【正文】 戰(zhàn)略及其目標發(fā)生變化的時候，集團所期望的員工行為以及行為結果也將隨之發(fā)生相應的變化，從而確保實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，提升公司整體績效。（四）個人團隊原則：個人考核業(yè)績和團隊考核業(yè)績相關聯(lián)，促使各級員工尤其是團隊負責人關注團隊整體績效，不斷提升團隊管理水平?？己藬?shù)據(jù)提供方應使用統(tǒng)一統(tǒng)計口徑，并確保考核數(shù)據(jù)在提供之前經(jīng)過對量。 第六章 考核實施第一節(jié) 廠部考核實施第十六條 生產(chǎn)廠考核流程（一）確定考核指標，企管與人力資源部組織各廠負責人和生產(chǎn)副總協(xié)商擬定本人《年度業(yè)績合同》《年度業(yè)績合同》經(jīng)企管與人力資源部審核通過后上報總經(jīng)理辦公會審批，審批通過后由生產(chǎn)副總和各廠負責人于12月25日前簽訂《年度業(yè)績合同》，同時生產(chǎn)副總根據(jù)各廠負責人下一年度業(yè)績指標分解制定各廠下一年度1月份業(yè)績指標。年度考核啟動后，相關部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《高層管理人員考核評分表》，同時，被考核主體根據(jù)年度工作完成情況，編寫《管理者年度述職報告》并在年度考核工作開始后的5日內(nèi)向企管與人力資源部提交該報告；企管與人力資源部在年度考核啟動后10 日內(nèi)收集、整理并向各考核主體提交相關考核表、述職報告，同時組織各考核主體聽取被考核主體的述職陳述，各考核主體參考業(yè)績合同及述職報告，在與被考核主體充分溝通協(xié)商的基礎上對首次業(yè)績打分結果進行必要的調(diào)整，并對述職人上年工作提出改進建議。年度考核啟動后，相關部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《年度考核打分表》，并將打分結果反饋給被考核主體，同時與被考核主體進行績效面談，提出績效改進建議。，將年度最終考核結果作為員工本年度加薪、培訓、職務晉升等的依據(jù)。（三）考核啟動業(yè)績指標確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向生產(chǎn)副總提供考評表和相關考核記錄。（四）定性指標數(shù)據(jù)提供定性的評價指標的考核一般由考核主體按照公司關鍵業(yè)績指標庫的指標定義進行主觀評價并按時提供給企管與人力資源部。第二章 考核組織管理第五條 考核機構及其主要考核職責考核組織機構包括集團薪酬與績效管理委員會、集團總裁辦公會、公司總經(jīng)理辦公會、公司企管與人力資源部，各考核機構主要考核職責如下：（一）集團薪酬與績效管理委員會1. 審批公司高層管理人員績效考核方案及其修訂事項2. 審批公司高層管理人員的業(yè)績合同和考核指標3. 負責公司高層管理人員績效考核申訴的最終裁決4. 審批公司高層管理人員績效考核其他相關重大事項（二）集團總裁辦公會1. 擬定公司高層管理人員的績效考核方案及其修訂事項2. 審核公司高層管理人員的業(yè)績合同和考核指標3. 審定公司高層管理人員的月度和年度考核結果4. 負責公司高層管理人員績效考核其他相關事項（三）公司總經(jīng)理辦公會1. 審批公司績效考核管理制度及其修訂事項2. 審批公司各廠、部、科室、車間及廠部負責人的業(yè)績合同或考核指標、目標值、權重設定等事項3. 審定廠、部、科室、車間月度績效考核結果和廠部負責人月度、年度績效考核結果4. 負責中基層員工績效考核申訴的最終裁決和考核應用事項的最終審批5. 負責中基層員工的其他績效考核事項（四）公司企管與人力資源部1. 擬定公司績效考核管理制度2. 組織建立與維護業(yè)績指標庫，協(xié)助業(yè)績指標設定，審核業(yè)績合同3. 組織公司的月度、年度考核，組織績效面談并對考核全過程進行監(jiān)督、檢查和指導4. 具體協(xié)調(diào)、處理中基層員工考核申訴工作5. 負責數(shù)據(jù)或信息的收集整理，匯總統(tǒng)計考核結果，撰寫績效考核分析報告，并提出薪酬變更及其他相關發(fā)展建議6. 負責中基層員其他績效考核事項第六條 考核主體及其主要職責考核主體包括公司執(zhí)行董事、公司高中基層各級管理人員，各考核主體主要考核職責如下：（一）公司執(zhí)行董事1. 建立并修訂總經(jīng)理的績效考核指標體系2. 實施總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師月度和年度考核3. 