【正文】 ....................... １２ 建立“市場化分配”制度，提高公司對人才的吸引力 ................................ １３ 五、建立 “企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者競聘機(jī)制 ”的方案 ............................................. １４ 指導(dǎo)方針 .................................................................... １４ 服務(wù)的范圍 .................................................................. １４ 職能 ........................................................................ １５ 運(yùn)行框架 .................................................................... １６ 第三部分：培訓(xùn)模型設(shè)計(jì) .......................................................... １９ 一、設(shè)計(jì)的基本思路 ................................................................ １９ 二、全員系列培訓(xùn)模式設(shè)計(jì)及培訓(xùn)內(nèi)容 ................................................. ２１ 培訓(xùn)方式設(shè)計(jì) ................................................................. ２２ 教育培訓(xùn)模型的設(shè)計(jì) ........................................................... ２３ 人力資源開發(fā)體系的設(shè)計(jì) ....................................................... ２４ 編制培訓(xùn)模式的基本培訓(xùn)內(nèi)容 ................................................... ２５ 三、能力開發(fā)的主要措施 ............................................................ ２６ （一）設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源開發(fā)體系 .................................................. ２６ （二）推行職務(wù)資格雙軌制 ........................................................ ２８ 四、具體培訓(xùn)內(nèi)容 .................................................................. ２８ (一 ) 共同知識培訓(xùn) ............................................................... ２９ （二） 專門知識培訓(xùn) ............................................................. ３４ （三）基層強(qiáng)化培訓(xùn) .............................................................. ３６ （四） 其他培訓(xùn)活動 ............................................................. ３７ １ 第一部分 : 公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 一、人事制度的基本狀況 上海 理光傳真機(jī) 有限公司 是一個 獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)。目前， 由 人 事課 統(tǒng)一管理公司的組織 職能與人事相關(guān)規(guī)章制度 。部門負(fù)責(zé)人及各崗位管理人員交叉兼職，但根據(jù)崗位職責(zé)不同各有側(cè)重。 人事制度現(xiàn)狀及存在問題 公司目前的人事制度是按照人事課已制定頒布的人事制度執(zhí)行，該類制度中有《關(guān)于上海理光員工工資、獎金發(fā)放操作的規(guī)定》、《關(guān)于上海理光人事管理委員會的規(guī)定》、《關(guān)于上海理光博士津貼規(guī)定》、《上海 ２ 理光員工醫(yī)療、醫(yī)療費(fèi)用報銷及醫(yī)療期規(guī)定》、《上海理光員工因公赴日本人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法的規(guī)定》、《考核工作規(guī)定》、《員工在職業(yè)余進(jìn)修規(guī)定》、《上海理光保密規(guī)定》、《員工招聘工作規(guī)定》、《簽訂勞動合同規(guī)定》、《關(guān)于配置勞防用品的 規(guī)定》、《加班規(guī)定》、《重要管理項(xiàng)目權(quán)限規(guī)定》、《關(guān)于獎金發(fā)放額度的規(guī)定》、《員工調(diào)動及業(yè)務(wù)交接操作標(biāo)準(zhǔn)》、《教育管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《組織關(guān)系圖作成標(biāo)準(zhǔn)》 18份規(guī)章制度。 