xxx公司績效管理辦法-資料下載頁
2025-05-26 14:03本頁面
【導讀】工作效率，達到獎優(yōu)罰劣，保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法。培訓與發(fā)展計劃的依據(jù)。第四條堅持明確公開、客觀考評的原則；第五條堅持注重反饋、員工參與的原則；右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。第九條實行定期考核，結(jié)合月、周工作計劃，考核周期為每月一次，第十條對特別事件可以進行不定期專項考核。表現(xiàn)由部門主管副總、人力資源部和總經(jīng)理進行測評。理人員績效評價表》，得出考核結(jié)果，并有被考核人簽寫意見。辦法的結(jié)果最終反映在考核表上。對象的出勤情況，于每月3日前發(fā)放到各部門考核者。第十八條各部門考核者的考核結(jié)果，需告知被考核者，并簽明意見，于每月6日前匯總至人力資源部。同時提出下一步工作目標，進行業(yè)績指導；第二十五條離職考核?？己私Y(jié)果必須切合實際，對故意抬高成績，結(jié)果與事實不符的考核結(jié)果，人力資源部有權(quán)否決，并重新組織考核?？偨?jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。
【正文】 結(jié)果管理及效力 第二十六條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。 第二十七條 考核結(jié)果具有的效力： A、全年 連續(xù) 考核 為滿分者，年終給予一次性物質(zhì)獎金 。 B、考核一次 低于 60 分 者，將接 受公司相關(guān)的職業(yè)培訓；累計考核三次 低于 60 分 者， 給予降薪處理 ；連續(xù)考核三次 低于 60 分 者， 降低職務同時降低工資 ；連續(xù)考核四次（含）以上 低于 60 分 者或累計考核六次（含六次）以上 低于 60 分 者，將以辭退論處。 C、做為 員工 職位升降的主要依據(jù)。 D、與 員工 的年終獎金掛鉤。 E、與福利（培訓、休假）等待遇相聯(lián)系。 第十一章 附則 4 第二十 八 條 每位 員工 都必須以 積極、 認真 、 慎 重 的態(tài)度對待考核 。考核結(jié)果必須切合實際 ，對 故意抬高成績，結(jié)果與事實不符 的考核結(jié)果 ，人力資源部有權(quán)否決，并重新 組織 考核。 第二十 九 條 本辦法由人力資源 部 負責 解釋、 、修改和 補充，經(jīng)公司總 經(jīng)理 辦公會通過后 執(zhí)行 。 20xx 年 10 月 29 日
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