營(yíng)銷總公司績(jī)效考核管理制度(文件)
【正文】 0元； 公司年度激勵(lì)獎(jiǎng)金總額 部門激勵(lì)獎(jiǎng)金數(shù)額 部門內(nèi)部分配 各崗位分配 員工年度績(jī)效考核匯總得分 員工實(shí)際應(yīng)分得的激勵(lì)獎(jiǎng)金：申訴處理由人事行政部負(fù)責(zé)，細(xì)則在運(yùn)用中進(jìn)行公布。每年共計(jì)一次年度績(jī)效考核成績(jī)。11．考核計(jì)算方法月度考核各個(gè)指標(biāo)的得分*權(quán)重即為本月度績(jī)效考核的最終成績(jī)。10. 普通員工考核細(xì)則表101 普通員工績(jī)效通用考核指標(biāo)權(quán)重表 員工類別員工分類定義業(yè)績(jī)權(quán)重能力權(quán)重態(tài)度權(quán)重銷售類部門A...70％20％10％業(yè)務(wù)支持類部門B...50％30％20％ 服務(wù)支持類部門C...30％30％40％表102工作績(jī)效考核表被考核人: 所在部門: 職務(wù)： 考核時(shí)間： 年 月考核類別權(quán)重考核細(xì)則等級(jí)得分備注工作業(yè)績(jī)？％工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶/主管的高度評(píng)價(jià)。）5. 績(jī)效考核指標(biāo)的等級(jí)設(shè)計(jì)績(jī)效考核采用正向激勵(lì)，對(duì)于月考核，評(píng)價(jià)等級(jí)分為5檔：考核以50分為常態(tài), 100分為出色，75分為良好，25分為較差，0分為不良。表31 績(jī)效考核分布表考核對(duì)象考核頻次考核者考核組織者部門負(fù)責(zé)人月度考核、年度考核總經(jīng)理人事行政部部門負(fù)責(zé)人以下管理人員月度考核、年度考核部門第一負(fù)責(zé)人人事行政部普通員工月度考核、年度考核直接上級(jí)人事行政部表32績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)表考核對(duì)象考核內(nèi)容考核頻次考核指標(biāo)部門負(fù)責(zé)人月
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