物流公司管理制度與工作流程圖-wenkub
2023-04-22 23:18:15 本頁面
【正文】 ………………………3儲運主管崗位職責………………………………………3訂單業(yè)務員崗位職責……………………………………3倉管員崗位職責…………………………………………4導購員崗位職責…………………………………………4出庫編號員崗位職責……………………………………4出庫檢驗員崗位職責……………………………………4司機(送貨員)班長崗位職責……………………………5第三章 物流業(yè)務管理規(guī)范……………………………………………5一、訂單處理………………………………………………………5二、儲運管理………………………………………………………5三、退貨管理………………………………………………………6工作流程第四章 物流業(yè)務流程…………………………………………………7一、訂單處理流程圖――辦事處訂貨……………………………7二、訂單處理流程圖――物流商、專賣店訂貨…………………8三、訂單處理流程圖――經銷商自提……………………………9四、成品庫入庫流程圖……………………………………………10 物流部管理制度第一章 組織定位與職能一、 組織定位營銷中心物流部是公司實現(xiàn)商品、包裝物、宣傳促銷品等實物資源向銷售終端合理配送的功能性、服務性部門。協(xié)同銷售計劃部做好要貨計劃管理工作，提高要貨計劃的預見性和準確性。D． 組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售計劃部、客戶服務部確認的退換貨業(yè)務。 訂單業(yè)務主管崗位職責(1)、行政隸屬上級主管：物流部經理(2)、主要職責A． 組織好訂單處理業(yè)務的全過程，完成接單、開具發(fā)貨單、跟單等工作，保證單據處理的及時準確性。 儲運主管崗位職責(1)、行政隸屬上級主管：物流部經理(2)、主要職責A． 對成品庫管理與提貨、發(fā)運業(yè)務單元的工作承擔全面管理、領導責任。D． 做好動態(tài)性庫存安全定額，及時預報庫存情況。C． 訂單業(yè)務按區(qū)域劃分，使每一單業(yè)務有明確的責任人，以保證客戶的（包括辦事處）業(yè)務查詢與落實的順利。B． 根據發(fā)貨單組織備貨員完成備貨工作。根據流量情況及時向儲運主管提出儲存結構與數(shù)量的調整建議。C． 做好各類客戶的接待服務工作，樹立公司形象。不斷改進編號與登記工作，以更準確地區(qū)分商品流向。C
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