【文章內(nèi)容簡介】 理部未按照勞務(wù)合同的規(guī)定實(shí)施結(jié)算和支付或在勞務(wù)合同單價范圍之外支付其他費(fèi)用；⑵項目經(jīng)理部違反有關(guān)規(guī)定及勞務(wù)合同條款超額支付勞務(wù)費(fèi)用；該項分?jǐn)?shù)扣完為止。四大宗材料采購20一、管理要求：項目使用的大宗材料應(yīng)由公司會同項目經(jīng)理部按規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)確定材料供方和單價，程序清楚，定價合理，記錄齊全；材料供方必須與公司或項目經(jīng)理部簽訂材料購銷合同；材料采購單價的變更必須符合購銷合同的相關(guān)規(guī)定并由項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，以有參加會議項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽字的會議記錄為準(zhǔn)；材料費(fèi)用的結(jié)算和支付必須嚴(yán)格按照材料購銷合同的規(guī)定執(zhí)行。二、評分標(biāo)準(zhǔn)：該項滿分20分檢查項目的大宗材料購銷合同、材料報表及相關(guān)記錄，全部符合要求的計滿分。出現(xiàn)下列情形之一每項每次扣5分：⑴ 大宗材料未按規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)確定材料供方和單價；⑵材料采購單價的變更程序不符合規(guī)定或沒有相應(yīng)會議記錄；⑶ 材料供方未與公司或項目經(jīng)理部簽訂材料購銷合同； ※項目經(jīng)理部未按照購銷合同的規(guī)定實(shí)施結(jié)算和超額支付，出現(xiàn)一次扣20分。該項分?jǐn)?shù)扣完為止。合計100檢查人： 　 受檢部門負(fù)責(zé)人： 　　　　　 項目負(fù)責(zé)人：附件4. **工程建設(shè)有限公司項目工程、技術(shù)管理考核評分表項目名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期：　　　年　　月　　日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評　分　標(biāo)　準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注一項目策劃10按公司規(guī)定進(jìn)行項目策劃，編制《項目策劃書》，并在項目下達(dá)開工令前完成報批手續(xù)。沒進(jìn)行項目策劃扣10分，報批手續(xù)不全扣4分?！俄椖坎邉潟窇?yīng)包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、變更索賠、資源需求、技術(shù)工藝、風(fēng)險識別防范等內(nèi)容，缺1項扣2分；策劃內(nèi)容空泛，對經(jīng)營管理缺乏指導(dǎo)作用指導(dǎo)作業(yè)的扣3分。對策劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，保存相關(guān)記錄，無記錄扣3分。二技術(shù)方案管理20項目經(jīng)理部進(jìn)場后須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案編制計劃并完成報批手續(xù)；施工過程中根據(jù)計劃內(nèi)容制定專項施工技術(shù)方案，并按公司技術(shù)方案審批辦法完成上報手續(xù)；按規(guī)定有針對性地在施工前完成技術(shù)交底，重要工序應(yīng)有書面交底記錄并履行簽字手續(xù)，交底雙方都應(yīng)持有交底記錄；對施工過程中有關(guān)環(huán)境保護(hù)和防止污染等要求，應(yīng)在技術(shù)交底中體現(xiàn)出來。（此要求對于公司施工范圍內(nèi)的項目皆適用，特別是分包工程更應(yīng)做好方案審批和技術(shù)交底工作，防止以包代管）。結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容查：實(shí)施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案編制計劃的編制及報批情況；專項施工方案編制及報批情況；工程技術(shù)交底記錄。