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正文內(nèi)容

員工績(jī)效考評(píng)管理辦法[001](更新版)

  

【正文】 對(duì)公司發(fā)展的建議??己酥?,還需征求考核對(duì)象的意見:各考評(píng)人的意見,評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。考核程序 書面報(bào)告法: 即普通員工,部門經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。下級(jí)評(píng)議;各類考核形式有:獲得確定工資,獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核;定性與定量考核相結(jié)合。 第四條 第二條員工績(jī)效考評(píng)管理辦法第一章考核范圍以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合。 2.公司定期考核,可分為月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤為主。公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表,共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。 第十二條 4.考核形式簡(jiǎn)化為三類: 2. 第八章 第十七條該總分在1~100分之間,依此可劃分優(yōu),良,好,中等,一般,差等定性評(píng)語(yǔ)。 第二十二條 4. 1.后進(jìn)員工考核。 3. 2. 1. 1. 5.5 / 5
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