公司員工績(jī)效考評(píng)辦法-展示頁(yè)
2025-04-16 20:20本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為大中專(zhuān)生定崗、定薪的依據(jù)；大中專(zhuān)生正式轉(zhuǎn)正后年度考評(píng)方式同同類(lèi)別人員。 年度考評(píng)：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對(duì)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行橫向測(cè)評(píng)，再加以匯總。考評(píng)結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。由反饋部門(mén)對(duì)照被考評(píng)部門(mén)《月度績(jī)效考評(píng)表》中月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。(二) 考評(píng)周期分為兩種：月度考評(píng)和年度考評(píng) 月度部門(mén)考評(píng)：公司對(duì)各職能部門(mén)實(shí)行百分制考評(píng)辦法，以部門(mén)《月度績(jī)效考評(píng)表》的方式進(jìn)行月度考評(píng)。(三) 考評(píng)的原則 定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則； 公平、公正、公開(kāi)原則； 多角度考評(píng)原則。黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司績(jī)效考評(píng)辦法一、 總則二、 考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期三、 考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序四、 其它一、 總則(一) 考評(píng)的目的 通過(guò)多角度、多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門(mén)、各級(jí)人員的工作績(jī)效做出客觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門(mén)、各級(jí)人員提高工作績(jī)效指明方向； 通過(guò)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)，促使員工在不斷提升個(gè)人工作績(jī)效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門(mén)的績(jī)效，從而使公司整體績(jī)效獲得持續(xù)改進(jìn)。(二) 考評(píng)的用途 為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)； 為公司合理調(diào)整、配置人員提供依據(jù)； 為員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。二、 考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期(一) 考評(píng)對(duì)象：分為兩類(lèi)：部門(mén)類(lèi)、個(gè)人類(lèi)?？己朔譃閮蓚€(gè)部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。月度個(gè)人考評(píng)分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績(jī)效
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