負責總經(jīng)理績效面談和改進工作4. 負責總經(jīng)理績效考核的其他相關重大事項（二）公司總經(jīng)理1. 建立并修訂副總經(jīng)理、總工程師的績效考核指標體系2. 實施副總經(jīng)理、總工程師、財務總監(jiān)的月度和年度考核3. 負責副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師的績效面談和改進工作4. 負責副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師績效考核的其他相關重大事項(三)各副總經(jīng)理1. 制定并修訂各廠、部和廠部負責人的考核指標2. 實施各廠、部和廠部負責人的績效考核3. 負責各廠部負責人的績效面談和改進工作4. 負責廠、部和廠部負責人績效考核過程中其它重大事項（四）廠部各級負責人1. 建立并修正直接下級各崗位的業(yè)績指標體系、督促工作第三章 考核方法第七條 考核維度考核維度有任務績效、周邊績效、能力、態(tài)度四類。第二條 適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。態(tài)度指被考核人在實際工作中表現(xiàn)出來的行為傾向，一般包括積極性、合作性、責任心、紀律性等，態(tài)度考核適用于廠部普通員工。總經(jīng)理辦公會是公司中基層員工的申訴的最終受理機關，企管與人力資源部是公司中基層員工申訴的初步受理機關。（三）考核啟動業(yè)績指標確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向生產(chǎn)副總提供考評表和相關考核記錄。第二十三條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議、總經(jīng)理審批頒布后施行；企管與人力資源部負責解釋、提出修改或調(diào)整建議方案。（三）考核啟動業(yè)績指標確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關考核記錄。（三）考核啟動業(yè)績指標確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關考核記錄。 基層崗位績效制員工月度考核得分和其月度績效工資掛鉤，年度考核為基層管理職系前五名且為S等者，可獲得加薪1級+（晉升+培訓+輪崗）優(yōu)先獲取權。（二）考核數(shù)據(jù)提供程序公司各廠、部應根據(jù)考核需要指定專人負責整理、提供考核數(shù)據(jù)。第四條 考核原則（一）基于戰(zhàn)略原則：績效考核應以集團戰(zhàn)略為主要基點，通過績效考核實現(xiàn)下屬生產(chǎn)廠、部門以及崗位的主要工作與集團總體發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營計劃相一致，因此考核指標為關鍵業(yè)績指標。通過完善的績效評價體系，公司可以科學有效地評估部門、員工績效，進行人力資源管理決策，推動員工持續(xù)努力工作。第九條 指標權重權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度。（二）中基層人員績效考核結果應用中基層員工年度績效考核分數(shù)分為A、B、C、D、S五等，其中S等對應分數(shù)段為90～100分（含90分），A等對應分數(shù)段為76～89分（含76分），B等對應分數(shù)段為67～75分（含67分），C等對應分數(shù)段為51～66分（含51分），D等對應分數(shù)段為50分以下（含50分），考核分數(shù)段和中基層員工年度績效考核結果掛鉤。第二十六條 本辦法自2011年 月 日起頒布實施。年度考核啟動后，相關部門提供報表、記錄等給各生產(chǎn)副總，生產(chǎn)副總填寫《員工年度考核評分表》，同時，各廠負責人根據(jù)年度工作完成情況，編寫《管理者年度述職報告》并在年度考核工作開始后的5日內(nèi)向企管與人力資源部提交該報告；企管與人力資源部在年度考核啟動后10 日內(nèi)收集、整理并向生產(chǎn)副總提交相關考核表、述職報告，同時組織生產(chǎn)副總聽取被考核主體的述職陳述，生產(chǎn)副總參考業(yè)績合同及述職報告，在與被考核主體充分溝通協(xié)商的基礎上對首次業(yè)績打分結果進行必要的調(diào)整，并對述職人上年工作提出改進建議。（四）數(shù)據(jù)收集與評分相關部門提供報表、記錄等各考核主體，各考核主體填寫《部門/車間/科室業(yè)績指標評分表》，并將打分結果反饋給部門、車間、科室負責人，與各負責人溝通打分結果并商定下一月份考核指標。（三）申訴結果應用