投標管理制度匯編(含流程圖)-wenkub
2023-04-27 06:43:36 本頁面
【正文】 、公司領導分片負責和項目跟蹤責任人制度。 招標部職責 （1） 在總經理和部門主管的領導下，對投標工作履行歸口管理和協(xié)調、服務、監(jiān)督職能； （2） 做好市場調查和預測，編制公司投標簽約計劃，召開與投標有關的專項會議； （3） 負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作； （4） 負責編制資格預審文件、商務投標文件、并組織合同評審，提出投標策略供公司領導決策；負責辦理投標項目在當?shù)氐耐稑俗缘仁掷m(xù)； （5） 參加中標項目的合同談判，并負責中標項目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存；（6） 根據領導安排，協(xié)助公司領導及項目跟蹤責任人做好攻關工作； （7） 負責中介服務協(xié)議書的談判、簽署及管理； （8） 負責與公司有關部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務關系； （9） 負責公司項目信息申報的審查，提出跟蹤意見報主管領導批示； 配合部門的職責 （1） 財務部 負責辦理投標保函、信貸證明、銀行查證授權書、履約保函，提供財務報表、審計及與財務相關的資料。 建立公司內部信息交流制度，招標部以信息通報的形式定期向公司領導和相關人員、部門提供項目跟蹤與投標的信息，即：每月初將項目跟蹤情況和當月擬投標項目情況，將準備（正在編制投標文件）的投標項目和已投標項目的開標情況向公司領導報告。 是否參與項目的投標由公司決定。 （2） 責任人的選定，由公司招標部根據投標項目的具體情況推薦并報公司主管領導批準確定。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。 （1） 凡公司決定參與投標的工程項目，從購買招標文件、踏看現(xiàn)場起至投標文件編制完成全過程實行責任人制。各業(yè)務人員對獲取的擬投標的項目信息，逐項填寫并由主管領導簽署意見后，報公司招標部，招標部按照申報時間、項目所處地域和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領導批示后，確定跟蹤人員。 第3章 信息管理 招標部為公司工程信息的歸口管理部門，負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。項目跟蹤實行公司領導分片負責和項
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