20xx年美聲服飾輔料公司績效考核管理辦法-展示頁
2025-06-17 11:54本頁面
【正文】 E 定義 超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預期地達成了工作目標 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目 標，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標 比例 10％ 20％ 55％ 10％ 5％ 三、 考核方法及主體、考核維度、考核權重設計 第十條、考核方法及主體 考核方法是指針對考核對象所采取的考核方式。 說明：在每個主管的考核范圍內(nèi)，考核等級為A 的員工人數(shù)比例不得超過考核范圍員工總數(shù)的 10%，考核等級為 B 的員工人數(shù)比例不得超過考核范圍員工總數(shù)的 20%，考核等級為 D 的員工人數(shù)比例不得低于考核范圍員工總數(shù)的 10%，考核等級為 E 的員工人數(shù)比例不得低于考核圍員工總數(shù)的 5%。計算平均值過程中產(chǎn)生的小數(shù)點部分一律進位。 ? 如果該檔次的考核指標依完成任務或出現(xiàn)錯誤的程度情況分配，則比例為 0%－ 80%。 當考核標準的等級數(shù)不同時，該考核項目的分數(shù)分配比例也有所不同，參見 表 1。 中間等級的分數(shù)設定根據(jù)所完成任務或出現(xiàn)錯誤的程度不同，會有所不同。 （注 1） （三）、非生產(chǎn)單位對照考核表中的指標逐一打分，總分為 100 分，即考核表上的得分為該員考核的最后得分，并對照 AE 的分數(shù)范圍 來核定其考核等級。 （二）、生產(chǎn)單位所轄崗位，以該班、組（或機臺）的生產(chǎn)效率為評分基數(shù)，來計算個人績效考核的得分數(shù)。 第七條、考核流程 參見附件《績效考核流程及說明》 。年度考核分數(shù)及全年考核平均分數(shù)與年終獎金掛鉤，年度考核分數(shù)占年終獎金的 10%進行考量，全年考核平均分數(shù)占年終獎金的 90%進行考量，年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據(jù)。公司非生產(chǎn)單位的 人員進行季度考核，非生產(chǎn)單位的考核結(jié)果作為員工每季度 的工作檢討與下季度工作績效的改善基礎?？己私Y(jié)果與月度績效工資掛鉤（詳見生產(chǎn)單位績效工資分配辦法）。 (一 ) 月度考核：月度考核的主要內(nèi)容是本月的任務績效、管理績效和工作職能。員工考核結(jié)果以同職 系同職 等 員工 為參照 范圍 。 第三條、考核原則 (一 ) 以績效為導向原則； (二 ) 定性與定量考核相結(jié)合原則； (三 )
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