中心聯網。在當地尋找有一定實力的單位，實行維修代理制，強化售后服務功能。 ? 制定經銷商資信評估標準。與其建立戰(zhàn)略聯盟伙伴關系，簽訂地區(qū)經理銷售協(xié)議。 ? 從戰(zhàn)略角度逐步建立跨國公司 的營銷戰(zhàn)略。 2． 取消資材部 成立物流公司，將現有的兩個倉庫集中管理，進出口、報關運輸統(tǒng)一管理，逐步實現物流社會化，實現企業(yè)無庫存、低庫存管理，壓縮儲備資金，加速資金周轉。物資管理方式從直接管理向控制信息的間接管理轉化；將部品調達計劃等功能歸入生產保證課。 3． 成立企業(yè)服務中心。進一步剝離輔助人員，如一般辦事人員，打印、小車隊、食堂、醫(yī)務人員等，改變用工制度，逐步降低用工成本。 4． 改革生產現場管理體制。取消制造一二三課的編制，以品種為線建立配膳、生產、成品包裝的一貫生產管理體制，強化現場改善功能，實現重復故障率為零的 目標。 5． 改革開發(fā)中心的運營功能，強化產品開發(fā)。增強新品設計，產品結構開發(fā)功能。提高科技資金投入力度，實行綜合管理和開發(fā)項目經理制。引進開發(fā)策劃人才，增強社會協(xié)作功能。引進理光產品、技術、人才，形成具有獨立開發(fā)能力的開發(fā)中心。 6． PCB事業(yè)部對外獨立，成為具有一級法人的子公司。放開發(fā)展與國內企業(yè)聯合，向規(guī)模效益型發(fā)展，推行國內外市場戰(zhàn)略，產品開發(fā)形成獨立系統(tǒng)；作為母公司的新事業(yè)領域的試驗基地。 四、財務管理改革 財務管理改革的首要工作是財務部門職能的重新定位，設計劃財務部將計劃與財務統(tǒng)一起來，加強財務部門的管理 會計作用，為經營管理層提供及時、準確的信息。 1． 推行全面預算管理，強化計劃與控制管理職能。 ? 組織銷售預算 ? 組織費用預算 ? 開展目標管理 ? 資本運作及投資管理 2． 進行信息匯總分析，加強管理預警作用 ? 費用結構及變動分析 ? 預算執(zhí)行情況的信息反饋 ? 非增值成本的原因分析 ? SRF 與 SRS 的財務管理 ? 成本核算 3． 重新修訂運作流程與財務管理制度，加強職能部門間的合作，實現財務、生產、采購、倉儲部門的相互監(jiān)督與合作。 4． 更新財務信息系統(tǒng)，實現采購、生產、銷售、財務的信息集成 五、人事制度改革 加強人力資源開發(fā)部的功能： 重新設計職務系列 ，實行職務資格雙軌制。設立總經理、副總經理、高級科研人員、經理、部門經理（高級技術人員）、主管（中級技術人員）、主辦（技術人員）、一級職員、二級職員、三級職員、實習生等十個職務級別。 設計各職務的資格標準，建立資格制度。按學歷（含同等學歷）、崗位技能、工作業(yè)績、業(yè)務素質等評定。 推行競聘上崗方式。內容包括：競聘報告、競聘程序、競聘考評組織、評價標準、資格證書、對現職人員的彈劾制度等。 核心層的確定。核心層人員的結構設計，形成與管理、風險機制，確認標準與進入程序。 建立淘汰機制。三年不晉升，資格下降；及岡職末 尾淘汰制。 培訓模型的設計。包括培訓對象、方式、培訓經費、管理、分層培訓的內容設計、培訓考評機制。 考核與晉升方式，建立利潤目標體系、彈性考核、一級考一級、建立自我評價體系和經營層述職報告。考核利潤目標、考核創(chuàng)新改善業(yè)績。 提高企業(yè)功能與效率管理，對企業(yè)資源進行優(yōu)化重組。減員增效、干好干滿六個半小時。不斷提高企業(yè)生產力水平。 六、分配制度改革 加大人力資源的激勵力度： 1． 設計崗位工資系列。設 140級，根據責任大小、技能水平、勞動環(huán)境、資格標準設計崗位系數 120級。設計工資基數，在 10002020 元之間， 確定工資水平，實行職務資格搭接制。 2． 設計經營者年薪制，明確應用范圍，風險機制、工資額度、獲取方式和年薪制與效益分成相結合 的運作方法。 3． 設計彈性工資制。明確應用范圍，獲取方式并與業(yè)績掛鉤的具體做法，推行部分模糊化的分配機制。 4． 設計其他分配方式，期股期權、職務補貼；購車、住房等其他福利機制。 七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革 1． 成立信息中心，統(tǒng)籌信息系統(tǒng)功能，對人員進行適當的增補，具體的職能如下： ? 挖掘現有系統(tǒng)的潛力，如 NOTES。 ? 調查企業(yè)信息需求情況，在進行分析的基礎上規(guī)劃企業(yè)的信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。 ? 提出信息系統(tǒng)實施的具 體內容、步驟及項目評估分析。 ? 進行軟件產品的選型，選擇信息系統(tǒng)實施的咨詢公司。 ? 在企業(yè)領導的支持下進行組織信息系統(tǒng)的實施，制定系統(tǒng)實施的規(guī)則及具體獎懲制度。 ? 配合軟件廠商進行二次開發(fā)，使舊系統(tǒng)順利過渡到新系統(tǒng)。 ? 負責企業(yè)信息系統(tǒng)的應用維護。 2． 整合企業(yè)信息資源，消除“信息孤島”，建立總經理決策支持系統(tǒng)，具體實現方法有待研究。 3． 提升信息應用水平，逐漸從企業(yè)內部應用走向與外界的交互應用。特別通過信息化加強與擴展顧客的信息溝通的渠道。 4． 加強企業(yè) WEB 的應用服務。