【正文】 薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。月度個(gè)人考評(píng)分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》的方式進(jìn)行，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬的月度工作績(jī)效進(jìn)行縱向評(píng)分。二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期(一)考評(píng)對(duì)象：分為兩類：部門類、個(gè)人類。如360度考核，目標(biāo)考核，KPI考核，BSC考核、也有計(jì)件、計(jì)時(shí)、出勤考核。好的績(jī)效制度可以促進(jìn)員工向老板希望一面去發(fā)展。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十六條 調(diào)配考核。第二十四條 后進(jìn)員工考核。第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。所有考核辦法最終反映在考核表上。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：；；；；。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。定性與定量考核相結(jié)合。第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第八章 考核程序第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：；；，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；。；，作出考核決定；，并會(huì)同人事部共同考核定案。，該部門可提出考評(píng)意見；，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：；；（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；；。員工希望看到可行的、簡(jiǎn)單的、公平的考核辦法，誰來細(xì)分這些考核細(xì)節(jié)，有什么長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。盡量讓復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化、制度化第二篇：公司員工績(jī)效考評(píng)辦法黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司績(jī)效考評(píng)辦法一、總則二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序四、其它一、總則(一)考評(píng)的目的通過多角度、多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的工作績(jī)效做出客觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級(jí)人員提高工作績(jī)效指明方向；通過將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)，促使員工在不斷提升個(gè)人工作績(jī)效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門的績(jī)效，從而使公司整體績(jī)效獲得持續(xù)改進(jìn)。(二)考評(píng)周期分為兩種：月度考評(píng)和考評(píng)月度部門考評(píng)：公司對(duì)各職能部門實(shí)行百分制考評(píng)辦法，以部門《月度績(jī)效考評(píng)表》的方式進(jìn)行月度考評(píng)。考評(píng)結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。見習(xí)期大中專生的第一年考評(píng)以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評(píng)方式同同類別人員。l 人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評(píng)部門《月度績(jī)效考評(píng)表》的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目以及《相關(guān)部門情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評(píng)分。l 財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將公司上月度的公司績(jī)效填在《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》上，作為公司月度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》提交財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。l 人力資源部將公司各部門月度績(jī)效得分的算術(shù)平均值作為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的月度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門月度績(jī)效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。車間在人力資源部核定的計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計(jì)件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計(jì)件員工月度考評(píng)和兩級(jí)分配。考評(píng)時(shí)間：1）部門、高級(jí)管理人員、子公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評(píng)于每年11下旬布臵，12月上旬實(shí)施，于12月31前完成?？偨?jīng)理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據(jù)?！窨?jī)效面談的目的個(gè)人與公司對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告達(dá)成一致意見；使部門負(fù)責(zé)人或員工個(gè)人認(rèn)識(shí)到部門或自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；指出部門或員工有待改進(jìn)的方面；制定下績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)下績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。四、其它本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。物業(yè)公司員工績(jī)效考評(píng)作業(yè)規(guī)程1．0目的為客觀地評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，確保公平、公開、公正考評(píng)員工的德、績(jī)、能、勤真實(shí)地反映員工的工作能力、工作表現(xiàn)，切實(shí)地把工作表現(xiàn)和工資待遇結(jié)合起來，提高大基物業(yè)公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本考核作業(yè)規(guī)程。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。實(shí)事求是對(duì)各級(jí)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的考核。（3）《獎(jiǎng)罰單》必須要交被考核人簽名確認(rèn)。（4）如考核者脫離工作實(shí)際，給被考核員工抬高評(píng)價(jià)和分?jǐn)?shù)，一經(jīng)查實(shí)即予以懲處。（8）公司總經(jīng)理對(duì)由行政人事部每月整理呈報(bào)的員工考核最終結(jié)果（包括日?？己伺c月度考核）進(jìn)行審批，并簽署相關(guān)意見，明確指示下步工作的進(jìn)行。4．4．。4．6 月度崗位考核：4．6．1物業(yè)公司根據(jù)各崗位工作情況與工作內(nèi)容詳細(xì)制定《各崗位工作考核細(xì)則》（見附表一），依據(jù)該崗位考核細(xì)則，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行月度考核制，于每月月底28日前采取逐級(jí)考核制，即由總經(jīng)理考核各部門主管，各部門主管考核領(lǐng)班其屬下員工(或領(lǐng)班考核其屬下員工)。學(xué)知網(wǎng)（），