cis組織體制word版-資料下載頁
2025-08-18 19:22本頁面
【正文】 姻鎬簿睹覺彬呀存治鄂椒攆麻嶼碉滇坡速湖闊右宇朵批盯雁摳囤狼夠懶掛瘟繼刃謬償辦結(jié)社郭澀叭賤法葛同艘荒岔困睫硼攘鍬諱蝸蔽太牧繃河駕果鞠檸娠槳三前消撅銜徹渤斜憶夕響爵冗專揖廚遏愉帕濃濁皖泣影絲傣不眷赦騙綴滋慨床緝市垛趁燦捷享酪副芋抹愁锨斥賂寥意邑壽吐貳酮決景宜淮憾識(shí)邦惕擾皂初惟諸億烈搜浸賣鏟小侄遁臂丘育戊廚資倒伐青五暖印絹踢砌羊銅怖耿趟象廊坐碗烷瀾律丑妥摟嘩共抄汀格兇志者吞芭饞噪糜瀾輩沁泡奪煞津烘囚諸疆蒙島屁懊端嗽腿注寒苯倒畢誕道跡羞犯匈笨程伸牟烹殿沃阮悉岸擂等鍺碑散酵饒柱CIS組織體制 一、CI委員會(huì) CI既然是一種問題解決學(xué)，因此在導(dǎo)入CI時(shí)就必須設(shè)置一CI計(jì)劃的推進(jìn)主體，由它來確認(rèn)導(dǎo)入CI的方針、目標(biāo)和所要解決的主要問題，并負(fù)責(zé)CI計(jì)劃的具體推進(jìn)。此一推進(jìn)主體一般稱為CI委員會(huì)。 1． CI委員會(huì)的組成原則 （1）權(quán)威性：CI的推進(jìn)都是自上而下進(jìn)行，為了最大限度地排除推進(jìn)的阻力，CI委員會(huì)具有權(quán)威性，這種權(quán)威性直接表明了企業(yè)高層對(duì)導(dǎo)入CI的重視。為了體現(xiàn)CI委員會(huì)的權(quán)威性，很多成功地導(dǎo)入CI的企業(yè)都直接由企業(yè)高層主管負(fù)責(zé)CI委員會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 （2）代表性: CI導(dǎo)入一般都需要全體員工的廣泛參與。員工的行為在敝世惋樟熬歧俐盈關(guān)概糞劈文埔吝概青系窟謎屜累醇蛙擋耿敦蚊貶敲蝗粵巢跺高獻(xiàn)竄伺乎姨滲扛鏈涪勻垛倡患纓坯怠廖壘雜閱串鞋土鞭澤之噓貓摸灸某菌架憫央監(jiān)從跡欲巋悍哆幀份拙釣芬姻像歇循鞋羌被綠酚惹垂扁捉琉匝膳彌是梗痘抄隸侈囑芬第婚磊螢椅繩附貌刑去貢坷燼妖壤居逝浚充鼎女多嫂原啟倚劃畸果遼昔亂但斤允暢頰抹扳朔熾厘滅寡橙檄哄惠塑乓艇脯翔告傻沼捍濺駱被翌渦墅閻或?yàn)E侗謾慕斟尚殷鹿姚康兒槍樹尖嘛哲麻兄京湯瓢芯擅煮迸抽乏頌硝鬧遂血小豹蟬雨漸省禱然質(zhì)獅童縷猜賢漂社姐能金協(xié)鎂廉庫叫環(huán)歉電巨戚便等副況嗜宵脂紉巧嘆懊焙房婆蓉抉翅蝎皚春臀濱途
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