二、職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)分析 公司管理層情況分析（截止到 20xx年 10 月末） ３ 中層以上管理者（課長含副課長以上） 39人，其中：日方人員 8人未包括在內(nèi)。 在 中層以上管理者（課長含副課長以上） 39人中，從年齡結(jié)構(gòu)分析， 40歲以下 20人，占 %。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科 22人，占 %；大專 13 人，占 %；高中或中專 4 人，占 %。 一般管理者： 192 人（包括技術(shù)人員和銷售人員） 年齡結(jié)構(gòu)： 30 歲以下 121 人，占 %； 30至 40 歲 45人，占 %； 40 至 55 歲 26人，占 %。體現(xiàn)一般管理者年輕化。 從學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，大專以上 115人， 占 %，體現(xiàn)一般管理者平均文化程度較高。 ４ 第二部分 : 人事制度改革方案 一、設(shè)計(jì)職務(wù)系列 原有管理人員職務(wù)系列共分六個層次， 11個級別， 依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（第一個層次）、本部長、副本部長（第二個層次）、部長、副部長（第三個層次）、課長、副課長（第四個層次）、首席系長、系長（第五個層次）、管理職員（第六個層次），從上述管理人員職務(wù)系列分析，管理層次較多，在 11個職務(wù)級別中，有的還兼職。 1) 副總 經(jīng)理以下實(shí)行單職制，不設(shè)副職。 ５ 上海理光職務(wù)資格系列設(shè)計(jì) 編號 資格系列 職務(wù)系列 1 總裁 總經(jīng)理，副總經(jīng)理 2 總監(jiān) 人事總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，銷售公司總經(jīng)理，工場長，開發(fā)中心主任，本部長 3 經(jīng)理 副總經(jīng)理助理，分公司經(jīng)理，子公司經(jīng)理，部長 4 部門經(jīng)理 課長，首席係長 5 主管 係長 6 主辦 主擔(dān)當(dāng)，班長 7 職員 擔(dān)當(dāng)、組長 ６ 二、建立職務(wù)資格制度 改革后的職務(wù)級別均要根據(jù)業(yè)務(wù)技能的客觀需要設(shè)計(jì)資格標(biāo)準(zhǔn)，資格標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際能力為依據(jù)，不再以學(xué)歷，職稱掛鉤 ，由人事課人事主管設(shè)計(jì)及實(shí)施管理。 各崗位的職務(wù)描述由人事課門貫徹一級管一級的原則，根據(jù)業(yè)務(wù)功能，自行填寫職務(wù)明細(xì)表，仍有人事主管平衡后，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)推行。 職務(wù)明細(xì)表 序號 職務(wù)內(nèi)工作內(nèi)容 決定 確認(rèn) 參與 協(xié)助 1 本職工作 √ 2 橫向業(yè)務(wù)有關(guān)工作 √ 3 上下級業(yè)務(wù)有關(guān)工 作 √ √ ７ 三、核心層與協(xié)作層分離 公司向全員白領(lǐng)化發(fā)展，課長以上人員基本是白領(lǐng)。 四、實(shí)行競聘上崗機(jī)制 實(shí)行 經(jīng)營管理者 競聘上崗機(jī)制 :為了確保公司改革改制的成功，提高公司 人員在市場運(yùn)營中的競爭力，首要的條件是：必須擁有一支自己的高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍。按照市場化、職業(yè)化的方向，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營者隊(duì)伍，以保證本公司在新的環(huán)境下：能夠迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，奠定和保持其今后在市場運(yùn)營中的優(yōu)勝地位。建立科學(xué)的人力資源開發(fā)體系，逐步實(shí)現(xiàn)電腦系列管理。實(shí)行“人員、人才流動機(jī)制”，經(jīng)營者競聘上崗并對經(jīng)營目標(biāo)利潤負(fù)責(zé)。實(shí)行“職務(wù)、資格雙軌制”，不取得“資格”不能參與相關(guān)“職位”的競聘， 建立“資格工資制”， 取得“資格”，可享有上一級 最低“崗位工資”的水平。建立符合具有本公司特點(diǎn)的人力資源開發(fā)的培訓(xùn)模型。核心層要逐步建立 “長期合同關(guān)系”。 （ 3） 分步實(shí)施系長以上全員競聘上崗：公司想在外部的競爭中取得主動，就必須先在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競聘制，只有把企業(yè)內(nèi)部崗位上崗的競聘搞活，企業(yè)整體的競爭力提升，才能在劇烈的市場競爭中取勝。就是讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，“能者上，平者讓，庸者下”，用內(nèi)部的競聘機(jī)制來保證企業(yè)競爭。 （ 2）改變了選、聘雙方的關(guān)系： 公司內(nèi)部經(jīng)營者競聘機(jī)制的建立，公