20xx年美聲服飾輔料公司績效考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 適用于 生產(chǎn)單位 1 職等以下 (含 )人員：主管 依據(jù)員工平時表現(xiàn)及有關紀錄予以評分及 記錄在績效考核表上 (詳流程 二 )。 將考核結 果從高到低排列，并按一定范圍劃分 A－ E 五個等級。 第十六條、對新進員工、調(diào)動新崗位的員工或有其它特殊原因的，可以不參加月度、季度、 年度考核。月度、季度考核中一次為 E 者 ，年終考核結果不得為 A。 (一 ) 績效維度包括： 1. 任務績效：體現(xiàn)的是本職工作任務完成的結果。 第九條、結果分級 考核等級分為五級，分別是 A、 B、 C、 D、 E。 （四）、考核標準各檔的分數(shù)設定原則 對于已經(jīng)達到最高要求的標準，以完成任務、達成目標為該指標最高分數(shù)。 (三 ) 年度考核： 年度考核的主要內(nèi)容是本年度的任務績效、管理績效和工作職能。 二、 考核對象、周期、時間與流程 第四條、公司全體員工均參加績效考核。員工考核結果以同職 系同職 等 員工 為參照 范圍 。年度考核分數(shù)及全年考核平均分數(shù)與年終獎金掛鉤，年度考核分數(shù)占年終獎金的 10%進行考量，全年考核平均分數(shù)占年終獎金的 90%進行考量，年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據(jù)。 中間等級的分數(shù)設定根據(jù)所完成任務或出現(xiàn)錯誤的程度不同，會有所不同。 說明：在每個主管的考核范圍內(nèi)，考核等級為A 的員工人數(shù)比例不得超過考核范圍員工總數(shù)的 10%，考核等級為 B 的員工人數(shù)比例不得超過考核范圍員工總數(shù)的 20%，考核等級為 D 的員工人數(shù)比例不得低于考核范圍員工總數(shù)的 10%，考核等級為 E 的員工人數(shù)比例不得低于考核圍員工總數(shù)的 5%。 2. 管理績效：體現(xiàn)的是管理人員對部門工作管理能力的結果。 第十四條、考核結果對應不同的考核系數(shù)，參見下表。 五、 申訴及其處理 第十七條、被考核者如對考核結果持有異議，可以直接向本 部門最高主管申訴。 由于考慮到績效結果對員工的激勵情況，因此，顧問建議將個人的績效考核分與所在小組的生產(chǎn)效率相乘，并依所訂定的分數(shù)范圍為標準（如 90 分以上為 A 等，60 分以下為 E 等）來分配等級。 步驟四：部門各級主管依《人力資源管理核決權限》對績效考核結果 進行簽核后，表格交回人力資源單位。 ? 當員工對考核結果不同意時，向部門最高主管提出申訴，由部門主管組織崗位直接上級重新審核。 七、 附件 《績效考核流程與說
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1