【正文】 經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。正確計(jì)算各項(xiàng)稅款，按時(shí)繳納，造成影響的扣25分/次。二、績效考評內(nèi)容見下表一般管理人員績效考評表總賬會計(jì)考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合部主任按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。月度培訓(xùn)完成情況5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理月度培訓(xùn)計(jì)劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣2分；月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。黨風(fēng)廉政及穩(wěn)定5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理個(gè)人廉潔從業(yè)，在工作業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，扣5分/次；本部門員工之間團(tuán)結(jié)友好相處，部門內(nèi)部和諧穩(wěn)定，與其他部門融洽相處，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等問題，扣責(zé)任人2分/次；3出現(xiàn)影響部門形象的問題，扣責(zé)任人5分/次。當(dāng)月公司發(fā)生二類障礙以上事故每次扣5分。最多減5分。管轄專業(yè)人員參加技能競賽取得較好成績，受到表彰，個(gè)人獲得廠級、分公司（市）級、集團(tuán)公司（?。┘墶壹壏謩e加1分/次、5分/次、10分/次、20分/次。月度培訓(xùn)完成情況5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理月度培訓(xùn)計(jì)劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣2分。 因管轄部門原因造成主設(shè)備消缺及時(shí)率低于96%，每降低1%，扣2分。3工作能力5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理不能有效組織管轄各運(yùn)行專業(yè)的工作，造成拖拉、推諉、問題上交等現(xiàn)象，扣1分/次。出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等現(xiàn)象扣2分/次。當(dāng)月公司每發(fā)生違章作業(yè)扣2分/次，發(fā)生異?？?分/次，發(fā)生人身輕傷扣2分/次，發(fā)生二類障礙以上事故扣5分/次。因公司原因造成隱患整改率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)低于100%，每低1%扣1分。總計(jì)=合計(jì)分+加分秦源熱電總經(jīng)理績效考評表考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 本職工作任務(wù)55實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合事務(wù)部主任實(shí)業(yè)公司安全專職因公司原因造成實(shí)際煤耗高于計(jì)劃煤耗。合 計(jì)100加分項(xiàng)20個(gè)人或部門獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理本部門員工以及個(gè)人發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。出現(xiàn)問題扣25分/次。7S管理10總經(jīng)理出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。黨風(fēng)廉政及職工隊(duì)伍建設(shè)5總經(jīng)理要保持本部門員工團(tuán)結(jié)友好，和諧穩(wěn)定，出現(xiàn)不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)等問題，要積極協(xié)調(diào)，否則扣12分/次。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣25分/次?？冃Э荚u小組由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、經(jīng)營副總、綜合事務(wù)部主任和分工會主席組成。（三）堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。通過開展員工績效管理，促進(jìn)實(shí)業(yè)總公司規(guī)范管理，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配的分配原則，特制訂本辦法。第二條 績效管理實(shí)施方案的適用范圍本績效管理實(shí)施方案適用于實(shí)業(yè)總公司副總、綜合事務(wù)部主任、秦源熱電副總經(jīng)理、石粉廠總經(jīng)理及各專業(yè)專職和一般員工的考評，總經(jīng)理由廠部進(jìn)行考評。第三章 組織機(jī)構(gòu)與管理流程第四條 績效管理工作小組的組成與職責(zé)組 長：總經(jīng)理副組長：財(cái)務(wù)副總、經(jīng)營副總、綜合事務(wù)部主任成 員：分工會主席 職 責(zé)：績效管理工作小組全面負(fù)責(zé)部門績效考評工作，對制定、修訂的績效管理制度進(jìn)行審批；審議員工的考評申訴。 總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對綜合部主任、經(jīng)營副總的月度綜合考評，并對公司全體人員進(jìn)行月度綜合考評；分工會主席主要負(fù)責(zé)對當(dāng)月公司績效考評的監(jiān)督、公告公示等。按時(shí)完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣58分/次。出現(xiàn)問題扣25分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理本部門員工以及個(gè)人發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。合 計(jì)100加分項(xiàng)20個(gè)人或部門獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。按時(shí)完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣58分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時(shí)參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理月度培訓(xùn)計(jì)劃因本部門人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，或被考評小組認(rèn)可的。由于公司原因造成機(jī)組強(qiáng)降負(fù)荷，造成發(fā)電量減少，每減少2萬千瓦時(shí)，扣1分。不能按照規(guī)定時(shí)間完成隱患整改，每一項(xiàng)扣1分。當(dāng)月因公司原因造成非計(jì)劃停運(yùn)1次扣8分。