《某公司注塑中心績(jī)效考核管理制度》(文件)
【正文】 由跟單員每月匯總于次月 5日前提報(bào)企管辦； 9計(jì)劃排單準(zhǔn)確率：以計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃安排與生產(chǎn)調(diào)度科計(jì)劃排單執(zhí)行情況差異為準(zhǔn)，計(jì)劃部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5日前提報(bào)企管辦； 10產(chǎn)品定額達(dá)成率 ：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每日按車(chē)間 班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品定額達(dá)成數(shù)據(jù)，日?qǐng)?bào)于次日 9：00前提報(bào)生產(chǎn)部和計(jì)劃部，周報(bào)于次周一下午 14： 00前提報(bào)生產(chǎn)部和計(jì)劃部，月報(bào)經(jīng)計(jì)劃部、生產(chǎn)部審核后于次月 5日前提報(bào)企管辦； 11 原材料利用率 ：部門(mén)原材料利用率由倉(cāng)庫(kù)依財(cái)務(wù)部門(mén)要求按時(shí)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；車(chē)間與班組原 材料利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將相關(guān)數(shù)據(jù)于次月 5日前提報(bào)企管辦； 12 安全事故達(dá)成率 ：車(chē)間主任每周向生產(chǎn)部長(zhǎng)提報(bào)各班組安全事故發(fā)生情況，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5日前提報(bào)企管辦； 13標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間達(dá)成率（調(diào)機(jī)、試模、修模等）：以生產(chǎn)調(diào)度科制定編排的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度科將數(shù)據(jù)匯總于次月 5日前提報(bào)企管辦； 14返修率（試模、修模等）：車(chē)間主任每日向生產(chǎn)部提報(bào)返修數(shù)據(jù)，車(chē)間統(tǒng)計(jì)將數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5日前提報(bào)企管辦； 15 設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃達(dá)成率：設(shè)備技術(shù)科需按時(shí)監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，并分配班組與設(shè)備組之間的保養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)部長(zhǎng)隨時(shí)抽檢達(dá)成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5日前提報(bào)企管辦； 16物料控制達(dá)成率 ：計(jì)劃部將呆滯料品及生產(chǎn)用料控制情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯 總于次月 5日前提報(bào)企管辦； 17 采購(gòu)控制達(dá)成率：計(jì)劃部將采購(gòu)用料控制及交期時(shí)間達(dá)成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5日前提報(bào)企管辦； 18 異常及時(shí)反饋率：各部門(mén)、車(chē)間、班組在有異常發(fā)生時(shí)需及時(shí)提報(bào)上級(jí)或相關(guān)部門(mén)； 19數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 （倉(cāng)帳、統(tǒng)計(jì)）：倉(cāng)帳數(shù)據(jù)由計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部稽
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