某公司績效考核管理知識規(guī)程(編輯修改稿)
2025-07-25 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門月度績效水平 = 部門月度任務(wù)績效 + 部門月度周邊績效部門年度績效水平 =（∑部門月度任務(wù)績效）/12 + （∑部門月度周邊績效）/12第三章 管理人員績效考核第二十一條 釋義是對山起管理人員工作績效所作的制度性考核與評價。它通過自我評價與上級評價相結(jié)合的方式，在對山起管理人員的工作目標(biāo)與工作實績進行對比的基礎(chǔ)上，對其做出客觀公正的評價，進而在人事上予以不同的待遇，從而強化管理者的管理責(zé)任、創(chuàng)新意識和危機觀念，提高其業(yè)務(wù)管理能力和水平。第二十四條 考核頻次與基本內(nèi)容對部門管理人員的考核按月度考核與年度綜合考核的方式進行，每一考核期的考核內(nèi)容為任務(wù)績效；詳見《管理人員績效評價表》第二十五條 管理人員年度綜合評估管理人員年度綜合評估主要是對年度工作貢獻和產(chǎn)出以及工作表現(xiàn)的進行綜合性評價，其綜合評估的結(jié)果結(jié)合部門年度績效水平和公司的年度收益將成為年度績效工資的分配依據(jù)。部門管理人員月度績效水平 = 部門管理人員月度任務(wù)績效 + 部門管理人員月度周邊績效部門管理人員年度績效水平 =（∑部門管理人員月度任務(wù)績效）/12 + （∑部門管理人員月度周邊績效）/12第四章 考核結(jié)果應(yīng)用第二十六條 釋義 考核結(jié)果的應(yīng)用是指依據(jù)對被考核者的考核結(jié)果，實施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效考核與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來。績效考核結(jié)果主要運用于以下幾個方面：1．作為績效改進與培訓(xùn)計劃的主要依據(jù)；2．作為薪資調(diào)整和崗位工資發(fā)放的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3．作為職位等級晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；4．記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。第二十七條 考核結(jié)果等級標(biāo)準(zhǔn)在對被考核人員或部門的綜合考核結(jié)果進行最終處理時，分為七級等級標(biāo)準(zhǔn)： P 163。 100，等級為A； P 163。 ，等級為B； P 163。 ，等級為C； P 163。 ，等級為D； P 163。 ，等級為E； P 163。 ，等級為F； P 163。 ，等級為G。第二十八條 績效改進計劃各級考核者和被考核者應(yīng)及時針對考核中未達到績效標(biāo)準(zhǔn)的項目分析原因，制訂相應(yīng)的改進措施計劃?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實施績效改進計劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查改進效果。第二十九條 薪資調(diào)整依據(jù)績效考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級，從而激勵員工在更好地作好本職工作的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。即由原職位薪資等級進入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級。第三十條 員工發(fā)展檔案各級管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。行政部有責(zé)任依據(jù)山起目前的員工狀況，制訂有針對性的培訓(xùn)計劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。員工的崗位輪換、調(diào)動也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。第三十一條 免職對于年度績效考核結(jié)果為“G”的員工，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，參加行政部組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。對于管理人員述職評價結(jié)果為“F”的管理者，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級外，還應(yīng)在對其綜合能力進行全面評價的基礎(chǔ)上，行政部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議。第五章 附則第三十二條 權(quán)限說明本規(guī)程的解釋說明權(quán)屬行政部。本規(guī)程的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由行政部補充。本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理，并須上報公司董事會審批備案。第三十三條 有效時間本規(guī)程的實施時間為2002年 03 月 x 日。附表1：《山起部門周邊績效互評關(guān)系表》部門對本部門進行評價的部門本部門所評價的部門公司辦公室公司所有部門行政部、財務(wù)部、企劃部公司辦公室、行政部、所有部門財務(wù)部公司所有部門公司辦公室、行政部、采供部、生產(chǎn)部生產(chǎn)部采供部、生產(chǎn)車間、銷售公司、技術(shù)部、質(zhì)量部采供部、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)車間設(shè)備部生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間采供部、生產(chǎn)車間采供部生產(chǎn)部、財務(wù)部、質(zhì)量部生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財務(wù)部技術(shù)部生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部生產(chǎn)部、質(zhì)量部質(zhì)量部技術(shù)部、銷售公司技術(shù)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、采供部行政部公司所有部門公司所有部門38 / 38附表2：《山起部門工作任務(wù)溝通表》山起部門工作任務(wù)溝通表部門： 部門經(jīng)理： 考核階段： 考核日期：編號計劃工作目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重重要工作任務(wù)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)/任務(wù)目標(biāo)12備注工作變更記錄工作任務(wù)確認欄：部門意見： 經(jīng)理簽字： 日期：副總經(jīng)理意見：
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