某公司技研中心20xx年績效管理規(guī)劃方案與薪酬激勵(lì)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 七、個(gè)人 月 薪酬分配 項(xiàng)目人員 月 薪 =標(biāo)準(zhǔn) 月 薪 KPI值 ＋ 當(dāng)月結(jié)項(xiàng) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋公司福利。 100 15% 4)、 降本 工作考核 4 依據(jù)中心、部門當(dāng)月 降本 目標(biāo)計(jì)劃，分解為個(gè)人當(dāng)月的 降本 工作目標(biāo)計(jì)劃若干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以個(gè)人當(dāng)月實(shí)際保質(zhì)、保量、按時(shí)完成 降本 計(jì)劃項(xiàng)為考核依據(jù)，計(jì)算 KPI 值，計(jì)算公式 為： 降本 績效值 K4=（當(dāng)月實(shí)際完成項(xiàng)247。 合理化建議 績效 （當(dāng)月 合理化建議 數(shù) 與 提案 完成情況） 。 二、 基本原則 體現(xiàn) 績效管理 的 公平性、激勵(lì)性、外部競爭性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則 。 工作量績效 （中心、部門當(dāng)月工作目標(biāo)計(jì)劃） 。 六、考核 月度績效考核 1)、產(chǎn)銷量考核 以公司當(dāng)月計(jì)劃銷量為基準(zhǔn)，以公司當(dāng)月實(shí)際銷量為考核依據(jù)，計(jì)算 KPI值， 計(jì)算公式為： 產(chǎn)銷量績效值 K1=（當(dāng)月實(shí)際銷量247。 3)、項(xiàng)目 考核與獎(jiǎng)金發(fā)放 按 《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行考核管理。 生產(chǎn)工人和生產(chǎn)服務(wù)人員崗位技能評(píng)定需以公司層面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，目前以 09 年總收入為參考，進(jìn)入工資體系。 100 5% 6)、部門負(fù)責(zé)人（正、副職）考核 依據(jù)個(gè)人和本部門直接下屬當(dāng)月 KPI平均值，作為部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核的依據(jù)，計(jì)算公式為： 部門負(fù)責(zé)人 K 值 =個(gè)人 K 值 40%＋直接下屬平均 K值 60% 項(xiàng)目績效考核 1)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的基本條件 ○ 1全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復(fù)制 ； ○ 2標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全，過程清楚，配套資源合格、產(chǎn)生銷售 。 非項(xiàng)目人員薪酬構(gòu)成 月度績效 工資 ＋公司福利 。 體現(xiàn)“多勞多得，不勞不得”的 原則。 體現(xiàn) 績效 目標(biāo) 的 （ 市場 ） 導(dǎo)向性、 具體性、可衡量性、相關(guān)性、 價(jià)值性 原則 。 四、 崗位 績效指標(biāo) 系數(shù) 序號(hào) 崗 位 月度績效 組成及系數(shù) （ 100%） 項(xiàng)目績效系數(shù) 產(chǎn)銷量 K1 工作量 K2 工作質(zhì)量 K3 降本K4 合理化建議 K
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