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集團公司績效考評管理辦法-wenkub

2023-04-28 03:25:42 本頁面
 

【正文】 考評;4. 公平、公正、公開。第七條 考評組織機構(gòu)及職責(zé)劃分(一) 人力資源委員會由總裁、主管人力資源管理工作的副總經(jīng)理、以及部分外部專家組成人力資源委員會,組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的考評工作,承擔(dān)以下職責(zé):1. 集團公司副總經(jīng)理人員的考評等級的綜合評定;2. 考評制度及相關(guān)管理制度的審定。(五) 其他部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部門考評工作的整體組織實施;2. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃、考評指標(biāo)和對所屬員工的考核評分;3. 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定;4. 負(fù)責(zé)所屬員工的考評結(jié)果反饋,并幫助員工制定改進計劃。每一個考評維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成,對不同的考評對象、不同考評期間采用不同的考評維度、不同的測評指標(biāo)。7 / 993. 管理績效:考評管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。在考評結(jié)果的使用上可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,對比例予以調(diào)整。第十三條 工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求(一) 重要性:目標(biāo)項不宜過多,選擇考評周期內(nèi)的工作重點或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考評指標(biāo),以 3-5 條為好。具體分值見季度考評、年度考評的相關(guān)內(nèi)容。第十六條 考評評分考評表中的定性考評指標(biāo)均按照 A、B、C、D、E 五個等級評分,定量指標(biāo)以其實際完成的百分率乘于該項分值計入考評表。第十八條 比例限制在季度考評與年度考評時,規(guī)定各類型人員和部門考評優(yōu)秀的比例不得超過 20%。個人自我評價按季度進行。第二十四條 季度考評的結(jié)果作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工作績效和態(tài)度考評不再單獨進行,以四個季度的考評為基礎(chǔ)得出年度績效考評綜合得分。年度考評的具體得分為:員工個人年度綜合考評得分=∑各季度考評綜合得分權(quán)重+年度能力考評得分權(quán)重+ 年度個人品質(zhì)考評得分權(quán)重(二) 參加年度考評的集團公司部門負(fù)責(zé)人,由公司高層領(lǐng)導(dǎo)在每年元月10-15 日對有關(guān)能力指標(biāo)和品質(zhì)指標(biāo)評分。(四) 參加年度考評的副總經(jīng)理人員,由總裁每年元月 10-15 日對有關(guān)指標(biāo)評分,報人力資源委員會審定。年度綜合考評在某一分值以上的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉13 / 99升對象。(三) 年度績效工資發(fā)放。14 / 99第五章 申訴及其處理第三十條 提交申訴被考評人如對考評結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。第三十二條 申訴受理(一) 人力資源部接到員工申訴后,應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。(三) 申訴處理答復(fù):人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人;人力資源部不能解決的申訴,應(yīng)及時上報主管人力資源副總經(jīng)理處理,并將進展情況告知申訴人。第三十四條 本辦法由人力資源部制訂、提出修改并負(fù)責(zé)解釋??荚u維度包括績效、能力和品質(zhì)三個維度,不考評態(tài)度維度。考評組織主管人力資源副總負(fù)責(zé)高層管理人員的年度考評的組織、過程監(jiān)督工作,匯總統(tǒng)計等工作由人力資源管理部完成。? 不考評能力維度,能力是一項長期指標(biāo),作為年度考評指標(biāo)。? 直接下級——對管理績效進行評判。27 / 99季度考評統(tǒng)計表表 724 部門負(fù)責(zé)人考評統(tǒng)計表(季度)考評期間: 年 月至 年 月考評項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得 分任務(wù)績效70得分計入 A1= F1=A1考評人:考評人:考評人:考評人:考評人:考評人:管理績效10算術(shù)平均 A2= F2=A2考評部門 權(quán)重 評分分值 得分部門一:部門二:部門三:部門四:部門五:周邊績效20合計得分 A3= F3=A3季度總分=F1+F2+F3備注: 28 / 99(二)年度考評1. 考評維度:? 季度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以一定的權(quán)重進入年度考評中。? 