某公司技研中心20xx年績效管理規(guī)劃方案與薪酬激勵管理辦法(存儲版)
【正文】 5 1 中心主任、副主任 30% 40% 15% 10% 5% 2 中心辦管服人員 30% 40% 15% 10% 5% 3 各研發(fā)部長、試制部長 30% 40% 15% 10% 5% 100% 2 4 產(chǎn)品研發(fā)人員 30% 40% 15% 10% 5% 100% 5 產(chǎn)品試制組人員、 試制部計劃調(diào)度員 30% 40% 15% 10% 5% 100% 6 工藝部部長、副部長 30% 40% 15% 10% 5% 7 工藝、工裝、模具等技術(shù)人員 30% 40% 15% 10% 5% 8 標準化、認證、資料管理等技術(shù)人員 30% 40% 15% 10% 5% 9 資源配套人員 30% 40% 15% 10% 5% 10 信息化技術(shù)人員 30% 40% 15% 10% 5% 11 試制部副部長 30% 40% 15% 10% 5% 12 模具制造與維修、各類機械加工、輔助生產(chǎn)人員 30% 40% 15% 10% 5% 五、薪酬構(gòu)成 項目人員薪酬構(gòu)成 月度 績效 工資 ＋ 項目獎金 ＋公司福利 。 計算公式為： 合理化建議 績效 值 K5=（ 100扣分）247。 八、關(guān)于個人崗位技能評定的說明 技研中心技術(shù)人員的崗位技能評定按 《技術(shù)研發(fā)專業(yè)技術(shù)職系職位評聘管理標準》 執(zhí)行， 中心技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、有學(xué)歷的產(chǎn)品 試制人員 和生產(chǎn)管理人員 參照本標準執(zhí)行。結(jié)項申報時間為首批投產(chǎn)期間存在的產(chǎn)品主要問題落實閉環(huán)后的 5個工作日以內(nèi)，向技研辦公室完成結(jié)項資料的申報 ，當(dāng)月實現(xiàn)銷量當(dāng)月兌現(xiàn) 。當(dāng)月計劃銷量） 30% 2)、 工作量考核 3 依據(jù)中心、部門當(dāng)月工作目標計劃，分解為個人當(dāng)月的新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進、產(chǎn)品提質(zhì)降本、工藝、配套、 制造、 服務(wù)、支持等工作目標計劃 若干項 ， 以此作為基準，以個人當(dāng)月實際保質(zhì)、保量、按時完成計劃項和上級臨時任務(wù)完成項為考核依據(jù)，計算 KPI值，計算公式為： 工作量績效值 K2=（當(dāng)月實際 完成項 247。 工作質(zhì)量績效 （投訴與當(dāng)月的過程檢查
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