投標(biāo)管理制度及流程圖-wenkub
2023-04-27 06:43:36 本頁面
【正文】 成包含下列人員：市場部、技術(shù)部、工程部、財務(wù)部。2準(zhǔn)備相關(guān)材料1．按照《投標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細(xì)表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準(zhǔn)備齊全，由業(yè)務(wù)主管或其指派人按《投標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細(xì)表》中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。 2． 投標(biāo)文件密封前由業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點最終檢查確認(rèn)表》并簽字認(rèn)可，確定無遺漏問題后進(jìn)行密封，密封由業(yè)務(wù)主管指派的專人負(fù)責(zé)。 2．應(yīng)提前20分鐘到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場，決不能延誤。 5投標(biāo)總結(jié) 1．業(yè)務(wù)人員（代理人）應(yīng)將參會人員所提供的開標(biāo)信息進(jìn)行整理、加工、匯總進(jìn)行備存，同時遞交業(yè)務(wù)主管一份。 公司投標(biāo)工作實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項目跟蹤責(zé)任人制度。 市場部職責(zé) （1） 在總經(jīng)理和部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對投標(biāo)工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能； （2） 做好市場調(diào)查和預(yù)測，編制公司投標(biāo)簽約計劃，召開與投標(biāo)有關(guān)的專項會議； （3） 負(fù)責(zé)對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。 （3）綜合管理部 負(fù)責(zé)提供公司以往合同業(yè)績材料及相關(guān)項目質(zhì)量優(yōu)良證明材料。市場部設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息管理工作。第4章 投標(biāo)管理 投標(biāo)可采取公司獨立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。每個投標(biāo)項目組織一個由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。 投標(biāo)項目評審 公司投標(biāo)的每一個項目在投標(biāo)文件形成前必須按照質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序進(jìn)行評審，聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和各職能部門提出的評審意見，結(jié)合公司擬定的投標(biāo)策略，形成正式的投標(biāo)文件。 （3） 編標(biāo)小組人員的確定，根據(jù)投標(biāo)項目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場部領(lǐng)導(dǎo)與項目責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人數(shù)和具體編標(biāo)人員名單。 公司市場部負(fù)責(zé)公司跟蹤工程項目的投標(biāo)，并實行投標(biāo)（資審）文件編制責(zé)任人制。 公司鼓勵各部門或個人積極提供項目信息。（4）工程部 負(fù)責(zé)提供公司項目造價預(yù)算，參與成本核算。（2）技術(shù)部 負(fù)責(zé)投標(biāo)項目技術(shù)方案編寫及優(yōu)化方案建議。項目跟蹤實行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項目跟蹤責(zé)任人制度，項目投標(biāo)由市場部部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3．每年度末將本年的所有開標(biāo)項目情況匯總裝訂成冊（或電子版）預(yù)審資料主要情況登記表項目名稱：擬派項目經(jīng)理：擬派主要技術(shù)負(fù)責(zé)人：擬派其他主要人員：相關(guān)業(yè)績
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