無實(shí)施性施工組織設(shè)計扣10分，有但沒履行報批手續(xù)扣5分；無專項施工技術(shù)方案編制計劃扣5分，有但沒履行報批手續(xù)扣3分，未按編制計劃編寫專項施工技術(shù)方案并上報的每次扣5分，專項技術(shù)方案編制過于簡單，缺乏對現(xiàn)場的指導(dǎo)意義的每項扣3分，方案未按上級管理部門審核或?qū)徟庖娺M(jìn)行修改的每項扣2分，各計劃和方案的編制報批修改各項手續(xù)未能在相關(guān)制度要求的時間內(nèi)完成的每次扣1分；專項施工技術(shù)方案無技術(shù)交底的每項扣次扣3分，技術(shù)交底簽字不全每次扣2分，技術(shù)交底過于簡單無針對性可酌情扣1～2分；技術(shù)檔案混亂，未集中管理的可酌情扣1～2分。該項分?jǐn)?shù)扣完為止。**工程建設(shè)有限公司項目工程、技術(shù)管理考核評分表項目名稱：　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期：　　　年　　月　　日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評　分　標(biāo)　準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注三現(xiàn)場技術(shù)管理10做好施工技術(shù)監(jiān)督、檢查、控制和指導(dǎo)，嚴(yán)格按照審批通過的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨讣凹夹g(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工；發(fā)現(xiàn)方案的不足要及時報告，不得隨意改動，施工技術(shù)方案的變更必須經(jīng)過原審批部門簽字同意；一般工序必須按施工規(guī)范施工。結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容查：技術(shù)方案及交底內(nèi)容的落實(shí)情況；方案變更審批情況；現(xiàn)場施工規(guī)范情況。實(shí)際施工與審批方案或技術(shù)交底內(nèi)容不符每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，或方案重大變更未重新報批每次扣5分；現(xiàn)場不按規(guī)范技術(shù)要求施工的每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。四進(jìn)度管理過程控制20制定總體、年度、季度和月度施工計劃，并分解落實(shí)到責(zé)任人，制定相應(yīng)的資源配置計劃（人員、設(shè)備、材料、資金等）。經(jīng)審批后組織實(shí)施；施工計劃缺1項扣5分；計劃無分解扣3分；無資源配置計劃扣5分；資源配置計劃內(nèi)容缺1項扣2分。項目部每月至少召開一次生產(chǎn)例會，對項目的施工生產(chǎn)和管理情況進(jìn)行檢查總結(jié)，通報下月生產(chǎn)計劃，布置下月的工作，并保存會議記錄。少開1次生產(chǎn)例會扣3分，會議記錄內(nèi)容不全扣3分。按要求填寫施工日志，無施工日志的扣5分；施工日志記錄內(nèi)容不全、流于形式的扣3分。五質(zhì)量管理15結(jié)合項目實(shí)際制定項目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，無制度或預(yù)案的扣5分，制度或預(yù)案內(nèi)容不全、無針對性、流于形式的扣3分；按規(guī)定填報《質(zhì)量報表》，建立不合格品管理臺帳，按公司規(guī)定對不合格品（質(zhì)量事故）進(jìn)行報告調(diào)查處理?！顿|(zhì)量報表》缺1份扣2份；無不合格品管理臺帳扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故延報、謊報或瞞報的扣2～4分；調(diào)查處理資料不全扣3分。項目部質(zhì)檢、試驗(yàn)資料收集齊全，整理規(guī)范，分類存放并建立資料目錄。每出現(xiàn)1項不符合扣1分。**工程建設(shè)有限公司項目工程、技術(shù)管理考核評分表項目名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 日期：　　　　年　　月　　日序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評　分　標(biāo)　準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注六工程實(shí)體15建立分項工程自檢評定目錄，分項工程完工40天內(nèi)必須進(jìn)行自檢評定。