元月 21-25 日完成季度、個人能力與個人品質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 群眾考評――由人力資源部組織各部門代表進行個人品質(zhì)考評。29 / 99表 725 部門負(fù)責(zé)人個人能力和素質(zhì)考評上級評分表(年度)考評期間: 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 分值 評等 得分1 計劃和執(zhí)行能力2 組織能力3 指導(dǎo)能力4 控制能力5 人員的開發(fā)能力個人能力20合計得分1 工作事業(yè)心和進取心2 職業(yè)道德3 價值觀個人品質(zhì)10 合計得分考評人 簽字: 年 月 日注:個人品質(zhì)僅由直接上級進行評分。3.生產(chǎn)廠長的周邊績效考評中加入質(zhì)量總監(jiān)的考評。? 考評態(tài)度維度,態(tài)度維度在中層正職以下(不含中層正職)都進行考評。3. 考評主體:? 直接上級――部門負(fù)責(zé)人,對任務(wù)績效、態(tài)度進行考評。2. 考評時間:? 元月 16-20 日完成綜合品質(zhì)能力考評。35 / 99考評表格表 7-32 部門一般管理人員能力和個人品質(zhì)考評直接上級評分表(年度)考評期間: 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 分值 評等 得分1 計劃和執(zhí)行能力2 溝通能力3 創(chuàng)新能力4 協(xié)調(diào)能力5 專業(yè)能力個人能力20合計得分1 工作事業(yè)心和進取心2 職業(yè)道德3 價值觀個人品質(zhì)10 合計得分考評人 簽字: 年 月 日36 / 99年度考評統(tǒng)計表表 7-33 部門一般人員考評統(tǒng)計表(年度)考評期間: 年 月至 年 月考評項 上級評分 本項得分季度 權(quán)重 得分計入 權(quán)重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效70合計得分 F1=個人品質(zhì)10得分計入 A2= F2=A2個人能力20得分計入 A3= F3=A3季度總分 F=F1+F2+F3=備注37 / 99第八章 營銷總公司考評評分表設(shè)計一.品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評分為季度考評和年度考評,兩次考評的考評維度有所不同。2. 考評時間:? 每季度考評在下一季度第一個月的 1-15 日完成。4. 考評組織? 營銷總公司營銷事務(wù)部部長負(fù)責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。? 元月 21-25 日完成季度、個人能力與個人品質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 直接上級――總經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)個人品質(zhì)考評。43 / 99表 815 品牌總監(jiān)能力考評表—公司總裁/營銷總公司總經(jīng)理評分表(年度)考評期間: 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 分值 評等 得分1 市場推廣能力2 計劃和執(zhí)行能力3 決策能力4 協(xié)調(diào)能力5 創(chuàng)新能力個人能力20合計得分序號 要素 權(quán)重 評等 得分1 工作事業(yè)心和進取心2 職業(yè)道德3 價值觀個人品質(zhì)10合計得分考評人 簽字: 年 月 日44 / 99表 816 品牌總監(jiān)考評統(tǒng)計表(年度)考評期間: 年 月至 年 月考評項(權(quán)重) 上級評分 本項得分季度 權(quán)重 得分計入 權(quán)重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效70合計得分 F1=考評人 權(quán)重 考評得分 得分集團公司總裁 60%營銷總公司總經(jīng)理40%個人能力20合計得分 A2= F2=A2個人品質(zhì)10得分計入 A3= F3=A3年度總分=F1+F2+F3=備注:45 / 99五.分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理考評分為季度考評和年度考評,兩次考評的考評維度有所不同。2. 考評時間:? 每季度考評在下一季度第一個月的 1-15 日完成。4. 考評組織? 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。? 對作為長期指標(biāo)的能力和個人品質(zhì)進行考評。3. 考評主體:? 上級――營銷總公司總經(jīng)理和品牌總監(jiān)對個人能力進行考評。? 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)分公司經(jīng)理年度的個人能力、個人品質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計等工作。? 分公司品牌經(jīng)理進行態(tài)度維度考評。? 同級——其余品牌經(jīng)理和分公司部門經(jīng)理參與對品牌經(jīng)理的周邊績效考評。? 對作為長期指標(biāo)的能力和個人品質(zhì)進行考評。3. 考評主體:? 上級――分公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)對個人能力進行考評。? 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理年度的個人能力、個人品質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計等工作。