物流公司績效管理辦法-wenkub
2023-04-22 23:18:15 本頁面
【正文】 應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過程,就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通,并定期與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通,幫助員工分析、 解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在問題。二、通過主管上級與員工之間就工作職責(zé)、,促進(jìn)員工發(fā)展,確保個(gè)人補(bǔ)苗和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。德、主要指員工的政治思想、工作作風(fēng)、社會道德和職業(yè)道德水平。能、指從事工作的能力。根據(jù)考核結(jié)果予以普級、降級與發(fā)放獎(jiǎng)金。 績效評定：公司統(tǒng)一要求的兩次績效評定時(shí)間為每年的1月份和7月份。（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前,現(xiàn)定為每月10號前上交，部門可考慮采用公開述職的方式）★ 直接上級應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《員工績效考核表》的要求,參加員工自評和參與評價(jià)人員的意見,對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進(jìn)行評價(jià)。 績效反饋 （1）、直接上級績效面談（每財(cái)年至少保證四次績效面談） A、部門作出最終績效評定結(jié)果后,直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談，以肯定成績,指住不足,提出改進(jìn)意見和建議,幫助員工制定改進(jìn)措施,與員工確認(rèn)本考核期的評定結(jié)果和下半年的考核目標(biāo)。 B、一年中,各級經(jīng)理應(yīng)于每位隔級下屬至少進(jìn)行一次正式的績效面談。B、獎(jiǎng)金應(yīng)用，有年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)
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