無自檢評定目錄扣5分；分項工程不按時自檢評定1項扣1分。對路基、路面、構(gòu)造物的壓實(shí)度、厚度、平整度、幾何尺寸、直順度、外觀等指標(biāo)進(jìn)行抽查，～2分。七顧客滿意度10項目部應(yīng)收集保存有關(guān)顧客的反饋信息資料，并對顧客的滿意度進(jìn)行測量評價。未對顧客滿意度進(jìn)行測量評價的扣2分；。項目部在業(yè)主的履約檢查評比中，綜合排名名次不能低于中游。綜合檢查排名低于中游或在各類檢查中被書面批評的每次扣5分； 由于項目履約不力出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題而被業(yè)主約見公司法人代表或被顧客全線通報批評的該項為0分。合計100檢查人： 　 受檢部門負(fù)責(zé)人： 　　　　　 項目負(fù)責(zé)人：附件5. **工程建設(shè)有限公司項目物資設(shè)備管理考核評定表項目名稱： 日期： 　　 年 月 日 序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注一機(jī)構(gòu)健全5項目的機(jī)械設(shè)備、材料管理機(jī)構(gòu)健全，人員落實(shí)。機(jī)構(gòu)不健全每項扣1分，最多扣2分，最多扣2分；崗位職責(zé)齊全。每缺一項扣1分，最多扣4分。二設(shè)備計劃及項目設(shè)備臺帳管理5有設(shè)備使用計劃。無設(shè)備使用計劃扣1分，開工令下達(dá)后一個月實(shí)際進(jìn)場設(shè)備低于計劃的扣1分；項目部機(jī)械設(shè)備臺帳(包括勞務(wù)隊的設(shè)備)齊全。項目沒有建立設(shè)備臺賬的扣2分，建立臺帳但不齊全的每缺一臺扣0. 5分，最多扣2分。，最多扣1分。三單機(jī)（車）核算及計件工資10實(shí)行單機(jī)車核算和計件工資，計件工資總額占機(jī)手工資收入70%以上。沒有核算的扣4分，沒有實(shí)行計件工資的扣6分；計件工資每低5%扣1分，最多扣6分。檢查自有設(shè)備集中使用的自營項目四項目施工機(jī)車?yán)z查8機(jī)車有例保記錄。，最多扣4分；現(xiàn)場檢查設(shè)備。機(jī)車外觀不整潔、漏油、最多扣4分。檢查自有設(shè)備五項目設(shè)備租賃管理15項目租賃的設(shè)備按規(guī)定經(jīng)過公司批準(zhǔn)。未按相關(guān)手續(xù)辦理的每臺扣5分，扣完為止。六項目機(jī)械設(shè)備安全管理12項目經(jīng)理部每月定期對項目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對安全隱患有整改措施且整改措施得到落實(shí)。機(jī)車操作人員證件齊全。，最多扣3分；施工現(xiàn)場無“三無”車輛運(yùn)行。每發(fā)現(xiàn)一輛扣1分，最多扣5分；無事故發(fā)生。每發(fā)生一起事故扣2分，最多扣7分，如發(fā)生重大傷亡事故，扣5分。七操作規(guī)程5機(jī)車設(shè)備操作規(guī)程下發(fā)到各機(jī)車操作人員。，最多扣2分。查安全操作規(guī)程交底和機(jī)車操作人員安全交底記錄。，最多扣2分。**工程建設(shè)有限公司項目物資設(shè)備管理考核評定表項目名稱： 日期： 　　 年 月 日 序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄考核得分備注八材料采購及驗(yàn)收 20無材料招標(biāo)采購計劃或?qū)徟掷m(xù)不符合規(guī)定，扣0～2分；※大宗材料采購不按制度要求審批的，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；※無采購合同或采購合同不按制度要求評審的，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；材料采購價格不進(jìn)行公示的扣1分；大宗材料驗(yàn)收存在無兩人或兩人以上同時進(jìn)行并簽字的，扣1分；路面工程或大型橋梁集中拌和場地方材料、水泥等不通過地磅驗(yàn)收的扣1分，無收料監(jiān)控設(shè)施的扣1分；驗(yàn)收單、收料單等單據(jù)不裝訂收集，填寫的內(nèi)容不規(guī)范，視抽檢結(jié)果扣0～2分。如發(fā)現(xiàn)采購、收料