(一)季度考評1. 考評維度:? 營銷總公司部門經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效,營銷總公司科室經(jīng)理不考評周邊績效,只考評任務(wù)績效和管理績效。3. 考評主體:? 直接上級——營銷總公司部門經(jīng)理由營銷總公司經(jīng)理對其進行任務(wù)績效進行考評;分公司部門經(jīng)理由分公司經(jīng)理對其進行任務(wù)績效進行考評;總公司的科室經(jīng)理由部門經(jīng)理對其進行任務(wù)績效進行考評。注:參與營銷總公司某部門的周邊績效考評單位,包括:1. 總公司被考評部門以外其余各部門;2. 考評季度結(jié)束后,季度考 評工作開展的前十天,由營銷公司總經(jīng)理確定的幾個典型的分公司??荚u項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分任務(wù)績效50 得分計入 A1= F1=A1考評人一:考評人二:考評人三:考評人四:考評人五:考評人六:管理績效10算術(shù)平均 A2= F2=A2考評人 權(quán)重 考評得分 得分部門一部門二部門三*分公司一*分公司二*分公司三*分公司四周邊績效20合計得分 A3= F3=A3工作態(tài)度20得分計入 A4= F4=A4季度總分 F=F1+F2+F3+F4備注:66 / 99表 845 總公司部門內(nèi)科室經(jīng)理考評統(tǒng)計表(季度)考評期間: 年 月至 年 月考評項 上級評分 下級評分 本項得分任務(wù)績效70 得分計入 A1= F1=A1考評人:考評人:考評人:考評人:考評人:考評人:管理績效10算術(shù)平均 A2= F2=A2工作態(tài)度20 加權(quán)得分 A3= F3=A3季度總分 F=F1+F2+F3備注:67 / 99(二)年度考評1. 考評維度:? 季度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以一定的權(quán)重進入年度考評中。? 元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。? 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)上述人員年度考評結(jié)果的匯總統(tǒng)計工作。? 季度不考評能力和品質(zhì)維度,能力和品質(zhì)是一項長期指標(biāo),作為年度考評指標(biāo)。4. 考評組織? 分公司綜合部負(fù)責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。? 元月 21-25 日完成季度、個人能力與個人品質(zhì)考評數(shù)據(jù)的收集整理工作。? 分公司綜合部負(fù)責(zé)一般管理人員年度的個人能力、個人品質(zhì)考評的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計等工作。完成情況由被考評人在季度末自己填寫。表 101 部門____年度考評統(tǒng)計表部門負(fù)責(zé)人考評得分任務(wù)績效( %) 周邊績效( %)部門第一季度得分第二季度得分第三季度得分第四季度得分年度周邊績效考評得分部門得分(任務(wù)績效與周邊績效的加權(quán)平均值)總裁辦公室行政事務(wù)部計劃財務(wù)部審計監(jiān)察部人力資源部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)管理部營銷總公司國際貿(mào)易部信息技術(shù)部企業(yè)管理部80 / 99第十一章 自我評價和鑒定表 111 員工自我鑒定表姓名 崗位 部門入本公司日期年 月 學(xué)歷 職稱出生日期 年 月 工資等級 現(xiàn)任主要工作從事現(xiàn)工作時間 年 月理由及建議 部門經(jīng)理批示總裁批示目前工作(1)你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是否適才適所?□還能承擔(dān)更困難的工作□正適合自己的能力□能力稍感不足□能力明顯感到不足(2)工作的“量”是否恰當(dāng)?□太多□適中□很少(3)你對目前的工作時間感到:□太長□稍長□剛好(3)在你執(zhí)行任務(wù)的時候,你曾感到什么困難?工作希望(1)你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作?(2)你不適合哪些方面的工作?(3)其中最適合你的工作是什么?(4)你對現(xiàn)在的工作(如變動等)有什么希望?(5)你認(rèn)為上級主管如何幫助你,能使你未來工作得更好?工作環(huán)境(1)你對與同事及上司間關(guān)系感到:□很滿意□滿意□還可以□不滿意(2)你對目前的工作環(huán)境感到□很好□好□尚可□差薪資及職位(1)你對你的工作報酬感覺怎樣?□很好□稍少□合適□太少(2)職位是否合理?□合理□不合理(3)職稱是否合理?□合理□不合理(4)理由何在?(5)你的希望?81 / 99教育培訓(xùn)(1)今年內(nèi)你是否參加公司內(nèi)部或外部的培訓(xùn)?□曾參加□未曾參加(2)曾參加什么培訓(xùn)?(3)你希望接受什么類型的培訓(xùn)?(4)你對企業(yè)培訓(xùn)的意見如何?工作目標(biāo)(1)你的工作目標(biāo)是什么?(2)這個目標(biāo)你已做到什么程度?工作分配(1)你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作
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