員工績效考評管理辦法[001]-wenkub
2023-04-22 23:04:45 本頁面
【正文】 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。 第八條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。 第十條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。考核形式和辦法上級評議；自我鑒定；外部客戶評議。 第十三條 第十四條對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計； 3.人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。 第十九條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)； 第九章對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； 第二十四條對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進(jìn)意見；該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。該項考
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