215215傳真機(jī)有限公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議[001]-展示頁(yè)
2025-05-11 18:38本頁(yè)面
【正文】 倡產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技術(shù)多功能。六、改善現(xiàn)場(chǎng)管理體制，取消本部長(zhǎng)制，成立生產(chǎn)工場(chǎng)制，建立工場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制將制造一、二、三課按品牌設(shè)課實(shí)現(xiàn)從配膳、生產(chǎn)、成品作業(yè)過(guò)程一貫管理體制。將部品調(diào)達(dá)計(jì)劃等功能歸入生產(chǎn)保證課。四、取消資材部，成立物流公司將現(xiàn)有的兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)集中管理，進(jìn)出口，報(bào)關(guān)運(yùn)輸統(tǒng)一管理，逐步實(shí)現(xiàn)物流管理社會(huì)化，向企業(yè)無(wú)庫(kù)存，低庫(kù)存方面發(fā)展，壓縮儲(chǔ)備資金，加速資金周轉(zhuǎn)，使物流管理方式向直接管理、向信息控制的間接管理轉(zhuǎn)化。地區(qū)經(jīng)理在銷售總公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要職責(zé)：1） 管理經(jīng)銷商，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資信評(píng)估，制定經(jīng)銷商資信評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)地區(qū)經(jīng)理，經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。2． 取消銷售管理課，儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)合并到物流公司，合并銷售一課二課，成立綜合管理課，人員從15人減到56人，建立銷售信息網(wǎng)絡(luò)，形成經(jīng)銷商、客戶、資金、市場(chǎng)、物流等綜合管理與控制功能。為此建議：1． 取消經(jīng)營(yíng)本部，成立上海理光銷售總公司，實(shí)行模擬法人制，成為利潤(rùn)中心。 第三部分：改革與改善的具體建議一、建議本部長(zhǎng)與部長(zhǎng)合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實(shí)行單職制見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)圖。２３ / 25 公司改革方案之七 上海理光傳真機(jī)有限公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司目 錄第一部分：現(xiàn)行組織體制 １第二部分：現(xiàn)行組織體制的問(wèn)題 ３第三部分：改革與改善的具體建議 ４一、建議本部長(zhǎng)與部長(zhǎng)合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實(shí)行單職制 ４二、強(qiáng)化公司管理功能，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個(gè)管理部門(mén) ４三、取消經(jīng)營(yíng)本部編制，統(tǒng)有銷售公司負(fù)責(zé)，建立地區(qū)經(jīng)理制 ６四、取消資材部，成立物流公司 ７五、建議成立企業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步剝離輔助人員 ７六、改善現(xiàn)場(chǎng)管理體制，取消本部長(zhǎng)制，成立生產(chǎn)工場(chǎng)制，建立工場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 ８七、改善開(kāi)發(fā)中心的管理方式 ８八、建議PCB事業(yè)部，對(duì)外獨(dú)立 ８第四部分 總體改革與組織體制改革的系統(tǒng)思考 １５一、企業(yè)診斷報(bào)告 １６二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 １７三、組織體制改革 １９四、財(cái)務(wù)管理改革 ２１五、人事制度改革 ２２六、分配制度改革 ２３七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革 ２４第一部分：現(xiàn)行組織體制上海理光的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)職務(wù)系列共分六個(gè)層次，11個(gè)級(jí)別，依次為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（第一個(gè)層次）、本部長(zhǎng)、副本部長(zhǎng)（第二個(gè)層次）、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)（第三個(gè)層次）、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（第四個(gè)層次）、首席系長(zhǎng)、系長(zhǎng)（第五個(gè)層次）、管理職員（第六個(gè)層次），共分為11個(gè)管理層次，課長(zhǎng)以上的人員總數(shù)為 47人，管理人員共有231人，% 人，具體組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附圖：第二部分：現(xiàn)行組織體制的問(wèn)題根據(jù)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，逐步通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用向組織體制扁平化發(fā)展。現(xiàn)行組織體制存在的主要總是分析如下：一、 管理層次較多，可以減少管理層次；二、 現(xiàn)行的開(kāi)發(fā)中心、經(jīng)營(yíng)本部、管理本部、生產(chǎn)本部，四本部制未能解決突出企業(yè)管理功能；三、 銷售體制需改善，主要問(wèn)題是離客戶太遠(yuǎn)，控制功能弱，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不夠（詳見(jiàn)附件調(diào)查報(bào)告）；四、 信息分散，未能為經(jīng)營(yíng)決策層服務(wù)為重點(diǎn)，建立總經(jīng)理決策支持系統(tǒng)；五、 技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輔助不適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)；六、 生產(chǎn)作業(yè)組織也需要進(jìn)一步改善，建立保障體制。二、強(qiáng)化公司管理功能，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息中心、人力資源部和綜合管理部四個(gè)管理部門(mén)各部門(mén)的職責(zé)與業(yè)務(wù)如下：部門(mén)主要職責(zé)備注計(jì)劃財(cái)務(wù)部全面預(yù)算管理企業(yè)目標(biāo)管理資金籌措與現(xiàn)金管理成本核算與管理投資與融資管理結(jié)算中心的功能信息中心IT規(guī)劃/推進(jìn)，資源管理應(yīng)用系統(tǒng)改善、開(kāi)發(fā)用戶支持服務(wù)電子數(shù)據(jù)管理：安全、權(quán)限等設(shè)備管理維護(hù)資產(chǎn)管理人力資源部人事檔案資格制度競(jìng)聘上崗管理分配制度與用工制度人才招聘與培訓(xùn)職務(wù)系列與企業(yè)功能管理
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