某公司員工績效考評管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 7）青工培訓(xùn)記錄獎勵XXX,XX元、XX,、曝光、亮點(diǎn)：共計(jì)考核XXX元，其中考核青工XX元安健環(huán)曝光：XX項(xiàng)，共計(jì)考核XXX元1）XX月XX日X斗輪機(jī)設(shè)備標(biāo)牌損壞，XX部整改。2）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX地面臟，物品擺放雜亂,考核XX元。4．9．3考核流程由人力資源部下發(fā)考核通知→員工填寫《年終績效考核評定表》→上級領(lǐng)導(dǎo)考核評定→人力資源部審核→確定結(jié)果處理方案→執(zhí)行處理方案 5．0附則海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。4．9．1即時獎勵。4．8負(fù)連帶責(zé)任的范圍：（注：甲、乙、丙類過失見獎懲制度）。公司將針對這部分員工進(jìn)行再教育，幫助提高。4．7．2．15隨后分別由公司總經(jīng)理、行政人事部就該被考核員工的工作表現(xiàn)與考核情況、績效評估情況簽署考評意見。4．7．2．3正式考評之前的工作總結(jié)：（1）員工首先對自己一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，寫出總結(jié)報告，報告包括一年來工作成績及不足，并提出下一年的工作計(jì)劃，總結(jié)報告應(yīng)按規(guī)定期限交本部門考核小組統(tǒng)一評審。通過考評，肯定員工所取得的成績，表揚(yáng)先進(jìn)，同時找出工作和學(xué)習(xí)中存在的不足。4．6．2各崗位月度考核實(shí)行“百分考評制”，滿分均為100分（通用部份占30分，業(yè)務(wù)部份占70分）。4．4不定期抽查考核：4．4．1公司各職能部門可根據(jù)需要在任何時間對任何員工做出不定期抽查考核安排；4．4．2不定期考核一般由部門主管或行政人事部提出，并親自或指定考核人進(jìn)行考核；4．4．3不定期考核將由考核人根據(jù)考核情況與考核結(jié)果填寫《獎罰單》并報請部門主管做出考核處理意見后報行政人事部匯總后報辦公室主任審核，行政人事部根據(jù)《公司行政獎罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定就該員工獎罰事實(shí)做出調(diào)查后，辦公室主任簽署考核結(jié)果意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。被考核人如有不同意見，也可以在意海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。認(rèn)復(fù)核后再報總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正；4．2．4試用期轉(zhuǎn)正未獲批準(zhǔn)，如未延長試用期者將視為試用期終止合同，如延長試用期者，待延長的試用期滿后再作試用期考核（試用期不得超過六個月），如仍未獲批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，將作試用期終止合同處理。2．0適用范圍2．1適用于物業(yè)管理公司各級工作人員的試用期考核、日?？己恕⒃露瓤己?、不定期抽查、考核共五種考核類型；2．2 各部門根據(jù)本辦法相應(yīng)地制定各部門的員工考核辦法，不得超越本辦法的基本原則，且須將考核辦法的內(nèi)容上報公司行政人事辦公室主任、總經(jīng)理審核、公司董事長審批方可執(zhí)行，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督該考核全過程。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配?！窨冃嬲劦姆绞讲块T績效面談由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部提供的考評結(jié)果與部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談。2）見習(xí)期大中專生第一年考評于見習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個工作日內(nèi)完成。（公司高級管理人員無部門考核）l 人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績效考評的數(shù)據(jù)用于計(jì)算員工月薪，并于月度考評完成后將當(dāng)月部門考評得失分項(xiàng)目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。l 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內(nèi)完成對反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評分正確性的確認(rèn)工作。二是車間計(jì)件制員工的考核以兩級核算的方式進(jìn)行。(二)考評的用途為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；為員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。1第十一章 附 則第三十條 本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。第二十五條 個案考核。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語（綜合評價分的起評標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu) 90—95分；良 80—85分；可 70—75分；差 60—65分）。第十三條 考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第一篇：某公司員工績效考評管理辦法**公司員工績效考評管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。第十四條 各類考核辦法有：： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；： 部門，員工提供總結(jié)報告；。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。，決定獎勵或處罰；；。備注說明：績效考評是一個涉及到員工切身利益和關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展問題，績效考評應(yīng)該細(xì)致，可操作性強(qiáng)，而且比較簡單容易，易被大家使用。(三)考評的原則定性與定量考評相結(jié)合原則；公平、公正、公開原則；多角度考評原則?？荚u：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進(jìn)行橫向測評，再加以匯總。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負(fù)責(zé)人須在《月度績效考評表》上簽字確認(rèn)并將考評文件交回人力資源部。2)車間計(jì)件制員工月度考評車間計(jì)件制員工月度考評采取兩級核算的方式進(jìn)行。考評程序：部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評程序?yàn)椋篈、每年由考評委員會確定當(dāng)年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實(shí)施；B、人力資源部根據(jù)確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現(xiàn)場投票和座談會等各種形式收集資料；C、測評參加對象的確定：●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團(tuán)人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；●其他人員測評參加對象為部門領(lǐng)導(dǎo)、部門人員和其他相關(guān)人員；E、需
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