【正文】 步驟二：各主管根據(jù)直接下屬在考核期間內(nèi)的任務(wù)績效、管理績效 與工作職能，對其進行打分，并填入績效考核表中。 (二 ) 職務(wù)降級：年度考核一次為 E 或連續(xù)兩年考核為 D 的員工給予書面警告。 (詳見 績效指標設(shè)計方法 ) 考核主體：以被考核人員的直接上級考核為主。 第八條、考核評分 （一）、各崗位績效考核表均為百分制，考核人根據(jù)被考核人工作表現(xiàn)和工作態(tài)度，對考核表中每項考核指標進行打分，總分為 100 分。 上海美聲服飾輔料有限公司 績效考核辦法 一、 總則 第一條、公司員工考核目的 (一 ) 通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)任崗位工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； (二 ) 保障組織有效運行； (三 ) 根據(jù)員工貢獻給予相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，體現(xiàn)績效管理和激勵的公開、公平和客觀，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 （二）、生產(chǎn)單位所轄崗位，以該班、組（或機臺）的生產(chǎn)效率為評分基數(shù)，來計算個人績效考核的得分數(shù)。 第十一條、考核維度 考核的維度主要有二部分組成： 績效維度：指被考核人員通過努力所取得的工作成果。 (三 ) 工資晉升：年度考核為 A 或者年度考核連續(xù)兩次為 B 以上的員工在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。 步驟三： 適用于 非生產(chǎn)單位 所有人員及生產(chǎn)單位 2 職等以上 (含 )人員：主管與被考核員工進行績效面談，并將面談情況記錄在績效考核表上 (詳流程一 )。 附件： 績效考核流程與說明 A：流程開始 步驟一：人力資源單位根據(jù)考核計劃，發(fā)出績效考核通知，將空白《崗位績效考核表》下發(fā)到相關(guān)部門，并通知考核結(jié)束日期。 考核維度分配表 維度 職級 任務(wù)績效 管理績效 工作職能 非生產(chǎn)單位主管 60% 20% 20% 生產(chǎn)單位主管 70% 10% 20% 非主管職員 80% 20% 個人年度考核結(jié)果等級 個人月度 /季度考核系數(shù) 個人年度考核系數(shù) A B C D (方案 A)/ (方案 B) E (方案 A)/ (方案 B) 0 注：個人月度考核僅用