20xx年美聲服飾輔料公司績(jī)效考核管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 步驟二：各主管根據(jù)直接下屬在考核期間內(nèi)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效 與工作職能，對(duì)其進(jìn)行打分，并填入績(jī)效考核表中。 (二 ) 職務(wù)降級(jí)：年度考核一次為 E 或連續(xù)兩年考核為 D 的員工給予書面警告。 (詳見 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法 ) 考核主體：以被考核人員的直接上級(jí)考核為主。 第八條、考核評(píng)分 （一）、各崗位績(jī)效考核表均為百分制，考核人根據(jù)被考核人工作表現(xiàn)和工作態(tài)度，對(duì)考核表中每項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行打分，總分為 100 分。 上海美聲服飾輔料有限公司 績(jī)效考核辦法 一、 總則 第一條、公司員工考核目的 (一 ) 通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任崗位工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； (二 ) 保障組織有效運(yùn)行； (三 ) 根據(jù)員工貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，體現(xiàn)績(jī)效管理和激勵(lì)的公開、公平和客觀，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 （二）、生產(chǎn)單位所轄崗位，以該班、組（或機(jī)臺(tái)）的生產(chǎn)效率為評(píng)分基數(shù)，來(lái)計(jì)算個(gè)人績(jī)效考核的得分?jǐn)?shù)。 第十一條、考核維度 考核的維度主要有二部分組成： 績(jī)效維度：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果。 (三 ) 工資晉升：年度考核為 A 或者年度考核連續(xù)兩次為 B 以上的員工在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。 步驟三： 適用于 非生產(chǎn)單位 所有人員及生產(chǎn)單位 2 職等以上 (含 )人員：主管與被考核員工進(jìn)行績(jī)效面談，并將面談情況記錄在績(jī)效考核表上 (詳流程一 )。 附件： 績(jī)效考核流程與說(shuō)明 A：流程開始 步驟一：人力資源單位根據(jù)考核計(jì)劃，發(fā)出績(jī)效考核通知，將空白《崗位績(jī)效考核表》下發(fā)到相關(guān)部門，并通知考核結(jié)束日期。 考核維度分配表 維度 職級(jí) 任務(wù)績(jī)效 管理績(jī)效 工作職能 非生產(chǎn)單位主管 60% 20% 20% 生產(chǎn)單位主管 70% 10% 20% 非主管職員 80% 20% 個(gè)人年度考核結(jié)果等級(jí) 個(gè)人月度 /季度考核系數(shù) 個(gè)人年度考核系數(shù) A B C D (方案 A)/ (方案 B) E (方案 A)/ (方案 B) 0 注：個(gè)人月度考核僅用
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