xxx公司績(jī)效管理辦法-wenkub
2023-06-02 14:03:11 本頁面
【正文】 調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂員 工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。 第二章 考核范圍 第三條 本績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有的正式員工；試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本辦法范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。 第六章 考核內(nèi)容 第十一條 考核的內(nèi)容 詳見《管理人員 ___月（季）份績(jī)效評(píng)價(jià)表》。 所有考核辦法的結(jié)果最 終反映在考核表上。 第十七條 考核以百分制計(jì)算。 2. 測(cè)評(píng)分在 89 分以下（含 89 分），每低 1 分扣 5 元。主要內(nèi)容為 ： 1. 談工作目標(biāo)，任務(wù)完成情況，對(duì)結(jié)果的考核，包括質(zhì)量和數(shù)量 ； 2. 完成工作過程中的行為表現(xiàn)，這是對(duì)過程的考核，主要是工作態(tài)度、工作表現(xiàn) ； 3. 對(duì)過去工作進(jìn)行總結(jié)，提出需要改進(jìn)的地方，以及努力的方向，同時(shí)提出下一步工作目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績(jī)指導(dǎo) ； 4. 針對(duì)客戶滿意 度和周圍人的看法意見，與員工進(jìn)行溝通，尋求改 3 進(jìn)的措施 。 第二十四條 調(diào)配考核 1. 人力資源部考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見 ； 2. 人力資源部確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，當(dāng)事人 所 在部門 經(jīng)
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