xxxx傳真機有限公司企業(yè)診斷報告-資料下載頁
2025-07-13 18:49本頁面
【導讀】機生產(chǎn)企業(yè)，投資資金4400萬美元，設計生產(chǎn)能力40萬臺/年，現(xiàn)達到約24萬臺/年，產(chǎn)品面向世界市場。20xx年的銷售收入，達72,747萬元。發(fā)中心已成為國內(nèi)最大的傳真機開發(fā)中心，中心內(nèi)技術人才素質(zhì)較高，研究生曾占%，白板、墨粉等辦公用品，其中傳真機產(chǎn)品在目前中國的市場占有率達12%左右。年13,，1999年13,,20xx年14,，三年增值了1,提高，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)了保值增值。國外商投資企業(yè)市優(yōu)秀企業(yè)、市高新技術企業(yè)等多項榮譽稱號。在朱彥元副總經(jīng)理領導的專家組內(nèi)進行了多次研討。測、研制的方法均沒有明晰的策劃。合市場需要的新產(chǎn)品。組織扁平化的問題。部門與部門之間各自為政的情況嚴重，需通過合并及剝離進行進一步。提升企業(yè)管理功能，把生產(chǎn)管理重心下移，輔助人員較多，需進一步精簡剝。PCB事業(yè)部、營銷部門與開發(fā)中心的定位問題需進一步研究。（一）財務部門根本就不做盈虧曲線，對企業(yè)的成本控制缺乏動態(tài)調(diào)整的機制；（三）銷售部門缺乏對保本點與市場開發(fā)戰(zhàn)略的分析；
【正文】 施的統(tǒng)一管理，而是部門與部門之間的信息分散，成為無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的“信息孤島”，造成12 管理分散、信息失靈，更不用說提供經(jīng)營取決策者需要的、實時的、有用的綜合信息。 其次：企業(yè)的總經(jīng)理決策支持系統(tǒng)、失誤報警系統(tǒng)及全面預算管理系統(tǒng)、企業(yè)的目標管理系統(tǒng)及企業(yè)的人事、資金、成本、應收、應付、庫存、銷售等系統(tǒng)的各種信息，均未達到整合加工、提供給經(jīng)營者查閱，為高層決策者經(jīng)營決策服務的目的 七、 企業(yè)人事制度缺乏激勵力度 人才的流失說明需加強激勵與凝聚力。企業(yè)現(xiàn)行的工資制度不夠合理，缺乏核心人員與輔助人員在薪酬上的不同政策，員工的職業(yè)發(fā)展空間過窄，與市場工資的結合還存在一定的問題。同時，還應加強其他方式的激勵，如住房、交通工具、股權、資格制等。 職務的設計要以精干、高效率為原則，取消副職，通過競聘的方式競爭上崗。 八、企業(yè)生產(chǎn)運營也需進一步改善 失敗成本過高，非正常的停線與損失比較嚴重，而且對停線原因的分析不充分。企業(yè)的資材管理、物流管理比較分散，物流、信息流與資金流之間缺少互相制約的機制。如何進13 一 步縮短生產(chǎn)周期研究得不夠，產(chǎn)品的重復故障率相對較高，為 10%左右，缺少對質(zhì)量成本的分析，現(xiàn)場改善活動需進一步規(guī)范，應向重復故障率為零的目標努力。 14 第三部分 對策建議 根據(jù)初期診斷，并已基本上取得了共識，建議： 一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)應編制中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，設定利潤目標、市場占有率目標、產(chǎn)量目標、品種目標及人才戰(zhàn)略目標。 將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到各部門，實現(xiàn)：高層領導決策、人人關心規(guī)劃，及為實現(xiàn)規(guī)劃形成全員目標意識。 以企業(yè)中長期規(guī)劃的前景激勵員工，調(diào)動核心層人才的積極性，做到年年有新變化，年年有新貢獻。 二、加 強財務管理與成本分析 建立全面預算管理體系，提高科技基金提成比例和固定資產(chǎn)的折舊比例； 15 建立以技術、生產(chǎn)、銷售三個核算系統(tǒng)，開展成本分析，設定目標管理體系，加強生產(chǎn)周期成本、資金周轉(zhuǎn)、庫存資金、產(chǎn)品成本、勞務成本等成本效益分析。 加強財務會計、管理會計、稅務會計功能。 三、盡快加強技術開發(fā)能力 引進產(chǎn)品策劃人員與項目經(jīng)理人才，設定產(chǎn)品開發(fā)目標，提高科技資金投入，通過引進日本 XXXX 的激光或多功能產(chǎn)品技術，通過 3— 5 年形成國內(nèi)市場獨立的自我開發(fā)高中檔產(chǎn)品的能力。做到產(chǎn)品結構多元化，開發(fā)研制一批、試生產(chǎn)一批、投 產(chǎn)一批。 四、加大人事制度改革力度，重新設計企業(yè)的分配制度 精干主體，凝聚白領，進一步剝離輔助人員，企業(yè)內(nèi)的人員，控制在 200 人左右，推行全員競聘上崗制度。 16 五、成立信息中心 向高層經(jīng)營者提供廣泛的信息服務，建議引進商業(yè)管理軟件，整合現(xiàn)有的信息資源，重新組織結構，實現(xiàn)經(jīng)營決策的信息化。
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