20xx年美聲服飾輔料公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁
2025-06-02 11:54本頁面
【導(dǎo)讀】針政策及培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；(二)保障組織有效運(yùn)行；開、公平和客觀，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。(一)及時(shí)激勵(lì)；(二)職務(wù)升降；(三)提薪、獎(jiǎng)勵(lì)；(四)教育培訓(xùn)、自我發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃。(二)定性與定量考核相結(jié)合原則；(三)公平、公正、公開原則。第四條、公司全體員工均參加績(jī)效考核。員工考核結(jié)果以同職系同職等員工為參照范圍。第五條、考核分為月度考核、季度考核和年度考核。產(chǎn)單位人員進(jìn)行月度考核?？己私Y(jié)果與月度績(jī)效工資掛鉤（詳見生產(chǎn)單位績(jī)效。的工作檢討與下季度工作績(jī)效的改善基礎(chǔ)。為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。(二)季度考核于次季第一個(gè)月五日前完成；對(duì)考核表中每項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行打分，總分為100分。用月度或季度的平均值方式計(jì)分。書面報(bào)告，經(jīng)公司高層管理會(huì)議討論后報(bào)總經(jīng)理審批。
【正文】 劃，發(fā)出績(jī)效考核通知，將空白《崗位績(jī)效考核表》下發(fā)到相關(guān)部門，并通知考核結(jié)束日期。 步驟二：各主管根據(jù)直接下屬在考核期間內(nèi)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效 與工作職能，對(duì)其進(jìn)行打分，并填入績(jī)效考核表中。 步驟三： 適用于 非生產(chǎn)單位 所有人員及生產(chǎn)單位 2 職等以上 (含 )人員：主管與被考核員工進(jìn)行績(jī)效面談，并將面談情況記錄在績(jī)效考核表上 (詳流程一 )。 ? 當(dāng)主管與員工對(duì)考核結(jié)果達(dá)成一致時(shí)，員工在績(jī)效考核表上簽字確認(rèn)。 ? 當(dāng)員工對(duì)考核結(jié)果不同意時(shí)，向部門最高主管提出申訴，由部門主管組織崗位直接上級(jí)重新審核。 適用于 生產(chǎn)單位 1 職等以下 (含 )人員：主管 依據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)及有關(guān)紀(jì)錄予以評(píng)分及 記錄在績(jī)效考核表上 (詳流程 二 )。 步驟四：部門各級(jí)主管依《人力資源管理核決權(quán)限》對(duì)績(jī)效考核結(jié)果 進(jìn)行簽核后，表格交回人力資源單位。 步驟五：人力資源單位對(duì)考核表結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并存檔留存。 B：流程結(jié)束 流程一 (適用于 非生產(chǎn)單位 所有人員及生產(chǎn)單位 2 職等以上 (含 )人員 ) A：流程開始 B：流程結(jié)束 部門主管簽核 確認(rèn)并統(tǒng)計(jì)公司考核結(jié)果 員工簽字確認(rèn)的績(jī)效考核表 簽核后的績(jī)效考核表 B 存檔的績(jī)效考核表 是 績(jī)效面談 發(fā)出考 核通知 崗位直接上級(jí)考核下級(jí)崗位 A 空白績(jī)效考核表 打分后的績(jī)效考核表 考核單位 被考核員工 人力資源單位 員工是否同意考核結(jié)果 部門最高主管重新審核 否 流程 二 (適用于 生產(chǎn)單位 1 職等以上 (含 )人員 ) A：流程開始 B：流程結(jié)束 考核單位 人力資源單位 發(fā)出考核通知 崗位直接上級(jí)考核下級(jí)崗位 A 空白績(jī)效考核表 打分后的績(jī)效考核表 部門主管簽核 確認(rèn)并統(tǒng)計(jì)公司考核結(jié)果 簽核后的績(jī)效考核表 B 存檔的績(jī)效考核表
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