某公司工資管理制度與績效考核實施細則-資料下載頁
2025-04-16 02:04本頁面
【正文】 注：業(yè)務人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、A角、B角、風險經(jīng)理、資產(chǎn)保全人員、出納、放款員和其他業(yè)務職位中外出工作時間占50%以上人員。固定電話費用標準為：職務固定電話及手機報銷合計標準限額各部門負責人手機報銷標準＋150元業(yè)務人員或非業(yè)務人員手機報銷標準＋80元固定電話費用單由電信局提供，公司結算。當員工固定電話的額度超出限額標準，則從手機報銷額度中予以扣除超額部分。因特殊工作事項而導致固定電話及手機報銷合計超過規(guī)定標準的，需由本人填寫OA審批流程并對此作出說明，經(jīng)上級負責人及總經(jīng)理審批同意后報綜合管理部備案，方可按審批額度增加報銷標準限額。非正式員工在試用期內(nèi)不報銷交通及通訊費用，待轉正后根據(jù)確定職級統(tǒng)一補報。十一、 個體績效管理釋義及目的個體績效管理是公司績效管理的主體部分，其目的是通過協(xié)助個體制定績效計劃、績效輔導和績效考核，達到改善行為、提升績效的目的?？冃Ч芾碇芷冢?）實施績效管理的工作周期，原則上為每年1月1日至12月31日。（2）績效指導和績效改進貫穿全年。個體月度綜合得分的計算公司員工掛鉤權重如下：評估對象掛鉤單位及權重公司分管部門/所在部門個人總經(jīng)理/常務副總90%——10%副總經(jīng)理/部負責人10%80%10%職能部門正副經(jīng)理/負責人40%50%10%業(yè)務部門經(jīng)理/負責人——90%10%準業(yè)務部門經(jīng)理/負責人50%30%20%非業(yè)務系列員工30%30%40%十二、 福利過節(jié)費：正式員工可領取全額過節(jié)費，試用期員工領取50%；集體活動：全員可參加公司組織的各項體育、娛樂活動。健康檢查：為保障員工身心健康，每年組織體檢。培訓費：公司實行全員培訓，滿足員工職業(yè)生涯的多層次、全方位要求。十三、 午餐補貼：公司給予所有員工（包括試用期員工）每個工作出勤日的午餐補貼，標準10元/人。已領取出差補貼的工作日不再領取午餐補貼。十四、 稅費扣除本制度所指工資報酬均為稅前工資報酬，員工需交納的個人所得稅由公司根據(jù)國家及各地政府規(guī)定統(tǒng)一從工資中代扣代繳。外派、借調(diào)等跨區(qū)域工作員工一律按工資發(fā)放地的稅法規(guī)定繳納個人所得稅，因不同地區(qū)扣減基數(shù)不同而造成的所得稅差額由個人承擔。根據(jù)國家及各地政府規(guī)定購買的社會保險中個人承擔部分由公司統(tǒng)一扣除并繳納。其他根據(jù)國家、公司規(guī)定應從工資中扣除的費用。十五、 與其他制度的關系由于為公司做出重大貢獻、在工作職責外參與公司項目、對公司提出合理改善建議等獲得的特殊獎勵不在本制度范圍內(nèi)，具體見相關規(guī)定。由于嚴重違反公司各項管理規(guī)定或給公司造成重大損失而得到的經(jīng)濟處罰可以從工資報酬中扣減，具體見公司有關制度。員工因缺勤、休假等原因進行的工資扣減規(guī)定見公司考勤制度。十六、 其他工資報酬支付方式根據(jù)國家、公司財務管理有關規(guī)定執(zhí)行。本制度由公司綜合管理負責解釋、修訂；本制度的最終決定權屬公司董事會。本修訂制度自2009年1月1日起執(zhí)行。新疆川匯達信用融資擔保有限公司 二○一一年三月二十三日2011年財務成本預算一、人力成本職位職數(shù)基本工資（元/月）績效工資（元/月）通訊、午餐、交通補貼月住房 補貼月工資總額（元/月）年工資總額（元/年）總經(jīng)理297,副總經(jīng)理192,部門經(jīng)理153，客戶經(jīng)理76,風險經(jīng)理166,行政經(jīng)理150,合計8843,二、經(jīng)營成本 單位：萬元職工 工資差旅 費用辦公 費用招待 費用會議 費用郵電 費用交通 費用五險 一金董事 經(jīng)費其他 費用房租合計8525615553530304020296萬三、經(jīng)營收入 單位：萬元擔保及委托 貸款額度擔保收入經(jīng)營收入提取抽成分享利潤經(jīng)營成本利潤擔保按年費率3%委托貸款按月率5%30000900900273310573520001200120060010050450合計150012002100627133155118511 / 11
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