每日對管轄部門績效管理計(jì)分情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和督促，管轄部門發(fā)生未按規(guī)定執(zhí)行績效管理實(shí)施方案問題扣1分/次，發(fā)現(xiàn)某專業(yè)弄虛作假等情況扣2分/次。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣3分。每日對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修處理，發(fā)生被考核扣1分/次。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分?？傆?jì)=合計(jì)分+加分石粉廠總經(jīng)理績效考評表考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn)得分工作任務(wù)55實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合事務(wù)部主任實(shí)業(yè)公司安全專職完成2015年利潤指標(biāo)，不足考核指標(biāo)部分，每少1萬元，扣1分。對照例行工作、月度工作計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)保量完成。當(dāng)月公司每發(fā)生違章作業(yè)扣2分/次，發(fā)生異?？?分/次，發(fā)生人身輕傷扣2分/次，發(fā)生二類障礙以上事故扣5分/次。行為規(guī)范執(zhí)行5實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣3分/次。7S管理10實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。按時(shí)完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。合 計(jì)100加分項(xiàng)20個(gè)人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任完成粉煤灰、峰源、物業(yè)公司工資發(fā)放及各類專項(xiàng)獎金等發(fā)放工作，出現(xiàn)問題扣58分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，或被考評小組認(rèn)可的。按時(shí)完成每月財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確無誤，如出現(xiàn)問題扣58分/次。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。按時(shí)完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。出現(xiàn)差錯扣58分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時(shí)能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計(jì)劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成扣1分。在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，或被考評小組認(rèn)可的。 按時(shí)完成報(bào)銷，準(zhǔn)確無誤，如出現(xiàn)差錯扣58分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計(jì)=合計(jì)分+加分一般管理人員績效考評表工資會計(jì)實(shí)習(xí)崗考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。配合公司財(cái)務(wù)完成臨時(shí)性工作，出現(xiàn)差錯扣25分/次。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。按時(shí)完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。對合同所有費(fèi)用明細(xì)列支，定期與財(cái)務(wù)比對各類合同來往款項(xiàng)的數(shù)目、時(shí)間，及時(shí)核實(shí)付款來款通知單，準(zhǔn)確了解合同完成情況?？偣九_賬要列支具體明細(xì)，定期發(fā)送給經(jīng)營副總及財(cái)務(wù)副總。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。合 計(jì)100加分項(xiàng)20個(gè)人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。定期進(jìn)行各類成本、收入的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。按時(shí)完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。根據(jù)駕駛班考勤，按時(shí)對外聘駕駛員工資進(jìn)行計(jì)算造冊，發(fā)送勞務(wù)派遣公司進(jìn)行發(fā)放上卡。如發(fā)生差錯扣58分/次。如發(fā)生差錯扣25分/次。如發(fā)生差錯扣25分/次。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計(jì)劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計(jì)劃總結(jié)按時(shí)全部高質(zhì)量完成，工作未及時(shí)完成或未達(dá)到要求扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次?？傆?jì)=合計(jì)分+加分一般管理人員績效考評表概預(yù)算專職B崗考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時(shí)完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。 負(fù)責(zé)所有合同現(xiàn)場工程量的跟蹤審核。定期完成吳江項(xiàng)目的考勤、津貼及合同款項(xiàng)的催繳工作。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財(cái)力；能及時(shí)、有效完成各種報(bào)告以及通訊報(bào)道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，每項(xiàng)次扣1分。對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂負(fù)責(zé)往年賬款的催繳工作。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任負(fù)責(zé)石粉廠、粉煤灰、燃料及外接工程的合同預(yù)算、決算工作。定期進(jìn)行合同款項(xiàng)的催繳。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。合 計(jì)100加分項(xiàng)20個(gè)人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分?？傆?jì)=合計(jì)分+加分一般管理人員績效考評表項(xiàng)目主管考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)