【文章內容簡介】 定本人《年度業(yè)績合同》，集團總裁辦公會審核通過合同，審核通過后上報集團薪酬與績效管理委員會進行審批，審批通過后總經理和執(zhí)行董事于12月20日前簽訂合同，同時執(zhí)行董事將總經理的年度業(yè)績指標分解至各月，作為總經理月度考核的依據；各副總經理、總監(jiān)、總工程師和總經理協(xié)商擬定本人《年度業(yè)績合同》，執(zhí)行董事審核通過該合同后上報集團總裁辦公會進行審批，審批通過后各副總經理、總監(jiān)、總工程師和總經理于12月20日前簽訂合同，同時總經理將各副總經理、總監(jiān)、總工程師的年度業(yè)績指標分解至各月，作為各副總經理、總監(jiān)、總工程師月度考核的依據。（二）日?？己擞涗浛己酥笜舜_定后，各考核主體對相關被考核主體進行業(yè)績臺賬記錄，銷售部、財務部等制定相關統(tǒng)計報表，企管與人力資源部進行投訴記錄和員工滿意度調查，等等。（三）考核啟動業(yè)績指標確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關考核記錄。業(yè)績指標確定后的后年1月1日，企管與人力資源部發(fā)出年度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關考核記錄，向各被考核主體提供《管理者年度述職報告樣表》。（四）數據收集與評分月度考核啟動后，相關部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《高層管理人員考核評分表》，并將打分結果反饋給被考核主體，并與其溝通打分結果，商定下一月度考核指標。年度考核啟動后，相關部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《高層管理人員考核評分表》，同時，被考核主體根據年度工作完成情況，編寫《管理者年度述職報告》并在年度考核工作開始后的5日內向企管與人力資源部提交該報告；企管與人力資源部在年度考核啟動后10 日內收集、整理并向各考核主體提交相關考核表、述職報告，同時組織各考核主體聽取被考核主體的述職陳述，各考核主體參考業(yè)績合同及述職報告，在與被考核主體充分溝通協(xié)商的基礎上對首次業(yè)績打分結果進行必要的調整，并對述職人上年工作提出改進建議。（五）結果匯總與審定，對審核發(fā)現(xiàn)的問題企管與人力資源部將詳細記錄備案并組織重新評分，企管與人力資源部匯總統(tǒng)計月度和年度績效考核結果（六）結果反饋與使用，集團總裁辦公會對申訴進行初步處理，如果不能處理上報集團薪酬與績效管理委員會進行最終申訴裁決。第十九條 各廠負責人考核流程（一）簽訂業(yè)績合同每年12月20日，在企管與人力資源部組織下，各廠負責人和生產副總協(xié)商擬定本人《年度業(yè)績合同》并轉交企管與人力資源部審核，審核通過后上報總經理辦公會審批，總經理辦公會審批通過后由生產副總和各廠負責人于12月25日前簽訂《年度業(yè)績合同》，同時生產副總根據各廠負責人下一年度業(yè)績指標分解制定其下一年度1月份業(yè)績指標。（二）日?？己擞涗浛己酥笜舜_定后，生產副總對相關被考核主體進行業(yè)績臺賬記錄，銷售部、財務部等制定相關統(tǒng)計報表，企管與人力資源部進行投訴記錄和員工滿意度調查，等等。（三）考核啟動業(yè)績指標確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向生產副總提供考評表和相關考核記錄。業(yè)績指標確定后的后年1月1日，企管與人力資源部發(fā)出年度業(yè)績考評通知，并向生產副總提供考評表和相關考核記錄，向各廠負責人提供《管理者年度述職報告樣表》。（四）數據收集與評分月度考核啟動后，相關部門提供報表、記錄等給各生產副總，生產副總填寫《中基層員工月度考核評分表》，并與各廠負責人溝通打分結果，商定下月考核指標。年度考核啟動后，相關部門提供報表、記錄等給各生產副總，生產副總填寫《員工年度考核評分表》，同時，各廠負責人根據年度工作完成情況，編寫《管理者年度述職報告》并在年度考核工作開始后的5日內向企管與人力資源部提交該報告；企管與人力資源部在年度考核啟動后10 日內收集、整理并向生產副總提交相關考核表、述職報告，同時組織生產副總聽取被考核主體的述職陳述，生產副總參考業(yè)績合同及述職報告，在與被考核主體充分溝通協(xié)商的基礎上對首次業(yè)績打分結果進行必要的調整，并對述職人上年工作提出改進建議。（五）結果匯總與審定，對審核發(fā)現(xiàn)的問題企管與人力資源部將詳細記錄備案并組織重新評分，企管與人力資源部匯總統(tǒng)計月度和年度績效考核結果（六）結果反饋與使用，企管與人力資源部對申訴進行初步處理，如果不能處理上報總經理辦公會進行最終申訴裁決。第二十條 崗位績效制員工考核流程崗位績效制員工指除高層管理人員和各廠負責人之外的其他所有員工。（一）確定考核指標，各類員工的直接上級領導與員工協(xié)商確定該員工下一年度和下一年度1月份考核指標，企管與人力資源部前將總經理辦公會審批通過后的各員工下一年度和下一年度1月份考核指標存檔并下發(fā)到各相關單位負責人，各單位負責人將考核指標下發(fā)給相關考核主體和被考核主體（二）日常考核記錄績效指標確定后，各考核主體記錄各被考核主體月度業(yè)績臺賬，銷售部、財務部、各廠、各車間等制定相關統(tǒng)計報表，企管與人力資源部進行投訴記錄和員工滿意度調查，等等。（三）考核啟動業(yè)績指標確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關考核記錄。業(yè)績指標確定后的后年1月1日，企管與人力資源部發(fā)出年度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關考核記錄。（四）數據收集與評分月度考核啟動后，相關部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《月度考核打分表》，并將打分結果反饋給被考核主體，同時與被考核主體進行績效面談，商定下月考核指標。年度考核啟動后，相關部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《年度考核打分表》，并將打分結果反饋給被考核主體，同時與被考核主體進行績效面談，提出績效改進建議。（五）結果匯總與審定，對審核發(fā)現(xiàn)的問題企管與人力資源部將詳細記錄備案并組織重新評分，企管與人力資源部匯總統(tǒng)計月度和年度績效考核結果（六）結果反饋與使用，企管與人力資源部接待并初步處理申訴，如果不能處理上報總經理辦公會進行最終申訴裁決。，將年度最終考核結果作為員工本年度加薪、培訓、職務晉升等的依據。第七章 附　　則第二十一條 考核過程文件（考核評分表、匯總表及反饋相關內容）嚴格保密，考核結果及考核應用公開。第二十二條 本辦法不適用于試用期員工，試用期員工的轉正考評參見其它管理規(guī)定。第二十三條 本辦法經總經理辦公會審議、總經理審批頒布后施行；企管與人力資源部負責解釋、提出修改或調整建議方案。第二十四條 本辦法未盡事項（包括特殊事例、例外情況等），由企管與人力資源部參照本辦法提出處理意見，總經理辦公會審議。第二十五條 本辦法實施后，原有相關規(guī)章制度自行廢止，與本辦法相抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。第二十六條 本辦法自2011年 月 日起頒布實施。附表一 工作態(tài)度評分標準評價等級完全達到目標A基本達到目標B接近目標C遠低于目標D分值區(qū)間100～9085～7570～6055及以下積極性長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經常提出新思路和建議主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助完成工作根據同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質量較差責任心工作有很強的責任心工作有較強的責任心工作有一定的責任心工作責任心