某公司注塑中心績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 連續(xù)三次為 “E“，也就是 60分以下者，將視情況給予其減薪、降級(jí)或予以辭退。 2 總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門為本制度的輔助推行部門，負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（ KPI）的收集整理和提報(bào)。 3注塑中心副總、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的審核和批準(zhǔn)，有本制度的最終解釋權(quán)。 3考核時(shí)間 1相關(guān)部門于每月 5日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交企管辦； 2企管辦于每月 10日前將數(shù)據(jù)匯總填表交一級(jí)部門審核； 3一級(jí)部門于每月 12日前審核完畢交二級(jí)部門批準(zhǔn)； 4二級(jí)部門于每月 14日前批準(zhǔn)完畢交企管辦通報(bào)歸檔。 考核方法 1績(jī)效 獎(jiǎng)金： 獎(jiǎng)金占比 部級(jí) 科 級(jí) 主任級(jí) 班組級(jí) 文員 公司 450元 350 元 300元 200 元 75元 個(gè)人 450元 350 元 300元 200 元 75元 合計(jì) 900元 700 元 600元 400 元 150元 2考核評(píng)分：共分為 A、 B、 C、 D、 E 五類： 評(píng)級(jí) 分值 部級(jí)（元） 科級(jí) 主任級(jí) 班組級(jí) 文員 A 90100 900（ 90100%） 700（ 90100%） 600（ 90100%） 400（ 90100%） 150（ 90100%） B 8090 900（ 8090%） 700（ 8090%） 600（ 8090%） 400（ 8090%） 150（ 8090%） C 7080 900（ 7080%） 700（ 7080%） 600（ 7080%） 400（ 7080%） 150（ 7080%） D 6070 900（ 6070%） 700（ 6070%） 600（ 6070%） 400（ 6
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