20xx公司員工績效考核實施方案-免費閱讀
【正文】 督促、檢查、幫助各部門執(zhí)行既定的考績管理實施方案。 第C等及中層管理人員由總經(jīng)理核定，報呈董事長核定 第B等及高層管理人員由董事長核定?？己嗽u語要注意措詞及評價。 考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責任內(nèi)容和標準，應收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關部門的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的準確性，使被考核者心服口服。 考核時，考核者與被考核者要進行面對面的溝通。工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責任感、服務精神等；工作能力包括業(yè)務知識水平、表達能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗等；工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。. 3 公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。 在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動，而被調(diào)離現(xiàn)職務，則考核者擔當?shù)目己斯ぷ鬟M行到被調(diào)離時止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續(xù)進行下去。3. 考核時間 考核每半年進行一次。 提倡設計“個性化考核指標”進行績效考核。（2） 考績評為特等或五等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應由考核者列出優(yōu)劣事實來核定。 任何人不得將考核結(jié)果告訴無關人員。員工考核表（B表）姓名部門崗位考核期考勤統(tǒng)計遲到、早退（次數(shù)）事假（天數(shù)）病假（天數(shù)）曠工（天數(shù)）失誤情況特記情況考核項目內(nèi) 容考核評分工作態(tài)度是否能嚴格遵守規(guī)章制度 對工作是否始終如一負責 1是否積極主動發(fā)掘自己的工作 1是否能積極地服務 1工作能力是否具有完成工作所必需的業(yè)務能力 1是否具有解決問題的綜合分析能力 1是否能協(xié)助他人工作 1口頭文字等能力是否
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