【正文】 《大中專(zhuān)生見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為大中專(zhuān)生定崗、定薪的依據(jù)；大中專(zhuān)生正式轉(zhuǎn)正后考評(píng)方式同同類(lèi)別人員?？荚u(píng)：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對(duì)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行橫向測(cè)評(píng)，再加以匯總。考評(píng)結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。由反饋部門(mén)對(duì)照被考評(píng)部門(mén)《月度績(jī)效考評(píng)表》中月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。(二)考評(píng)周期分為兩種：月度考評(píng)和考評(píng)月度部門(mén)考評(píng)：公司對(duì)各職能部門(mén)實(shí)行百分制考評(píng)辦法，以部門(mén)《月度績(jī)效考評(píng)表》的方式進(jìn)行月度考評(píng)。(三)考評(píng)的原則定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則；公平、公正、公開(kāi)原則；多角度考評(píng)原則。盡量讓復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化、制度化第二篇：公司員工績(jī)效考評(píng)辦法黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司績(jī)效考評(píng)辦法一、總則二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序四、其它一、總則(一)考評(píng)的目的通過(guò)多角度、多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員的工作績(jī)效做出客觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門(mén)、各級(jí)人員提高工作績(jī)效指明方向；通過(guò)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)，促使員工在不斷提升個(gè)人工作績(jī)效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門(mén)的績(jī)效，從而使公司整體績(jī)效獲得持續(xù)改進(jìn)。考核對(duì)象不同，考核方式是不一樣的。員工希望看到可行的、簡(jiǎn)單的、公平的考核辦法，誰(shuí)來(lái)細(xì)分這些考核細(xì)節(jié)，有什么長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。備注說(shuō)明：績(jī)效考評(píng)是一個(gè)涉及到員工切身利益和關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展問(wèn)題，績(jī)效考評(píng)應(yīng)該細(xì)致，可操作性強(qiáng)，而且比較簡(jiǎn)單容易，易被大家使用。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：；；（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；；。，須對(duì)其在本公司工作情況作出書(shū)面考核；；；，并需部門(mén)主管協(xié)辦。，該部門(mén)可提出考評(píng)意見(jiàn)；，該部門(mén)提出當(dāng)事人在本部門(mén)工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；。，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；；。；，作出考核決定；，并會(huì)同人事部共同考核定案。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉(zhuǎn)正；，并會(huì)同人事部考核定案。第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：；；，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第十七條 各考評(píng)人的意見(jiàn)，評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。第八章 考核程序第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。第十四條 各類(lèi)考核辦法有：： 對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；： 部門(mén)，員工提供總結(jié)報(bào)告；。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類(lèi)權(quán)重表）。第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表，共有4大類(lèi)18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第五章 考核時(shí)間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。定性與定量考核相結(jié)合。第五條 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。第三章 考核原則第三條 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第一篇：某公司員工績(jī)效考評(píng)管理辦法**公司員工績(jī)效考評(píng)管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。第四章 考核目的第七條 各類(lèi)考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重體系。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類(lèi)考核形式有：；；；；。第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：即普通員工，部門(mén)經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。所有考核辦法最終反映在考核表上。第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語(yǔ)（綜合評(píng)價(jià)分的起評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu) 90—95分；良 80—85分；可 70—75分；差 60—65分）。第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門(mén)。第九章 特殊考核第二十三條 試用考核。第二十四條 后進(jìn)員工考核。第二十五條 個(gè)案考核。第二十六條 調(diào)配考核。第二十七條 離職考核。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。1第十一章 附 則第三十條 本辦法由人事部解釋?zhuān)a(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。好的績(jī)效制度可以促進(jìn)員工向老板希望一面去發(fā)展。考核結(jié)果要嚴(yán)格執(zhí)行，不可朝令夕改，隨著考核對(duì)象的實(shí)際情況變化要對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。如360度考核，目標(biāo)考核，KPI考核，BSC考核、也有計(jì)件、計(jì)時(shí)、出勤考核。(二)考評(píng)的用途為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；為員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期(一)考評(píng)對(duì)象：分為兩類(lèi)：部門(mén)類(lèi)、個(gè)人類(lèi)?？己朔譃閮蓚€(gè)部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。月度個(gè)人考評(píng)分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》的方式進(jìn)行，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬的月度工作績(jī)效進(jìn)行縱向評(píng)分。二是車(chē)間計(jì)件制員工的考核以?xún)杉?jí)核算的方式進(jìn)行。考評(píng)結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序(一)月度考評(píng)：考評(píng)機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評(píng)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月